拼多多黄峥妻子（拼多多总裁黄峥老婆）

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黄峥的妻子没有详细先容，可能作为一个商人，黄峥不希望自己的家人被打扰，从某种意义上来说是珍爱。有听说说黄峥的妻子叫吴丹丹，不外只是预测。

拼多多的造富神话并不神秘，因为黄峥从来都不是一个人在战斗。

2001年的一天，黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛，忽然，MSN一跳，有个好友申请。黄峥打开一看，这人自称丁磊，还说自己是网易CEO，要跟黄峥请教问题。

黄峥一琢磨，这八成是个骗子，干脆理也没理。但丁磊很执着，黄峥将信将疑地通过了好友申请，反复核实，才终于相信，一个上市公司的老总，竟然真的跟一个在校大学生来请教问题！

当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业，课余时间，他不谈恋爱不打 游戏 ，把时间都花在了技术论坛上面，因为黄峥经常会发布一些新奇的想法，破解一些技术难题，一时间在论坛小有名气。

彼时，互联网遭遇寒冬，网易的股价处于 历史 的最低点，从开盘的十几美元一路跌至0.51美元，离崩盘不远了。丁磊就在此时，遇到了一个技术难题，

正当黄峥在论坛大杀四方之时，焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN，于是，这对原本完全不在一个水平线上的人，因为黄峥将技术问题的完美解决，从此产生了交集。

此时，远在美国的段永平不会想到，第二年，丁磊就给他推荐了一个徒弟，而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。

再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊，丁磊对黄峥非常欣赏，两人第一次见面的情景我们不得而知，总之，从那时起，他们就成为了好朋友。

（丁磊）

2002年，黄峥大学毕业，打算去美国留学，丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的，干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。

这段永平和丁磊也是相交很久了，2001年丁磊遭遇互联网泡沫时，段永平还慷慨地施以援手，在股价0.8美元时买了很多网易股票，帮助丁磊度过了危机。

黄峥去了美国，顺理成章地见到了段永平，这个出生于普通工人之家的80后男孩，就这样以一种近乎于奇幻的方式，结识了中国的创业传奇人物。

未出茅庐先拿到王炸，这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。

黄峥的出身其实非常普通，虽然谈不上贫穷，但也是很拮据的，以至于他后来的很多消费理念、管理理念，都和家境息息相关，比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车，她会觉得时间又不值钱，打车太浪费了。

所以黄峥在后来的连续创业中，都一直记着自己出身于这样的普通家庭，他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考，怎么生活的， 或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。

虽然出身一般，可黄峥非常聪明，比如他还在上学的时候就认识到了3件事，这3件事， 哪怕想明白其中一点，都将会对人生有着实质性的帮助。

哪三件呢？ 其一、寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其官二代非常优秀。

黄峥认识到这一点，就会对自己有着清醒的认知，也为未来结交大佬们打下了基础，

其二，田忌赛马是逆境破局的法宝，在整体资源劣势的情况下，可以创造出局部优势，他就将有机会获得这个战役的胜利。

多年后，当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起，不得不说，他将田忌赛马的理念发挥到了极致。

其三，钱是工具，不是目的。

3月17日，黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，要去搞科研，其实他从小的梦想就是做一名科学家，人至40，钱赚够了，转而去实现梦想去了，果然，黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具，并非最终目的。这三件事的加持，让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳，当同龄人还处在人生迷茫期的时候，黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车，一路高歌猛进。

2002年，黄峥在美国读研究生，和段永平成了莫逆之交。

（段永平）

就在黄峥努力学习，并在内心将段永平认作师父的时候，阿里巴巴的创始人之一孙彤宇，受命率领淘宝创业团队进行新的创业，并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁，花名，财神。

孙彤宇的确不负花名的称号，作为阿里元老，他对电商有着透彻的认知，而这些都是黄峥不曾有的经验和短板， 多年后，他将自己的经验尽数教给了黄峥，成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。

