薪酬管理的难点和解决思路及企业薪酬管理存在的问题深入解读

如果企业没有一个完善、科学、可操作的调薪机制，员工在进入公司一段时间后将陷入到由希望到失望，由失望到绝望状态，当员工能力增长和薪水增长无法同步，员工最直接的选择就是离开公司。

因此，企业必须建立一套标准规范的薪酬调整机制，解决思路是结合任职资格体系建设来解决：

☆根据不同的工作内容，划分不同的专业;

☆根据职位人数和专业深度设定各个专业的级别;

☆专业级别与薪酬级别对应挂钩;

☆为每个级别制定行为标准;

☆员工可以按照年度申请任职资格评审;

☆组织任职资格评审，评审结果对应薪酬水平。

通过建立一套完善的个人能力评估机制，员工对薪酬的调整充满信心，也能看到自己未来在公司的职业发展和薪酬待遇的提升。

企业薪酬管理存在的问题有哪些？企业为什么做不好薪酬管理工作？以下是企业薪酬管理存在的问题分析。

1、企业薪酬和企业战略相脱节

企业薪酬管理没有为企业吸引和留住优秀人才提供有力支撑，使核心人才跳槽频繁，员工工作缺乏热情和积极性，薪酬策略导向没有和基于企业战略的员工队伍建设相结合，无法形成人力资源核心竞争能力。

2、缺乏对薪酬管理的系统性思考

企业追求高薪，却忽略了薪酬管理的系统化设计，企业花费大量的劳动力成本，却无法得到高效的产出。

3、薪酬管理基础不牢

企业存在组织架构调整“多动症”，缺乏对企业业务方向、业务模式以及业务开展方式的系统分析，岗位管理基础不牢固，员工胜任体系建设不实，薪酬管理体系建设缺乏有力的支撑点。

4、评价机制缺失

组织评价、业绩评价与员工能力评价不完善，缺乏对员工薪酬水平的内外部评价机制，使得薪酬分配不合理，员工之间矛盾越发突出，对企业充满抱怨。

5、员工定薪标准不清晰

以单一因素作为确定员工薪酬标准的依据，对岗位、业绩和员工个体因素的综合缺乏相应的考虑。

6、缺乏长期运行机制

企业重视短期效应，常用“亡羊补牢”、“打补丁”的应对策略，缺乏对薪酬管理长期运行机制的系统化思考，薪酬管理体系运行不合理。

7、体制不清，结构失衡

和员工职位特点相匹配的薪酬体系制度不清晰，薪酬结构项目繁杂，缺少薪酬设定依据，各薪酬项目之间比例失衡，导致出现过于稳定、保障不足、薪酬激励失效等问题。

8、“长短”激励矛盾

长效不长，短效太短，短期激励和中长期激励不能有效相结合，重此轻彼，矛盾突出，长短激励无法做到平衡。

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