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简而言之，星巴克的 SWOT 分析
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星巴克是全球消费者 品牌 直接 分配、公认的品牌和产品，使其成为可行的业务。 它对美洲作为主要经营部门的依赖使其成为一个弱点。 与此同时，星巴克面临着咖啡豆价格波动的风险。 然而，该公司仍有全球扩张的机会。 目录 切换 星巴克的优势 强大 品牌：在全球范围内，星巴克门店是世界上最受认可的咖啡店。 凭借咖啡和其他产品的融合，以及设计精美但标准化的商店，星巴克感觉就像是许多人的第二故乡。 可行且经过验证的业务 模型: 星巴克也有一个巩固的和可行的 商业模式 在过去的几十年中有机会有机地增长： 产品和地域多样化：星巴克一直在大力投资扩大其全球业务。 因此，多元化其收入来源。 直接 分配：由于其门店遍布全球大多数城市，星巴克享有直销 分配 与客户的渠道。 星巴克是一家销售饮料（主要包括咖啡相关饮料）和食品的零售公司。 2023 年，星巴克拥有 44% 的公司自营店，而拥有 56% 的授权店，这可能会让您认为星巴克是一家特许经营企业，而实际上星巴克的大部分收入（82 年接近 2023%）来自公司自营店，从而使星巴克成为连锁企业 模型.
星巴克的弱点
操作 收入 过于依赖美洲：而星巴克一直在投资以实现其跨市场和地域的收入来源多元化。 它仍然高度依赖其美洲运营部门的财务业绩。 因此，如果这将受到影响，整个公司的生存能力可能会受到损害。
自有商店可能会产生巨额成本：公司经营自有和特许经营店，其中公司经营的商店帮助公司保持正确的组合，而不是特许经营。 这有助于星巴克控制并保持良好的客户体验。 然而，当经济放缓时，这些商店可能会消耗大量资源。
星巴克的威胁
咖啡价格的波动：优质阿拉比卡咖啡豆或其他商品的成本可能会迅速变化，并且供应量也会下降，这可能会破坏星巴克为其客户提供最佳服务的能力。
我们的供应链中断 也可能影响星巴克保持最佳经营状态的能力。
流感大流行：全球大流行已经对公司构成巨大威胁，该公司需要重新定义其部分业务 折扣值 未来几年连锁。
星巴克的机会
进一步的全球扩张：星巴克仍然是世界上最知名的品牌之一。 因此，它仍然具有很大的全球扩张潜力，可以使公司进一步发展。 星巴克相关视觉故事谁拥有星巴克  星巴克的主要个人股东是星巴克创始人霍华德舒尔茨。 主要机构股东包括拥有 7.18% 股权的 BlackRock 和拥有 8.6% 股权的 The Vanguard Group。 星巴克遵循重链业务 模型，公司自营门店在公司的长期发展中发挥着关键作用 策略, 相比于麦当劳的重度特许经营业务 模型，其中长期计划是让95%以上的门店成为特许经营。
星巴克商业模式 星巴克是一家销售饮料（主要包括咖啡相关饮料）和食品的零售公司。 2023 年，星巴克拥有 44% 的公司自营店，而拥有 56% 的授权店，这可能会让您认为星巴克是一家特许经营企业，而实际上星巴克的大部分收入（82 年接近 2023%）来自公司自营店，从而使星巴克成为连锁企业 模型.
