惠而浦卖了、三星卖了、LG撤了！外资家电品牌全面溃败

自疫情爆发以来，大陆的消费力下滑的速度加剧，7月份家电、服装、化妆品、家具的零售额普遍下降，均差于6月份。 据《2020上半年中国家电市场报告》显示，大陆家电市场上半年的零售规模比去年同期下降了14.13%，电视成交额同比下降20.44%。

惨败的惠而浦被写成商业案例

在这些大名鼎鼎的品牌中，惠而浦的彻底失败已经被写入失败商业案例的教科书。

从1995年开始，惠而浦先后以收购的方式把北京雪花冰箱厂、上海水仙洗衣机有限公司、广州蚬华微波炉有限公司、蓝波空调变成自己的合资企业。几年过去，除了留下一家惠而浦蚬华公司外，其他三桩“婚姻”都已破裂。而今，惠而浦的洗衣机和冰箱产品在中国市场几乎没有存在感。

1995年2月惠而浦收购雪花，因为经营管理水土不服， 向雪花集团支付1.4亿美元的赔偿后撤离。

1995年，惠而浦与上海水仙洗衣机集团合资，成立上海惠而浦水仙洗衣机有限公司。1996年惠而浦水仙公司亏损2446万元，1997年，亏损更是超过5000万元。1998年和1999年合计亏损26389万元。

1998年，惠而浦投资3000万元，以65%的控股权将自己的名字加在了蚬华微波炉有限公司前面。由于管理体制过于松散，该项目最终也以巨亏收场。

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1998年6月，收购深圳蓝波三年后，惠而浦正式从蓝波撤退，厂房、设备和所有设施以2亿多元的价格公开拍卖。最终是以色列空调商以莱特公司以1300万美元的低价获得其股权的75%.蓝波的品牌自此消失，凉宇空调由此诞生。

惠而浦在最好的日子进入了中国市场，然而，却因为不适应中国的土壤而惨败收场。纵观过去30年，一些技术壁垒不是特别强的美资企业，几乎没有一个在中国市场取得成功。

中国电器生态链令人堪忧

惠而浦、LG、三星等家电巨头全面败退中国，固然体现了中国国产品牌强大的竞争力，但对中国家电产业生态链也造成了很大伤害。失去这些模范企业的示范效应之后，为国产品牌提供配套的供货商将更加艰难，而中国的打工者从此失去了这些工资福利待遇优渥，让员工和供货方有尊严的国际企业。

与国内品牌厂商相比，外资企业在付款帐期、员工福利待遇和人性化管理上面都具有压倒性的优势。

与国产品牌动辄3个月帐期+6个月承兑的超长数期相比，外资品牌付款则要好得多。犹记得小编所在的包装厂，2003年的回款率竟然高达103%，原因是LG在货品还未交付前就已经支付了货款。

同时，外资企业在对待员工方面也要人性化得多，与国内的狼性文化、996文化相比，外资企业的管理宽松度与员工福利方面简直是作死。以惠而浦蓝波空调撤资为例，美资于1998年撤出后，员工普遍获得了数万元的超高补偿，个别层级较高的员工甚至获得了60万的经济补偿，堪称天文数字。

中国家电品牌亟待摆脱“窝里横”

在中国这个充斥着各种潜规则，游戏规则相对模糊的市场环境，国产品牌可谓无往不利。

但是，中国的市场已经饱和，国产品牌急需向海外开疆拓土。目前海尔、小米、美的、格力等品牌正在积极向海外拓展，其中尤以海尔、小米的表现最为突出。

过去20多年，海尔智家在品牌布局、业务架构、生产基地、服务中心等基本完成了全球化布局，目前进入收获期，据海尔智家三季报显示，2019年前三季度，海尔智家海外业务收入增长25%，海外收入占比47%。

小米的硬件生态链越来越成熟，继手机占据全球90个市场之后，小米有望将其生态链下的各类家电产品铺货到海外市场的千家万户。小米深耕印度多年后，已经深度融入印度的文化，未来前途不可限量。

美的为了改善OEM出口创汇模式，尝试收购凯利拉美、东芝家电、库卡等进行全球品牌体系搭建。格力也在努力提升其自主品牌出口占比，还在巴西、巴基斯坦建立了2个工厂。

当前，拥有 13.5亿庞大人口 的印度，无疑是最被看好的潜力市场，日韩欧等品牌纷纷涌入。印度虽然GDP规模远不如中国，但受益于其相对完善的社会保障和民富国穷的体制，未来市场需求有望超过中国。 以2019年为例，印度的GDP可达3万亿美元，但印度政府只花掉了996亿美元，而且这些钱大多数用于民生，是典型的民富国穷的政府， 堪称一个缩小版的美国。

未来，中国的电器品牌有望在东南亚、印度、墨西哥、东欧、北美施展拳脚，以中国人的勤劳苦干和钻营能力，中国电器行业摆脱目前的困境指日可待！

中国电子工业产品包装高峰论坛

暨

第三届纸浆模塑产业高峰论坛

峰会时间

2019年-09月-25-27日

活动地点

中国广东佛山南海嘉逸国际大酒店

参会人数

终端用户：200+（设研、采购）

包装企业：300+

举办单位

主办单位：中国包装联合会电子工业包装技术委员会

包装部落

承办单位：佛山市必硕机电科技有限公司

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