谈产品的可行性分析:技术可行性、经济可行性和社会可行性

在分析产品技术可行性时要逐项分析产品技术指标，技术可行性分析要素如下：

竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。通过竞品分析可以了解对方技术特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。

技术风险及规避方法，对可能使用到的技术进行全面的分析，技术上是否有解决不了的问题，如果有如何规避。

易用性及用户使用门槛，产品的易用性，用户群体分析，产品是否会有使用难度。

产品环境依赖性，产品是否依赖于第三方平台、环境，如有的APP就规定必须满足IOS7.0以上；有的平台规定只适配IE、火狐、360浏览器，其它浏览器不支持；有的产品使用前必须插入Ｕ盾，否则无法使用。

经济可行性

分析完技术可行性后再来分析产品的经济可行性，产品在调研、研发等的支出费用和产品将来可能带来的经济、社会效益。

图示如下：

产品支出分析如下：

人力成本，产品从调研、分析、设计、开发、测试、运维等需要多少人力，多少人月，每个人月平均成本是多少。

软件、硬件成本，产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件，如：产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。

市场开拓、广告、运营成本，产品投放市场后的推广、营销方式，需要的推广、营销成本，广告成本等。

后期维护升级成本，产品需要不断升级，从１.０，２.０到３.０的升级，不断升级后需要的人力、资源等成本。

其它支出，公司运营的成本，办公成本、工位成本等。

产品收益分析如下：

一次性销售，产品的销售收益，如OA产品，当用户购买后就会产生一次收益。

服务费收益，有的产品是按平台服务费进行收益的，像许多SAAS平台、教育平台等。

投资回报周期，多长时间能收回收益，每个月的收益率是多少，可能产生的收益波动等。

产品生命周期，任何产品都分起步期、发展期、成熟期、衰退期，我们需要分析产品的整个生命周期，通过生命周期分析出产品的收益时间。

使用人数、用户规模，产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力，产品的覆盖率。通过现有的竞品和人群来分析将来可能的用户规模。

隐性价值，通过产品的开发，可能带来的其它价值，如口碑、好评、行业地位、政纪等。

社会可行性

最后要谈的是产品的社会可行性，图如下：

广义的社会可行性分道德方面、法律方面、社会方面。

道德方面，产品是否符合道德标准，符合大众审美。如传播一些低级的黄段子、社会负能量的产品。

法律方面，产品不能触犯法律，否则产品不会走远。如一些赌博产品、黄色网站等。

解决社会层面的问题，产品一定是要解决某类社会存在的问题，并能带来社会价值。

社会影响力，通过产品的推广，产品将会给公司带来哪些社会效益，增加多少社会影响力。

自有资源，自己公司规划的产品时会具备哪些优势，通过这些资源在市场环境下能带来多少效益。

产品经理通过以上分析，基本可以从各个方面诠释出产品的可行性。可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品的建设性意见，为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

一周后，小王再次接到老板电话：“小王，来我办公室一下。”小王敲门进入老板办公室后，老板说：“小王，你分析的不错，从各个角度描述了产品的可行性。产品的可行性就应该这样分析，之后形成系统的文档给我。你的工资有一年没调整了，之后人事会找你谈工资的事。”半小时后，小王晕呼呼的离开了领导的办公室感慨道：“做事还是要努力、认真啊，付出是值得的，加油！”

文章作者#

产品人老吴，微信公众号：ChanPinLaoWu，产品100专栏作家，北京金马甲产权网络公司产品总监，产品讲学堂自媒体人。十多年软件行业从业经验，做过软件开发、项目管理、产品经理，希望能够与大家分享更多产品经验和知识，欢迎关注更多老吴产品讲学堂的产品观点。

少年关注我们的官方微博@产品100和微信订阅号：chanpin100ghsd，有惊喜哦！

未经允许不得转载：产品100» 谈产品的可行性分析：技术可行性、经济可行性和社会可行性返回搜狐，查看更多