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6S管理方法被证明是一种非常有效的管理工具。通过实施6S管理原则和实践,企业可以以更低的预算创造更高质量的产品,减少浪费,并节省更多时间。6S管理包括:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。那么,6s管理中整顿三定原则是哪些? 6s管理中整顿的内容:整顿的目标是一切都应该“方便”地存储,在实践中,这意味着: 1、将工具存放在将要使用的地方;使用次数越多,越要靠近放置;使用频率少的工具要离远放置。通过将很少使用的工具存放在远处,减少工作区域的混乱情况。 2、使拿取和搜索物品变得容易;工人不应经常弯腰或伸展;工人在举起重物后不应扭曲或改变方向。 3、保持工作通道顺畅和清晰,避免搬运物品时需要跨越其他物品;避免因为妨碍工作需要多次移动物品。 6S管理整顿三定原则是哪些?1、定点:放在规定的地方 (1)模具架的1层2层3层在一层中的何位置左中右; (2)作业台左边右边下面上面; (3)清扫清洁工具应放在何处? (4)使用“6S定点标签” 。 2、定容:用规定的容器、颜色等 (1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等; (2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。 3、定量:规定合适的数量 (1)相同的容器所装的数量应该一致; (2)生产量不变时,每回出库数量应该相同; (3)容器、箱、桶的定量要明确,且一目了然; (4)对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量; (5)对于工作现场的消耗品应明确最大允许数量、安全放置数量; (6)使用“6S定量标签” 。 |
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