建筑工程总承包单位安全生产管理手册(附流程图).doc

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1、目 录第四章 生产管理制度1第一节 生产管理流程1一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10）1二、施工年进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-11）8三、施工月进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-12）1四、施工周进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-13）7五、材料计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-14）10六、机具使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-15）16七、资金计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-16）（重）22八、人员使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-17）31九、项目管理人员配置流程

2、（文件编号：ZN-ZCB-LC-18）（重）42十、项目临时设施配置流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-19）46第二节 生产管理标准49一、项目管理人员配置管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-08）（重）49二、工程保修回访管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-09）（新增）49三、项目材料、人员进出场管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-10）（重）53四、工程进度滞后处理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-11）（新增）63第三节 生产管理奖罚准则64一、生产管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCBZZ-11）64第四节 生产管理手册66一、各项生产计划编制操作手册（文件编号：ZN-ZCBS

3、C-08）66二、工长工资操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-09）71三、工人货币化工资操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-10）74三、项目资金不到位、甲方承诺不兑现的情况下，杜绝盲目复工操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-11）（新增）74第五章 技术质量管理制度75第一节 技术质量管理流程75一、二十万平方米以上项目项目管理规划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-20）75二、二十万平方米以下项目项目管理规划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-21）80三、施工组织设计审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-22）85四、施工方案审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-2

4、3）91五、质量计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-24）97六、图纸会审管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-25）101七、施工质量检查管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-26）106八、工程竣工验收及备案流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-27）111九、工程交付管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-28）116十、工程保修管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-29）121十一、工程回访管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-30）125第二节 技术质量管理标准（新增）128一、工程质量检查追究管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-12）（重）128二、分公司分部工程验

5、收管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-13）（重）128三、质量末尾淘汰管理规定（文件编号：ZN-ZCBBZ-14）（重）128四、内部质量验收管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-15）（新增）129五、技术交底管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-16）（新增）130六、质量“三检制”管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-17）（新增）133七、施工部位挂牌管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-18）（新增）134八、样板引路管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-19）（新增）135九、工程质量验收标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-20）（新增）139十、工程质量责任追究管理标准（文件编

6、号：ZN-ZCBBZ-21）（新增）143十一、质量拉闸管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-22）（新增）146十二、QC活动管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-23）（新增）155十三、文件审核审批备案管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-24）（新增）165十四、项目章、技术资料专用章管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-25）（新增）165十五、技术奖励兑现管理标准（文件编号：ZN-ZCBBZ-26）（新增）168第三节 技术质量管理奖罚准则173一、项目管理规划管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCBZZ-12）173二、技术质量管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCBZZ-13）174第

7、四节 技术质量管理手册185一、技术操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-12）185二、施工组织设计编制操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-13）210三、施工方案编制操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-14）241四、质量计划编制操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-15）256五、图纸会审操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-16）276六、技术复核操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-17）281七、质量检查操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-18）286八、质量“三检”管理实施细则（文件编号：ZN-ZCBSC-19）292九、工程验收操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-20）

8、296十、项目资料管理操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-21）299十一、ERP技术质量模块操作手册（文件编号：ZN-ZCBSC-22）（增加）302第四章 生产管理制度（文件编号：ZN-ZCB-SC-2010）第一节 生产管理流程一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10）1、流程目的规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于总承包项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1）项目部：a、技术负责：l 组织编制项目施工总进度计划；b、项目经理：l 根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的

9、施工总体进度计划；l 对项目所有管理人员进行项目施工进度目标交底；l 审核项目施工总进度计划；l 将项目部审核合格后的施工总进度计划上报分公司、总公司审核批准；l 将总公司审核后的施工总进度计划向监理甲方报审；l 按审批后的施工总进度计划组织实施；（2）分公司：a、技术质检科：l 审核项目施工总进度计划；b、生产经理：l 审核项目施工总进度计划；（4）总公司工程管理部：l 审批项目施工总进度计划；（5）监理/甲方：l 对项目部提交的的项目施工总进度计划进行审批；6、流程节点说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目经理根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的总体进度计划

10、，对本项目的施工总进度目标进行交底施工合同、施工方案、施工图纸、现场情况当地技术经济资料施工总进度目标2.项目技术负责编制项目施工总进度计划施工合同、施工方案施工总进度目标施工总进度计划施工前期编制3.项目经理审核施工总进度计划施工总进度计划审核意见4.项目经理将项目审核合格后的施工总进度计划报分公司技术质检科进行审核施工总进度计划审核意见5.分公司技术质检科通过后，报分公司生产经理审核施工总进度计划审核意见6.分公司审核后，报总公司工程管理部审批施工总进度计划审核意见7.项目经理将总公司审批后的施工总进度计划报监理/甲方审批施工总进度计划8.监理/甲方审批审批意见9.项目部按审批后的施工总进

11、度计划组织实施6.1. 流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制施工总计划，由项目经理制定专人进行录入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理、工程管理部进行审批。在ERP中录入操作如下：在PM系统中，点击模块，进入进度管理模块如下界面：点击按钮，进入进入新增总计划页面，如下图所示：进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入总计划信息页面，如下图所示：由操作人在总计划信息里填写填写总进度计划基本信息：选择项目、分公司，填写编制人、编制日期实际开工日期、实际竣工日期已及备注（可以提交附件），然后点击。再次点击点击三级菜单页签，找到上步录入项目，点击三级菜单页签，进入任务分解页面，如下图所

12、示：在此页面中点击按钮，把所编写完的总计划导入到系统中，如果想删除一条任务或者子任务点击按钮即可删除：进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面，如下图所示：在此页面中可以查看任务分解详细信息如：工期、计划工程量、完成工程量和完成百分比等信息；进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面，如下图所示：7、相关文件（1）生产计划管理准则（2）各项生产计划编制操作手册8、相关记录施工总进度计划（参考样式）（项目）施工总进度计划（样表）序号分部分项工程名称年月月月月月月月1基础底板2地下二层、一层施工3一十层主体4十一二十层主体5二十一二十六层主体6屋面板17二十七层8屋面板29塔楼施工10主体结构验收11地下室外墙防水及保护层施工12砌筑工程13屋面工程14内墙抹灰15幕墙安装工程16门窗安装17楼地面工程18墙面、顶棚、涂料等内装饰