2004年，黄峥研究生毕业，毕业时面临了一个职业选择，是去谷歌，还是去微软？那一年，他已经在微软实习了一段时间，如果留在微软顺理成章，但最后在段永平的支持下，黄峥选择了谷歌。不得不说，加入谷歌是黄峥相当成功的决策。

因为黄峥刚进谷歌之时，对比微软，谷歌还是一个只成立5年的新公司，未来并不明朗，但是黄峥进去后不久，谷歌股价就开始暴涨，黄峥跟着赚到了数百万美元，这成为了黄峥的第一桶金，也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平，但实际上最终拿决定的人，还是黄峥自己。

后来段永平也解释过这段经历，他说其实黄峥早就有了自己的主意，归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出，之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携，是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么，黄峥是基于什么选择了谷歌呢？

第一个，就是他觉得微软作为成熟的公司，各方面都已经定型，这让他看到了自己十年后的样子，再一个，就是谷歌的生态环境非常好，作为一个上升期的公司，它非常鼓励基层创新，但核心权力高度集中，有办大事的制度优势，另外，谷歌把使命和价值观放到了利润的前面，这让黄峥非常欣赏。

而此时的段永平，则越来越喜欢黄峥了，处处帮助和提携他。2006年，段永平以62.01万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会，他把黄峥也一起带去了，那一年，黄峥才26岁。

（黄峥和巴菲特）

这次和巴菲特的见面，不仅成为了黄峥日后强有力的背书，巴菲特的一些理念，也真真切切地影响到了黄峥。

事后，他谈起这段经历时说：“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。”

比如，巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人，黄峥一想，这和创业不就是一回事吗， 一是要选择正确的模式，二是要挑选好的合伙人。这两点，后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。

2006年，黄峥被谷歌派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了，第二年，黄峥开始在国内创业。这一年，斗志满满的他隐约觉得，未来自己一定可以做出一个影响面更大，成就感更强的事情。同时也是这个时候，他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。

离开谷歌的想法黄峥早就有了，到了中国以后，谷歌公司的一些弊端开始显现，比如流程冗长，很多决策，哪怕是一个广告牌的颜色，都要得到美国总部的批准，有时候还要飞回美国进行当面汇报，这让黄峥不胜其烦，内心创业的冲动也愈演愈烈。

当时他手中握有谷歌的期权，辞职时，黄峥将期权部分变现，一下就多了好几百万，这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺，他先后做了电商和 游戏 公司，但都为时不长。

电商网站叫做欧酷网，为了支持黄峥创业，段永平不仅出资入股，还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司，其实处处都有着段永平的影子，包括企业文化和价值观，都和步步高、OPPO等如出一辙，那个时候黄峥的经验尚未充足，也没有形成自己的风格。

但欧酷网做了没多久，黄峥就把他放弃了，因为那段时间他和刘强东见过两面，彼时京东已经崛起，和淘宝并肩匹敌，黄峥左看右看，都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。

“如果我不能赢得战争，我就不应该打，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。

很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破，黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月，他又成立了乐其，做代运营，核心成员还是欧酷的原班人马，这一次，段永平又是大力相助，从当时乐其的大客户就可以看出来，段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。

比如乐其成立4个月后，欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户，这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商，后来乐其的业务范围也逐渐打开，迎来了越来越多的大客户。2012年，乐其团队增长到100多人，年销售额过亿，利润过千万，按理说这也算创业成功了吧，但见过巴菲特，跟过段永平的黄峥，根本不满足于此。

2013年，在运营乐其的同时，黄峥在丁磊的帮助下，又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。

其实从现在回过头看当初，拼多多的出现，有着太多的契机，那年黄峥左手电商右手 游戏 ，当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合，拼多多就出现了。

两年后的一天，黄峥因患上中耳炎在家里养病，好不容易有了空闲时间，黄峥难得地刷起了手机，普通人刷手机是刷生命，黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。

