市场部的年度费用预算怎么做？

费用预算能不能通过，就在于理由充不充分，依据是否让人不可反驳。很多老板在最终拍板预算时，其实他更关心的是每一分钱是怎么计划的？合不合理？一般费用预算的依据来源于三个方面：

1.历史数据分析。公司过去一年花了多少钱？是怎么花出去的？各项比例是什么？合不合理？……公司的历史数据是最有价值的依据，通过历史数据分析能够发现很多问题。

2.明年的市场策略。费用预算是紧跟着市场策略走的，如果没有市场策略，那直接拷贝历史数据进行预测的费用预算只不过是例行公事而已，是停滞不前的做法。

3.经验判断。经验丰富的人对每个时期要做的事情、要花的钱了然于胸，自然能把预算做的更准确。经验还能帮助企业更好的把握明年的市场大势，不至于闭门造车。

三、市场部如何做好费用预算？

真正在落地做预算时，虽然只是一些数字的简单相加，但背后却蕴藏着诸多内容支撑。市场部在做费用预算时，可以分四步走：

1.统计并分解费用支出。分析数据之前自然是要先统计汇总历史数据。市场部的各项开支十分庞杂，是一个公司费用支出最多的部门，所以首先要将过去一年所有的费用开支做明细统计，统计时可以直接参照会计科目制作，方便为费用预算做参考。

2.分析历史数据。数据的价值在于分析，但是要怎么分析？分析目的是什么？这些问题要先搞清楚。出于费用预算的需要，主要分析这三个数据：各项科目的费用支出明细及占比；部门支出费用与销售部的关系分析（也就是要搞懂哪些是为销售服务的，占比是多少，在做预算时可以直接参照比例预估费用）；部门总体费用及占公司整体开支的比例。有了这三个数据，基本上也就知道今年钱是怎么花出去的了，第二年的预算也十分清晰了。

3.制定市场策略。通常市场策略的制定会先于费用预算，但其实在制定明年的市场策略之前，对公司的历史数据分析是必经的阶段，公司过去一年的发展是明年计划的重要依据，如果都不知道今年发展的怎么样，明年就更不用说了。而跟费用预算的市场策略可以根据公司的发展阶段而定，如刚起步阶段可以以渠道建设为主，主要费用花在宣促品和门头形象店上；如果公司发展的迅猛急需品牌支持，那么费用的大头就要花在广告费是市场宣传推广费上；如果公司已经相对成熟了，那么各项开支就可以相对均衡一些。

4.制定费用预算。这一步是具体落地阶段，关键在于细。每年的费用预算财务部都会先给出一个模板做统计，但模板里的项目都只是大项，还需要对很多大项进行拆分，如第二年打算举办两场展会，那么就要考虑展会都在哪参加？场地要多大？场地费、搭建费、活动费、差旅费等各费用是多少？尽量细化后给出一定的富余做预算，一定要细到可执行的地步，这样即使会有偏差也不至于太离谱，也才能够让老板心里有底敢对预算进行拍板。

总之，费用预算一定不是拍脑门出来的，一定要有理有据，在大策略下综合考虑之后进行制定，这样的预算才是有意义的、有参考价值的，也才不会限制了第二年工作的开展。

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