三个通用价值观，助你保住公司不死

三个通用价值观，助你保住公司不死

三个通用价值观，助你保住公司不死

这几天遇到几个企业管理的

Case

，帮客户解决了一些管理上的问

题，甚至帮助一位朋友挽救了他们濒临崩溃的核心团队，本来想负能

量爆棚的写一篇《李渊那么能干，为什么李世民还是干翻了李渊》，

但想了想不太好，于是从其它的角度描述一下三个通用的价值观，我

也认为这是

HR

团队长期的三个职责，需要放入

HR

团队的考核指标。

三个通用价值观

自我价值观：求之于势，勿责于人

孙子在《势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故

能择人而任势。”这句话的意思是说，善于指挥打仗的将帅，他的主

导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而

不是去苛求手下的将吏，过分的强调人，应该合理的量才用人，利用

和创造必胜的态势。因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适

于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。

在公司管理中，使得一个人或部分人偏离向心的原因很多，但归

根结底，是由于一件事情的核心领导者的目标是赢得战争，却放弃了

对”善战者“这一定位的追求，把责任推给某个或某小部分人，使他

们承担所有的失败的恶果。如果这样的价值观层层传递下去，在做一

个事情之前都要想好谁来背锅，这个事情就不用干了，肯定不会有好

的结果。

喜欢这么干的这类领导者，往往是过去某些战场曾经成功过，但

没有进一步的学习和布局，也没有对外界的新的变化的把屋，更谈不

上对事态的不断演化的实时判断，只有对当局静态的分析和经验的强

行复盘。把之前用同一套方法打赢的战斗经验强用于现在的新的战场

之上，如果没有赢或没有出现有利的态势，就一定是负责人不行，要

换负责人。

这往往是很多团队问题的根源，所以，年底我们谈招聘，谈选拨，