他发现一个现象，人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%，但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%，黄峥顿时觉得这大有文章可做。

于是，在维持乐其和寻梦的同时，他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货，不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式，公司自己销售，自己找货，自己发货，自己售后，这样的模式有着很大的弊端，就是受团队规模的制约，而且需要自担风险。

就连黄峥都没有想到，拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果，依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户，两个月后，订单就发展到20万单，但那个时候他们的发货力还不到7万单，随着积压的订单越来越多，公司运转几近崩溃。

当时团队所有人，包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了，但依然是杯水车薪，这就导致了发货慢、客服服务慢，再加上水果保质期短，很多客户好不容易收到了货，又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。

经过一周多的连轴转，积压的订单才全部处理完毕，事后，黄峥没有责怪任何人，甚至也没有太伤心，他甚至有点隐隐的欢喜： 自己这条路跑对了。

但自营的弊端依然凸显，这个时候，寻梦的CEO建议黄峥还是做平台，做平台容易，可做一个什么样的平台呢，经过几个团队一商量，“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。

其实仔细观察拼多多，它就是在购物的同时，融入了 游戏 的元素，这个思路让黄峥开创了电商的新玩法，就比如“砍一刀”这个玩法，不仅让用户自己玩，还形成了强大的裂变，把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。

可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变，硬生生地把人们宝贵的时间，从刷手机中抢过来一部分。 但做到这点也并非易事，说到这里，就又要提到黄峥强大的朋友圈了。

我们来回顾一下他的助攻大佬们：网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵，到2015年黄峥创立拼多多时，他们已经认识14年了，早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性，丁磊最擅长不过了。

投资之父段永平：对于段永平，不少人并不陌生，他最成功的投资主要有三笔：21世纪初互联网泡沫期抄底网易，一年净赚50倍；2011年投资苹果，那时候乔布斯重新接手苹果不久，同时赶上了移动互联网快速发展的时刻，苹果的股价开始一路狂升。同时，他还把黄铮当做自己最得意的弟子，黄铮创业的过程中，得到了段永平不少的帮助。

那么如何做电商平台呢？找孙彤宇啊。

黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇，作为阿里的元老和前副总裁，孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享，再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授，更更重要的是， 黄峥非常善用关系，除了前面提到的，还有顺丰创始人王卫，黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了，这就让几个人成为一个利益共同体， 试问，这样的组合能不牛吗，范闲都比不上。

拼多多的成功，从丁磊当年那一个MSN申请的时候，就早已注定。

2018年，当刘强东深陷美国事件自顾不暇，当马云宣布第二年就准备退休要去当老师，当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候，他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物，并在美国敲钟上市，直到此时，各路人马这才惊醒过来：

才成立3年的拼多多，竟然在饱和的市场中杀出一条血路，三分天下了。

从2020年到2021年，财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事，一件就是辞去CEO职位，接着就是辞掉董事长职位。

至此，中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同，马老师是因为能力确实不够了，投资人已经受不了，他不得不要提前退休；刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞，而且比上面两位都年轻，可以算是急流勇退。

然而虽然他们都辞去董事职务，可他们仍然是公司的实际控制人。

马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制；刘强东按照 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，如此就拥有超过 80% 的投票权。

而现在，黄铮卸任董事一职后，具体事情就可以转交给别人来做，那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情， 将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖，为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。

这样作为一个思想的指导者，会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大，如果不跳出来，作为局中人就很难有一个企业的大局观，思想过于局限势必影响企业市场布局，所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。

就如同他在致股东信里提到的一段话，想起了自己曾经想当科学家的梦想：“ 行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

他的师父段永平40岁那年过起了退休生活，黄峥也和他一样，在同样的年龄，作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事：做科研，回馈 社会 。

