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摘要：本文主要论述了施工现场材料管理的重要性，并就如何做好施工现场的材料管理进行了概要的探讨,提出了相关措施，希望能为做好施工现场材料管理工作,做到既不浪费施工材料又不影响施工进度并对项目成本管理核算提供第一手真实数据起到一定的作用。
关键词: 施工现场；材料；管理
引言
施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
一、施工现场材料管理的重要性
随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善, 建筑安装市场竞争日趋激烈, 实施科学的成本管理,降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
二、施工现场材料的管理工作
（一）建立健全施工现场材料管理的相关制度
要建立健全施工现场材料管理的规章制度,使管理工作真正有章可循，并且把责任真正落实到人, 该由谁负责就由谁负责, 负怎样的责任、范围, 要有明确的文字描述。按照国际质量管理体系的标准要求(ISO质量认证体系), 给材料分类建档, 入库、出库、剩余、盈亏一目了然, 都能做到有根有据可查可追溯。
（二）加强相关管理人员素质培训
在管理思路上，要使参与材料管理的相关部门人员明确自己在材料预算、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理人员进行具体业务操作技能培训，提高材料管理人员的实际业务实践能力，并定期和不定期进行工作绩效考评，使材料管理人员发挥最大的积极主观能动性。
（三）做好施工前的准备工作
这是现场材料管理的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。
（1） 掌握全面情况
材料管理人员在施工前至少应掌握下列情况：
1)施工现场的自然条件及其周围环境状况。（“三通一平”情况）
2)承建工程项目的内容和范围，工程结构情况，建筑面积和工作量等。
3）工程技术设计要求，施工方案、方法。
4）工程施工进度计划、工程全部材料用量及不同阶段对材料的需用情况。
（2）搞好材料的平面布置
现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜，不需要和可能结合起来。具体规划时，至少应做到以下几点工作：
1）堆料场地及仓库不宜选在正式施工作业的区域，并应尽可能靠近使用地点及塔吊能起吊的位置，避免仓库、料场的二次搬运。
2）堆料场地应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足实际施工需要。
3）堆料场地要平整，不积水，堆放材料构件的场地应夯实。
4）现场施工运输道路要尽量坚实、平坦、畅通。
5）现场临时仓库的搭设要因地制宜，符合防水、防雨、防潮等基本管理要求，要有防火设施。
（四）做好施工过程中的材料管理
施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：
（1）现场材料的验收和保管
1）材料验收
①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。
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②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。
③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。
2）材料保管
①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。
③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。
④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。
（2）现场材料的发放
1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关
①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。
②严格认真执行限额领料制度, 根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐, 材料出库的同时登记限额领料台帐, 做到无计划坚决不予发放, 不得借用、混用、挪用, 减少材料在使用环节中的浪费。
③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限额领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。
④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。
⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。
⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算
（3）现场材料消耗过程的管理
现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。
为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：
1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。
2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。
3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。
4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。
5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。
6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。（五）做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理
（五）工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：
（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为工完、料尽、场地清创造条件。
（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。
（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。
（六）做好项目材料成本核算的管理
由于材料费占工程成本的比重最大，因此，做好材料的核算工作是加强材料管理，增收节支，降低成本的一项重要举措。及时向公司、项目部提供最有效的信息。同时，做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进材料供应与管理工作。
材料的核算与管理工作，是项目经营管理工作的重要组成部分，是材料供应部门和财务部门的职责，也是经营、施工、技术等部门的共同职责，各有关部门应密切配合，才能把材料管理工作做好。材料相关部门的人员，更应该抓住当前经济体制转轨的机遇，以工程建设为载体，广开材料管理渠道，为提高公司的经济效益尽最大的努力。
结束语
实行现场材料管理, 虽然比较繁琐, 具体操作复杂, 但只有尽可能的做好每一个环节, 才能真正控制成本, 降低消耗, 提高效益, 增加企业盈利能力, 如果材料成本亏损, 必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用, 材料管理会向科学化、高效化、现代化发展, 真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。
参考文献
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[2] 牛学国.认真做好施工现场材料管理工作.2012.06
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