昕诺飞、Hubbell高管降薪，向LED业释放了何种信号？

还有报道称，有发言人补充说：“这是因为工作减少了，所以员工的工作量减少了。这是为什么要求他们交出部分工资。”此外，发言人强调，“高管还上交了工资，推迟了奖金，也没有派发股息。”

美国Hubbell宣布第二季度高管减薪

美国Hubbell公司日前宣布，由于充满挑战和高度不确定的经济环境，采取了一系列成本管理措施，以在这种经济不确定性的情况下维持组织的发展，包括：

董事会将放弃第二季度的季度预付金

高管人员将在第二季度减薪25％

所有其他高管在第二季度将减薪15％

受薪员工将在第二季度的某个时候休假2周

其他各种酌情削减成本和现金保存措施

具体说明如下：“在Hubbell，我们的首要任务是员工大家庭、客户和供应商、社区以及股东的安全和福祉，”Hubbell董事长兼首席执行官Dave Nord说。“Hubbell提供关键任务的电气和公用事业解决方案，使我们的客户能够安全、可靠和高效地操作关键基础设施。我们致力于为客户提供高质量和可靠的产品，并在可能的情况下继续在我们的生产地点开展工作，同时通过在工厂和仓库中实施大范围的清洁消毒、保持安全和远距离的措施来保护员工的安全，尽可能进行远程工作，并提供与COVID-19有关的紧急带薪休假。”

在采取这些成本措施的同时，我们还向生产对社区至关重要的产品的小时工提供额外的支持。为此，我们将在第二季度向所有适用的小时工支付额外的赞赏奖金。

为了最大限度地提高财务灵活性，公司还从其7.5亿美元的循环信贷安排中提取了2.25亿美元。这是我们在经济形势显著恶化的情况下，采取的一项积极主动的措施。

Nord总结道：“我们致力于确保我们在这个充满挑战的时期，有能力满足客户的需求。这些行动，以及减少可自由支配和不必要的支出，将有助于保护Hubbell满足客户在未来对关键基础设施需求的能力。随着形势的不断发展，我们将继续重新评估下一步行动。”

资料显示，Hubbell 集团成立于1888年，总部位于美国康涅狄格州，其创始人Harvey Hubbell为拉线开关的发明者，目前，通过合作开发和并购，公司产品已覆盖几大领域：线路系统（WDK）、照明系统（Lighting systems）、工业级防爆系统（Killark）和电力系统（Power systems），并已于美、加、意、瑞士、墨西哥、 巴西等国建立生产基地，在欧美地区，合保产品以其高品质获得人们的青睐，成为家喻户晓的品牌。Hubbell已于纽约证券交易所上市。

海信集团采取高管带头降薪

海信集团在4月12日的一份公开说明中也透露，受全球疫情影响，家电行业国内外市场均出现较大规模下滑。海信海外业务收入占集团整体收入已超过40%，经营形势更加严峻。为此，海信集团采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工斗志，层层传递压力、提高系统效率，以稳住业绩，且通过逆境锻造更加健康的企业肌体。

从海信的回应可以肯定，海信正在同时执行“降薪+裁员”措施来应对疫情对公司的影响，虽然官方没有给出具体的裁员数据，但裁员将会持续一段时间，且会根据“海外疫情进展情况”不断做出应对调整。

企业如何挺过这波“降薪潮”？

据界面数据不完全统计，截至4月10日，为应对疫情冲击，全球范围内至少有40家知名企业/俱乐部/机构被曝不同程度降薪。体育行业和汽车行业是“重灾区”。从降薪对象上来看，高管被降薪的情况最多，占比达到43.33%。从降薪幅度来看，21%-50%的降薪幅度最常见。

分析人士指出，高管减薪是跨国企业在应对重大突发事件不利影响时常有的表态，其资金多用于特殊捐赠；暂停招聘及广告投入对普通员工的影响更大，更能反映一家公司的真实运营情况——地主家也要勒紧裤腰带过苦日子了。

在LED行业，海外疫情处于爆发阶段，特别是全球的另外消费市场欧洲和美国，恰恰是中国LED出口的重要市场，目前处在疫情的关键时期，LED出口受到影响是不可避免的。比如项目延迟受到的影响巨大。在疫情之下，因为一些地区封闭式管理，项目施工人员不能进入施工；订单也处于停滞状态，不少企业基本零销量。整个LED企业都受到疫情的冲击，降薪、裁员是度过难关的方式之一。

在收入大幅缩减前提下，不少企业一段时间既要承担无法正常开工的困境，又要继续承担巨额的工资、房租等运营成本。而为了挺过疫情，就得从开源节流上下功夫。

而目前，在收入很难恢复正常的情况，削减人力成本是不少企业节流的切入点。降薪是能最直接地降低企业成本的方式之一，能够为企业带来更长的喘息空间。现在从企业操作的手段来看，还是对未来有信心的，没有大规模裁员，而是高管主动减薪降薪，意味着以保留熟练工人为基础，熬过冬天。

根据企业观察报报道，有“被降薪”的网友认为，如果确有需要，自己是可以接受降薪的，前提是公司要公开透明。他提出，企业高层应该公开当前公司的财务报表，供全体员工阅览，让大家核算一下公司的实际收支情况，看一看是否确有必要。若真的难以避免，应共同商讨出一个更为合理的方案，这样公司才有基础共克时艰。

值此艰难之际，有些公司老板愿意拿出其所持四分之三的股份与全体员工共持，以换取集体降薪。这样大家便一起成为公司的股东。虽然工资拿得比以前低了，但每个人都是公司的“老板”。而且等到经济恢复，公司正常盈利后，员工还会享受每年固定比例的利润分红。所以公司从上到下，对“降薪”这件事没有怨言，更有信心突破当下疫情所造成的困局。

专家对此表示赞同，认为上述方法在过去确有很多成功的实例，不失为是一种全员共赢的解决之策。若公司不愿意稀释股份也可以通过暂时的“借薪”向员工举债，并给出一个员工们可接受的利率，等公司缓过气来再偿还。即使偿还不了也可以通过债转股的方式折价抵消债务。这样的行为比起单纯的降薪更能带动员工的积极性。

版权声明

内容来源：GDLED

资料来源：中国之光网、企业观察报、界面新闻等

题图来源：网络来源返回搜狐，查看更多