但从另一层面讨论，拼多多里的这些烂摊子，黄峥不管了，将来会如何收场？

而对于黄铮的“跑路”，有人说他赚够了钱就跑，缺乏责任心，因为拼多多虽然很能赚钱，但是也面临着很多问题。

比如山寨产品的泛滥，它以廉价山寨商品起家，又因山寨商品饱受诟病，还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程，往往就是山寨诞生的过程，这一点与其说黄峥改变不了，不如说他并非十分想改变，之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看，黄峥坚决否认山寨图书等于假货。

再比如企业的管理问题，近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧，拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出，有人说黄峥从来没考虑过给员工双休，甚至单休有时都不能保证，还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所，因为公司硬件条件差到上厕所要排队。

这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念，有一点也和段永平很像，他坚持“本分”， 这个本分的意思，并非是做个老实人，而是要做什么像什么。 黄峥多次在采访中强调，自己是个商人，商人的本分的就是赚钱，他就只做赚钱的事。

拼多多以3年的速度发展成为行业巨头，恐怕，需要以下一个3年，才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。

或许，黄峥的急流勇退，才是拼多多真正考验的开始。

拼多多老板黄峥老家住在杭州郊区，家里条件谈不上富裕，当然也谈不上贫穷，也就一般人家吧，据他说自己上高中的时候还帮家里挑过大粪。

1998年，黄峥从杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。黄也是个高智商技术高手。2002年的黄峥，即将从浙大毕业，赴美留学。丁磊的网易遇到了一个技术问题，丁磊搞不定，上网搜索到了黄峥的一篇文章，于是邀请黄峥前来帮忙解决。丁磊很欣赏黄峥的技术，丁磊和段永平也有很好的私交，便将黄峥介绍给了段永平。

2004年黄铮从威斯康星大学麦迪逊分校硕士毕业，他咨询段永平择业的问题，段指点他选择了当时未上市的谷歌工作，而非如日中天的微软。段对他说：Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。黄峥2004年加入谷歌，2007年从谷歌离职。三年时间，黄峥已经因为跟随谷歌上市而拥有百万美元，这是第一桶金。

为此，黄峥曾和媒体说：老段(段永平)对我的影响非常大，陈明永（oppo创始人）是大徒弟，沈炜（vivo创始人）是二徒弟，金志江（步步高CEO）是三徒弟，我算是四徒弟。

2006年，段永平以62万美元的价格拍下了与巴菲特吃午餐的机会，他是第一个中国人，当时他还带了一个人，正是黄峥，那时候的黄峥只有26岁。

离婚背后是财产分割的问题！夫妻的共同产财产，和孩子的一些问题。众所周知，阿里总裁蒋凡是非常有钱的。当他和自己妻子离婚的时候，他妻子也一定会分走他的一部分财产。所以他们离婚了之后，财产也一定会成为他们要进行解决的一项问题。否则的话，容易造成利益纠缠！现在很多年轻人为了杜绝这种利益纠缠，在结婚之前一定会拟一份婚前财产。

说明结婚的时候怎么怎么样，离婚的时候怎么怎么样。都会说的很清楚！尽量避免离婚时候的纠纷！但是因为阿里总裁蒋凡跟自己妻子结婚比较早，所以那个时候应该也没有这种婚前协议，所以他们就会陷入离婚纠纷。离婚纠纷无非是财产，和孩子。无论是蒋凡也好，还是他的妻子也好。他们俩在对于孩子这方面，应该都是想让孩子跟着自己。

因为他们俩都有一定的经济实力，能够养好孩子。所以他们更希望孩子能跟着自己！毕竟自己的孩子，跟在自己身边教育才会让自己放心！离婚背后的利益纠缠，就是蒋凡的财产和妻子的财产。蒋凡是很有钱的，他离婚了之后，他的财产也一定会跟妻子平分。如果他们的孩子未成年的话，孩子跟了妻子的话。他每年还要向妻子提供孩子的抚养费，赡养费等等一系列的费用！