星巴克收入  星巴克遵循连锁 商业模式 战略，其大部分收入来自其自营商店。例如，2023 年，收入接近 36 亿美元，大部分收入来自自营店（29.46 亿美元），而特许经营店（4.51 亿美元）和其他收入来源（2 亿美元）。然而，与特许经营店相比，自营店的运营成本更高。
星巴克利润  星巴克 4.12 年的净利润为 2023 亿美元，而 3.28 年的净利润为 2022 亿美元，4.2 年为 2021 亿美元，928 年为 2020 亿美元。
星巴克员工  星巴克在 381,000 年拥有 2023 名员工，而 402,000 年为 2022 名员工，383,000 年为 2021 名，228,000 年为 2020 名。
星巴克员工人均收入  94 年，星巴克每名员工的收入超过 2023 万美元，而 80 年每名员工的收入为 2022 万美元，75 年为 2021 万美元，103 年的收入超过 2020 万美元。
星巴克战略  星巴克遵循连锁经营 模型, 建造它的 品牌 通过其自有商店。而其自有门店也是大部分收入的来源。此外，自有商店是不断尝试新产品、同时严格控制客户体验的宝贵资产。
星巴克门店策略  2023 年，星巴克营业额为 19,592 比 18,253 年。 XNUMX 家授权商店。星巴克主要利用公司自营商店来严格控制产品开发、品牌推广、 分配和客户体验。它还利用授权商店来更好地扩大 品牌、收入和利润。
星巴克每店收入  星巴克 945 年每家商店的收入超过 2023 万美元，而 900 年每家商店的收入为 2022 万美元，858 年为 2021 万美元，720 年为 2020 万美元。
星巴克收入（按产品）  60 年，星巴克 2023% 的收入来自饮料，其次是其他收入，占总收入的 22%（包括包装和单杯咖啡和茶，加上特许权使用费和许可收入、饮料相关原料） 、餐具、即饮饮料等）和食品，占 18 年总销售额的 2023%。
星巴克使命宣言  星巴克的 使命 是“激发和培养人类精神——一次一个人、一个杯子和一个社区。” 而它的 愿景 就是“待人如亲，忠于职守，倾尽所有”。
星巴克竞争对手  星巴克是一家跨国咖啡连锁店，总部位于华盛顿州西雅图市。 它由 Jerry Baldwin、Zev Siegl 和 Gordon Bowker 于 1971 年创立。该公司从派克市场一家非常简陋的烘焙豆店发展成为一家全球巨头，在全球拥有超过 37,711 家门店。 这种庞大的全球足迹显然增加了星巴克在许多不同市场的竞争。 咖啡行业本身也竞争激烈，老牌企业包括麦当劳和 Dunkin' Donuts。
星巴克组织架构  星巴克遵循矩阵 组织结构 具有垂直和水平结构的组合。 它的特点是多个重叠的指挥链和师。
麦当劳与星巴克  麦当劳和星巴克在零售业务模式方面处于相反的范围。 事实上，虽然麦当劳遵循的是高度特许经营的业务 模型, 星巴克遵循重链。
星巴克使命宣言  星巴克突出其 使命 就像“激发和培养人类精神——一次一个人、一个杯子和一个社区”。 而它的 愿景 就是“待人如亲，忠于职守，倾尽所有”。
星巴克 SWOT 分析  星巴克是全球消费者 品牌 直接 分配、公认的品牌和产品，使其成为可行的业务。 它对美洲作为主要经营部门的依赖使其成为一个弱点。 与此同时，星巴克面临着咖啡豆价格波动的风险。 然而，该公司仍有全球扩张的机会。
SWOT 分析案例研究
麦当劳的SWOT分析 
耐克 SWOT 分析 
三星SWOT分析  三星由李秉哲于 1938 年在韩国创立。 三星最初是一家贸易公司，用了 22 年的时间才成为今天大多数人认可的成熟的电子公司。 确实，该公司在技术领域处于领先地位 创新 通过电信、电子产品和家用电器。
好市多 SWOT 分析  Costco 是一家大型美国跨国公司，专注于低成本、会员制的零售仓储俱乐部。 Costco 是全球第四大零售运营商，在 4 个不同国家经营 785 个仓库。 事实上，它在六年内取得了快速的成功，销售额从零增长到 10 亿美元。
沃尔玛 SWOT 分析  从 50 多年前的卑微起步，沃尔玛已发展成为世界上最大的零售公司。 阿肯色州的一家小型折扣店现已扩展到 11,000 个国家/地区的 28 多家商店。 一些报告显示，该公司现在赚了 1.8 万美元 利润 每隔一小时。
