帮我看一下会计招聘信息，该如何去面试？

问：你好，帮我看一下这家公司的成本会计招聘信息，该如何去面试？是做手机屏幕的，产品型号有上千种，如果每一款产品都统计工时，那工作量不是很大，除了按工时来分摊，还有没有别的方法？另外，工资率和费用率是怎么测算的？我之前在化妆品公司，费用率是不是根据销售额除以销售数量？

招聘信息:

3.系统订单合理的评估与确认(生产可行性，价格);

4.负责生产制造成本管控与分析，包括报废减少和效能倍增;

5.财务思维，对公司生产成本及经营效益统筹分析及规划建议;

答：这家公司是想招一个负责报价的成本会计，那你面试时可以这样说：说你在上一家公司，是负责化妆品的报价工作，根据产品BOM表来测算材料成本，然后到车间统计产品生产工序工时，测算工资率，再根据工序工时和工资率测算人工成本；测算各项费用率，然后根据工序工时和费用率，测算制造费用，期间费用；最后，加上公司的利润率，报价给客户。

所以，产品报价逻辑是：产品BOM材料成本+工序人工成本+制费+期间费用+利润率；

这家公司是做手机屏幕的，产品有上千种，你困惑的是这么多产品要统计工时，那工作量很大；其实你没有理解工序的本质，这个工序就跟你炒菜一样的，炒菜涉及到的工序：煎、炒、煮、蒸...，其实菜品可能千变万化，但炒菜的工序就那几种煎、炒、煮、蒸...

一家公司也是这样，产品型号很多种，其实车间的工序就那几种，多数产品都是经过这几道工序加工出来而已，你熟悉之后，看一下产品BOM表，你自己大概都可以判断出生产工序了，就好像你看到食材之后，大概都知道这道菜该如何去做了。

工资率该如何测算？工资率是指员工每小时的工资是多少？如果其实不懂测算就按当时请临时工的标准来做。测算工资率，首先要评估这家公司相对稳定的正班时间和加班时间，或者说这家工厂中位数员工的工资一般是多少？比如说5000元，上班时间是一个月260小时，按9折计算234小时，工资率=21.36元（5000/234）

费用率怎么测算？首先要评估这家公司相对稳定的产量和销量，比如说这家公司的制造费用是220万，每个月稳定的产量是5万个，单个产品工序工时为1小时，那制造费用率为44元（220/5/1）

期间费用率，也是一样。比如说销量是5万个，单个产品工序工时为1小时，费用率并不是销售额除以销量；而是期间费用除以销量，比如说期间费用80万，那期间费用率为16元（80/5/1）

最后，报价成本加上老板的利润率就可以报价了。

第2项的招聘信息，如何对项目进行成本分析，提出项目的成本意见？

你可以说，你在上一家化妆品公司，是根据标准成本与实际成本对比分析；首先实际领料成本与BOM材料成本对比分析，清理出超领料明细，定期给到生产经营会议，追查超领原因和责任，并要求车间改进领料程序，加强内控；根据标准工时来测量产量目标，员工实际产量和标准目标产量对比，纳入工资绩效考核，提高生产效率；根据车间的投入和产出对比，评估车间费用的合理性，加强费用管控。

3.如何进行订单评估，生产可行性？分解订单产品的增值空间，对照实际的各项工资率，费用率，评估订单产品实际生产出来的盈利情况。

第4、5项招聘要求，是对第2项的补充，成本分析之后，判断出不合理的地方，根据具体问题，提出降本增效的方案；

比如说，你对比了实际领料成本与BOM材料成本，如果差异很大；那你就要追查是什么原因导致生产损耗，是来料不良，还是生产损坏？是因为新产品工艺不熟导致过多损耗？还是设备操作不当，引起材料损耗？还是员工态度有问题，导致损耗？

针对不同的原因，提出改进意见。如果是来料不良，查明谁负责采购的，是否有变更供应商，加强对采购流程的控制，不得随意更换供应商，如确实需要更换，应先经过试用，再决定批量购买材料；如果是新产品工艺不熟，应要求工程师进行生产指导；如设备操作不当，应加强员工上岗作业培训；如员工态度有问题，应加强监管；

总之会计部每月要清理出材料损耗清单，应加强超损领料程序审批力度，备注损耗原因，追究责任人，要求车间针对损耗原因作为改进意见，会计负责跟进落实。

最后，建议你面试时，应主张统计产品工序工时，而不是说因为产品型号多，工作量大，就不统计工序工时，因为你懂得统计工序工时，才能突出你的能力。如果别的会计面试时，不懂的统计工时，而你知道如何统计，那你面试就有优势，另外制定产品的标准工时，是用于成本分析和控制的关键手段。