所以是非常麻烦的！但是婚姻走到了尽头，也希望他们能够好好处理。毕竟曾经相爱的人，现在离开了，也希望能够和平分手。他们还孕有孩子，那就更应该为孩子着想，不应该撕破脸皮。应该去平静的解决这些问题，争取不要做纠缠。因为有纠缠的话，那么也会对他们的关系造成影响。本来他们夫妻感情破裂之后，离婚就是一个非常影响关系的事情了。再加上一些金钱上的纠纷的话，将会把他们两个的关系闹得更僵。

北京时间3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。

黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。

辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。

他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。

黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示，由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。

拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。

“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”

在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。

“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。

此外，黄峥还提到，虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间；

但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。

“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”

受此消息影响，拼多多盘前一路下挫，最大跌幅超6%。

而早在去年7月，黄峥辞任拼多多CEO时，华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。

花旗分析师曾称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。

01

依然拥有绝对话语权

先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。

但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东， 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。

多数创始人会在功成名就之后再退位，与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调；

但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物，对公司发展也起到举足轻重的主导作用。

而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里，就做出了退出拼多多的选择。

拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人，核心原因还是在于其 稳定的高管团队——

他们主要都是黄峥创业时期的合伙人，属于拼多多的元老级创始团队。

例如接棒的陈磊，与黄峥相识至少18年，曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。

2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。

2016年，陈磊进入拼多多担任公司首席技术官（CTO）。

现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转了。

02

未来专注生命科学

有意思是，黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。

2001年，曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平，同样在40岁选择隐退江湖。

他兑现对妻子的承诺远走美国，与家人们一起生活，平常做做投资和慈善，打打高尔夫，只希望过得更平凡一点。

而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。

留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。

2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26岁的黄峥一同前往，黄峥感受到了股神巨大的人格魅力，那顿饭改变了他人生的格局。

巧合的是，段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说：

“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”

如今，黄峥也将拼多多交给了陈磊，让他放手去搏。

至于辞职后的去向，黄铮表示， 他将专注于食品科学和生命科学领域。

“为十年后的拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。”

比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制；

同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。

网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析：

“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。

但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。

这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。 ”

选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域，非常符合黄峥的人设。

早在2020年的致股东信中，黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多，而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。

信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律，还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。

“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

对这些宏大命题的兴趣与讨论，让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。

多年前的一个采访中，主持人就曾问过黄峥，如果没有创办拼多多，你会去干什么？

“可能是科学家。”黄峥回答道。

03

年活跃用户超阿里

黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。

财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265.477亿元，全年营收增长97%至594.919亿元。

截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。

非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，全年归属净亏损为29.65亿元，均较上一年同期大幅收窄。

值得一提的是，拼多多年报指出：

截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%， 成为中国用户规模最大的电商平台 。

2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，单季新增7650万。

在关键的用户指标上，仅仅用了六年时间，从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东，成长到如今的体量。

其实早在春节期间，凭借“春节不打烊”以及红包促销活动，拼多多日活跃用户数（DAU）曾短暂地超越过手机淘宝，尽管当时只持续了两天。

QuestMobile的数据显示，今年1月手机淘宝DAU稳定在3.19亿，拼多多则约在2.74亿。

但在2月12日，尽管取消了春晚红包合作，但拼多多还是成功超越了手淘DAU，拼多多为2.59亿，手淘为2.37亿。

拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上，将更加激烈。但那个时候，已无黄峥督战。

以下为黄峥2021年致股东信原文：

今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。

刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。

我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。

两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化。

这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。

要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。

虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。

我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。

拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。

这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

那么，后面的拼多多会是什么样子呢？

我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。

我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。

它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为 社会 创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。

也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。

但是“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。

Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。

虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段；

但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的1+12的巨大力量。

过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

2018年上市时的股东信里有这样一段话：

“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。

它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。

与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化；

并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”

那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。

看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。

但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

退了后我做什么呢？

我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。

拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。

通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。

但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。

那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？

比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制；

我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制；

同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？

如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？

再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品；

那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给？

如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究；

我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？

小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。

而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了；

但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。

成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。