生产一线主管如何组织开早会（实用套路）

早会可培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

03

如何开好早会？

早会是最基层的管理管理工具，所以 必须由最基层的班组长（车间主任或生产线线长）来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的时间点通常在上班刚开始的节点，频率依情况而定，一般为每天，每次15分钟内，或者每周1次，每次30分钟，也可以增加频率，时间一旦定下来，就不要改变，定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，参考如下：

▪️1. 团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、心得等。

▪️2. 教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；现场标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作习惯等。

▪️3. 工作目标25%：包括生产安排、工作目标、上传下达、客户反馈等。

还没成熟之前， 要有早会报告单，这是成败的关键，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

早会的主持者事先要有所准备，音量要大、态度要端正、气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与，必要时可以有上司指导、协助及列席。

04

一般公司早会的缺失

1. 早会不是由一线主管主持，而是由部门经理、总经理主持，这样就不能起到原有的管理功效。

2. 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

3. 没有报告单，失掉了早会实施成功的精华。

4. 早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。

⬆️上述4条须谨慎避免！

05

小结

早会看似小无，但若形成日常机制，发挥管理功能，将创造无穷好处。　　

一线员工，就算再普通，其实也迫切地希望被了解以及尊重他的角色及定位，营造团建文化。

⭕️ 外一篇： 公司例会管理的6点经验准则

↑↑↑

关注戴伟城，专注公司精益管理转型

管理是一种实践，不在于知，而在于行

知识匠心 精益思想 管理实践返回搜狐，查看更多