为什么偏偏是美的收购了库卡，而不是其他公司？

跨国公司竞争力的评价标准，不只是看销售收入，还要看研发能力、盈利能力，以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年，美的为此下了许多功夫。

转型是痛苦的，方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的年收入首次突破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但创始人何享健及后来接班的方洪波已开始反思，“大规模、低成本”的老路是否可以持续。

面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍，美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

竞争格局

在中国众多产业中，家电是竞争最充分的行业，中国的白色家电巨头具有全球范围的竞争力。不只在全球市场的销量份额中领先，而且很早就开始国际化，在技术创新的能力上也已经不输出欧美日韩企业。

据汤森路透《2016年全球创新报告》，在全球家用电器领域，2015年排前十名的创新企业中，中国企业占据了前三位，依次是美的集团、格力电器和海尔集团，它们2015年在家电领域的发明分别是5427项、1995项、1315项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韩国和德国公司，去年在家电领域的发明数量都紧随中国三巨头之后。

这三大巨头在全球白色家电的细分领域，也都分别处于领先的地位。欧睿国际的数据显示，海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占全球市场的9.8%，连续7次蝉联全球第一。格力电器已连续多年稳居全球家用空调产销量第一位。而美的集团在全球白色家电(大型家电和小家电)市场的占有率排第二位。

所以，海尔、美的、格力也是最早进入“千亿俱乐部”的中国家电企业，年收入都已连续多年突破1000亿元。不过，2015年这三巨头的上市公司营业收入首次出现齐齐下滑。中国和世界家电市场的增速放缓，它们在巩固家电主业的同时，今年都分别出手进行巨额收购，加快国际化和多元化的扩张步伐。

战略分化

美的收购库卡，其背后是三巨头战略的分化，尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点；格力、美的均把机器人作为未来战略重点，但其中格力一直主张自我发展，而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

当然，也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。

海尔侧重从大规模生产向大规模定制转型、直接连接“用户”，因此与一直推广美国工业互联网的GE联姻，收购了GE家电业务，双方集团层面在智能制造、工业互联网上进一步合作。

格力侧重掌握自主核心“技术”、上游装备，所以它准备收购珠海银隆新能源公司。

美的侧重智能“制造”，非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力，之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡，不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司，库卡又是四大家族中最纯粹的机器人公司，更因为库卡是德国企业，更掌握工业4.0的精髓。

015年5月，“中国制造2025”的规划正式发布。显然，海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同，海尔致力成为互联网公司，为消费者提供智慧家居解决方案，重在形成新的生产方式、商业模式，实现大规模个性化定制；格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”，重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈；美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略，是想转身成为全球经营的科技型企业，提升在全球产业分工和价值链中的地位。返回搜狐，查看更多