手把手教你搭建培训体系，全面提升团队能力（附模板）

培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩。培训体系设计思路： 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩； 构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则； 中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标。

培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 1、“以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。 “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 2、“分析培训需求、确定培训目标” 通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。 3、“培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训计划。

西门子、麦当劳、宝洁、思科等知名企业的培训体系介绍。

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；通过培训能够提升培训管理实务操作能力；掌握年度培训计划制定的方法与重要工具；掌握培训需求调查方法和重要工具；掌握培训评估方法和重要工具。

培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。 根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，才能促进企业的持续发展。

培训体系设计的指导思想、需求调研、培训形式、培训内容和培训方式、培训计划、培训实施和管理、培训效果评估。

在职培训的程序： 第一步，员工自我申报培训需求。 第二步，培训的准备工作： 1、确定为了使受训者能够有效地、安全地、经济地完成工作所必须掌握的知识； 2、准备好必要的工具、设备、原材料； 3、安排好工作场所，使之与将来员工工作的工作场所相一致。 第三步，受训者的准备： 1、让受训者身心放松； 2、明确受训者对于工作要求已经知道的部分； 3、使受训者有兴趣和愿望学习做这一工作。 第四步，示范与发展： 1、说明新知识和操作程序； 2、慢速地、完整地、清晰地、而心地进行讲解，每次只解释一个要点； 3、检查学习效果，对受训者提问，并对受训者不清楚的地方进行重复； 4、确保受训者确实掌握了所学习的内容。 第五步，实际演练： 1、尝试着让受训者进行实际操作； 2、用为什么、怎样、什么时候和什么地方这样的问题对受训者进行提问； 3、观察受训者的操作，纠正错误，必要时重复指导内容； 4、继续上述过程，直到培训者确认受训者已经掌握了所学习的内容。 第六步，巩固阶段： 1、经常性检查，确保受训者掌握了要求的内容； 2、逐渐减少监督的频率和近身指导，直到受训者能够在正常的受训条件下胜任工作要求。

主要回答四个问题： 人才培养体系建设经常遇到哪些问题？建立人才培养体系的关键是什么？如何建立基于才能的人才培养体系？国外公司的人才培养体系中有哪些值得我们借鉴？