BIM心得体会（八篇）

学习BIM技术的认识和体会

通过学习P6、iTWO、PW平台、Revit、智慧建造一体化协同管理平台，让我对BIM有了更深刻认识，PW智慧建造一体化协同管理平台为我们提供了整个工程的施工内容、施工工序、施工工艺、质量验收标准、安全及技术交底、三维节点模型、模拟动画以及工程量的准确数值工作包，为建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策，提供可靠的技术依据和管理依据。在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，建筑信息模型先模拟实际的建筑工程施工，可以减少实际建设中遇见的种种问题，大大提高了建设效率，节约成本，缩短工期。只要大家用精心学习，我相信现场管理人员可以带着IPAD,依托BIM按照模型信息开展施工，也会通过IPAD应用BIM在施工现场进行检查和验收。因此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。

BIM将打开建筑管理效率的大门。BIM技术的应用，将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。BIM技术的应用，使我们在设计阶段避免很多图纸会审问题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工交叉工序。BIM提供了可视化的思路，让我们将以往的线条式构件形成一种三维立体实物图形展示在我们面前；在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化，所以，可视化的结果不仅可以用以效果图的展示、报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都可在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。BIM是精细化管理的宝刀。协同工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主、设计单位，无不在做着协同与

配合的工作。一旦项目实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织一起开协调会，找各施工问题发生的根原，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各专业间碰撞问题，例如地安门百货项目中，通过施工图纸搭建BIM模型，发现各专业大小碰撞多达3000多处，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，难道这样的碰撞问题就只能在问题出现之后再进行解决吗？不，我们BIM的协同性服务就可以帮助处理类似问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，反应出来。当然BIM的协同作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，还可以协同设计方基于BIM模型完成机电管线管综设计、建筑、结构、设备平面图布置及楼层高度之检查及协调等；所以，他为一体化建造提供了精细化管理的技术依据。从一开始就通过BIM技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益风险。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物建设开始到拆除的全生命周期管控，尤其是作为一体化管理从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升一体化项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短工期、降低建造成本，建筑信息模型将给一体化管理以及建筑行业的管理带来全方位的改革。有了BIM，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协同管理，最后到项目的成本效益管理，我们的一体化建设一定会实现高效的精细化管理，高效的精细化服务，高效的精细化产品。

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