优步 SWOT 分析  优步总部位于加利福尼亚州旧金山，最初是一个点对点拼车平台。 最近，该公司已涉足食品配送、汽车租赁和共享单车领域。 优步现在以一种或另一种形式在全球 900 多个城市开展业务。
迪士尼 SWOT 分析  很难为更知名的娱乐活动辩解 品牌 比迪士尼。 迪斯尼当然是沃尔特迪斯尼的代名词，但沃尔特和他的兄弟罗伊于 1923 年在加利福尼亚州伯班克创立了这家公司。 迪士尼内容现已在全球 100 多个频道以 34 种不同语言播出。
可口可乐的 SWOT 分析  可口可乐是软饮料行业的市场领导者。 也是最受认可的 品牌，Business Insider 的一项研究显示，世界上 94% 的人口都认出了红色和白色的标志。 然而，可口可乐面临着消费者越来越注重健康以及获取水资源的机会越来越少的重大挑战。
福特 SWOT 分析  由亨利福特于 1903 年创立，是世界第五大家族企业。 福特是全球公认的 品牌 在汽车行业有几个原因。 首先，亨利·福特是著名的生产线发明者，也是现代汽车工业的发明者。 如今，福特还保持着全球第七大汽车制造商的地位，销售一系列乘用车、卡车和货车。
乐购 SWOT 分析  Tesco 由 Jack Cohen 于 1919 年创立，当时是一小群市场摊位。 在随后几年的快速扩张后，该公司成为英国最大的零售商，现在是世界第二大零售商。 从他们的主导地位来看，Tesco 在 66 家零售店中每秒为大约 7000 名购物者提供服务，每分钟带来约 180,000 美元的销售额。
雀巢SWOT分析  雀巢是一家大型跨国食品和饮料制造商，在 2000 个国家/地区拥有 197 多个品牌。 雀巢的一些知名品牌包括 Nescafe、Kit-Kat、Purina、Aero、Butterfinger、Maggi 和 Haagen-Dazs。 它最初于 1867 年生产婴儿食品，现在被认为是世界上最大的食品制造商。
亚马逊 SWOT 分析  亚马逊是最多元化的公司之一 商业模式 在科技行业。 该公司处于有利地位，可以进一步主导电子商务。 尽管其在线商店的利润率很低，但亚马逊仍在解锁 现金 发展，同时巩固其在云中的主导地位并抓住语音等新机会。
脸书 SWOT 分析  Facebook，以其产品，以其强大的吸引力，以及消费者 品牌 有扎实的业务 模型，在过去几年中受到隐私问题的威胁，这为潜在的监管以拆分公司开辟了道路。 如果这不会发生，Facebook 将有机会扩展以定义其他市场，如 VR。
星巴克 SWOT 分析 星巴克是全球消费者 品牌 直接 分配、公认的品牌和产品，使其成为可行的业务。 它对美洲作为主要经营部门的依赖使其成为一个弱点。 与此同时，星巴克面临着咖啡豆价格波动的风险。 然而，该公司仍有全球扩张的机会。
特斯拉的 SWOT 分析  在最受认可的汽车制造商中， 特斯拉 估值高于通用汽车和福特的总市值。 虽然公司的直接 分配 是一种优势，其缺乏财务可行性是一种劣势。 竞争是未来的威胁。 然而，如果 特斯拉 定义了汽车制造的新市场及其潜力 发展 将是巨大的。
Netflix SWOT 分析  Netflix 是最受欢迎的流媒体平台之一，拥有 订阅业务 模型。 该 品牌、平台、内容是强项。 内容许可和制作的波动性是弱点。 流媒体市场是一个潜在的蓝海。 无法吸引和留住高级会员，其固定的长期成本对其业务构成威胁 模型.
苹果SWOT分析  苹果可以利用强大的消费者 品牌 并以成套产品为强项。 然而，该公司仍然过于依赖 iPhone 作为主要产品 收入来源. 尽管苹果正在努力开拓新市场作为机会，但它必须确保维持其商店的销售。
谷歌 SWOT 分析  谷歌的优势在于其强大的消费者 品牌. 该公司正在通过开放语音搜索等行业并整合云等行业来抓住新机遇。 作为一个弱点，它的收入主要来自广告。 主要威胁是搜索的快速变化和监管机构的潜在干预。
阅读下一页： SWOT分析, 个人 SWOT 分析. 相关 更多资源 SWOT 分析对比杵分析 雀巢 SWOT 分析简而言之 福特 SWOT 分析简而言之 简而言之，乐购 SWOT 分析 三星 SWOT 分析简而言之 迪士尼 SWOT 分析简而言之 简而言之个人 SWOT 分析 Netflix SWOT 分析简而言之
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