会计实操： 如何搭建企业财务管理制度

财务管控制度建设

集团财务核算与信息系统

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重要财务会计政策

1） 适用的财务准则

2） 本公司会计制度

3） 会计期间（结账周期与时点）

4） 会计主体确定

5） 记账币种

6） 会计科目、会计报表统一

7） 重要会计科目的核算原则

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重要管理会计政策

1） 利润中心、成本中心、项目中心设置及编码

2） 超级事业部、产品线、业务单元、区域、子公司的汇报主体确定及编码

3） 预算科目级别明细设置

4） 物流系统的编码（供应商、物料、产品、订单、客户、项目等，这些都应由集团统一制定）

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会计核算模式

1） 分散的核算模式

2） 集中化财务核算模式

3） 财务共享中心（ssc）

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流程

1） 每月结账

2） 年底结账

3） 财务报表日期

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盈余管理

集团报表目标-----达成业绩（这个是用财务的手法达到公司的盈余目标，例子：公司原来固定资产制定的折旧年限是10年，通过调整到20年，达到利润上升）

财务管理制度统一

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如何考虑

1） 哪些规矩要规范？优先度如何排序？

2） 关于定规矩，你的痛点是什么？

3） 新订立一个规矩怎么做？

4） 总部和二级公司的财务架构如何考虑？

5） 新订立一个规矩怎么做？

6） 总部和二级公司的财务架构如何考虑？

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集团财务管控框架

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集团财务管控体系

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财务总监委派

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总监委派注意事项

1）委派财务总监的使命

2）财务总监委派的模式设计

- 监管模式

- 控制模式

- 指导模式

3）委派财务总监的管理

- 述职报告

- 业绩考评

- 集团意志贯彻

- 集团任务履行

4）委派财务总监培养

- 人才甄选

- 人才保护

- 轮岗

- 培训

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财务授权制度体系

1）授权管理的实施途径

- 集团公司各项管理制度

- 财务总监把关

- 审计监督

2）权限控制要点

- 对外投资决策权

- 对外担保

- 对外融资

- 业务扩张

- 固定资产投资

- 技术改造和基建

- 重大合同的签订

- 经营计划及预算

- 金融市场操作

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如何保证规矩被遵守

1）中小公司建立完善财务管理体系架构

- 第一条线是会计信息系统

- 第二条线是财务控制系统

- 第三条线是资金管理系统：要有严密的资金授权

- 第四条线是内控风控体系

2）明确的集团财务管理战略目标

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集团内控体系建设

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统一集团的财务规矩

人：各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行（管好人）

事：有流程，可操作，可往前推进（做好事）

钱：资金管控（看好钱）返回搜狐，查看更多