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优秀的HR如何设计企业年终奖发放方案？
2021-11-19 红海云 优秀的HR如何设计企业年终奖发放方案？ 对于关键人才保留、加强员工工作积极性、提高员工忠诚度等方面，年终奖都起着至关重要的作用。 然而，一些企业在具体设计年终奖发放方案时，依然存在许多问题，导致很多员工领完年终奖就离职。究竟优秀的HR应该如何设计企业年终奖发放方案呢？ 1确定年终奖发放的目的发放年终奖，可以有很多目的，为了犒劳一年辛苦工作的员工，为了和员工一起分享利润的蛋糕，为了更好的激励优秀的员工，为了留人减少春节后的离职潮。。。所以，在设计年终奖前，先搞清楚为什么要发年终奖？当然，80%以上的公司都是为了激励员工。 2确定有多少年终奖可以发也就是我们常听到的奖金池。 对于年终奖这块，企业利润做上去了，拿一部分出来分给员工，也是情理之中的。但现在生意难做，市场竞争大，很多企业都处于保本甚至亏损的状态，这样的情况不可能让老板自掏腰包补贴员工奖金。 因此，HR在设计年终奖方案前，先得搞清楚公司的经营状况。如果经营状况好，和老板确定可以拿出利润的多少做年终奖金。 如果企业经营状况一般，HR可以在年会时多搞些奖项，给公司的优秀员工一定的激励。毕竟，金钱有限，顾不了全部员工，至少要顾到一些核心的表现优异的员工。 3企业年终奖发放方案（1）部门分包制。 将总奖金分到部门头上，可以是根据每个部门对业绩的贡献度（这点不好衡量，尺度不好把握），可以是根据部门年前定的目标达成率，也可以是按部门人数平均分配。 比如100万分100个员工，正常来算每人平均一万，A部门10个人，奖金总额为10万，B部门20人，奖金总额为20万。最终部门内部如何分，可有部门负责人自行确定。 （2）个人绩效制。 结合个人绩效，确定每个人的奖金系数。 奖金=绩效系数*月工资（或固定数额）。绩效分为两大部分，前四个季度的绩效占60%，年末绩效考核占40%，主要是考核小组测评+部门人员互评。 比如A第一到第四季度绩效分数分别是70，80，80，70。考核小组测评60，部门互评80，那么A整个的绩效分数=（70+80+80+70）/4*60%+（60+80）/2*40%=73。A最后的绩效为73分，根据定的绩效分数对应相符的绩效等级或绩效系数。 （3）年底全员绩效。 如果公司没有统一的绩效，建议年底再做一次全员绩效，人资部全程参与进去，绩效形式可多样，比如打分制，工作总结汇报演讲，360度考核等方式，确保从客观公正的角度看待员工的贡献值。 其实，以上三种方法都不是最好的，也不一定适合于某个公司。但至少，我们要确保奖金是在一种公平的机制下去操作的，不会是领导拍拍脑袋就把每个人的奖金金额定下来了。 我们更希望的是，通过这种种形式，让员工知道公司会综合评估他们一年来的贡献，公司对于提倡的好的行为是愿意加倍给予奖励的。 发放年终奖关键的一点必须考虑如何延长职员拿到奖励的兴奋期和赋予年终奖以呼唤功能。所谓呼唤功能就是让年终奖具有在一个相对较长时间里能不时对员工产生撞击、叫醒的作用，让他对这种奖励方式产生依恋情感和依恋心理。只有这样，才是高效的! 在年底到来之际，我们谨把年终奖如何运用与实操的关键原理呈献给大家，盘点今年，激发2022，预祝大家有个好收成! 本文标签： 人事管理系统 生育保险政策 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：公司年终奖发放、考核及管理制度如何设计？ 下一篇：年终奖是什么？公司年终奖一般发多少？ 相关文章2024-07-08 餐饮行业面临着重大的转型升级：如何利用数字化工具降本提... 相较于2003年爆发的“非典”，2020年“新冠”对餐饮行业乃至中国宏观经济的冲击更深，仅在春节7天就有5000亿元的损失，比2003年减少了约15%；这将导致餐饮企业损失全年的三成利润。但危机带来机遇，根据相关数据显示，疫情过后，有82%的消费者会恢复外出餐饮消费。疫情之后，我们将面对的不仅是餐饮消费报复性增长，更要重新审视餐饮的长期发展和投资趋势走向。2024-07-08 红海云数字化eHR系统如何保障餐饮门店人事合规管理？ 在连锁餐饮行业，企业需要管理大量的分散在各区域的一线员工，相较于传统的人力资源管理方式，数字化人力资源管理系统可以自动化很多HR工作，包括考勤、招聘、薪资管理等各方面，这种自动化可以大大降低企业的管理成本，同时，系统可以帮助提升一线员工的体验，员工可以通过系统自助提交申请、查看档案和薪资等信息。2024-07-08 一位餐饮资深HR的自述：餐饮连锁选型eHR人事管理系统应该... 在人力资源方面，为了有效支撑和赋能企业发展和组织变革，HR和管理者需要寻求2024年企业经营和人才管理的破局之策：提质增效、人才精益化运营和精准激励仍是企业管理的主旋律，组织在人才吸引、激励和保留方面的挑战尤其是关键紧缺人才有增无减。 接下来，我们就一起来看看这位餐饮资深HR和我们分享，餐饮连锁选型eHR人事管理系统应该注意什么？2024-07-08 2024年餐饮企业降本增效？餐饮连锁如何选择人力资源管理系... 俗话说得好，人是铁饭是钢，对于餐饮业而言，因为关乎到百姓的生计和生活质量的提高，所以一直是长盛不衰的发展着。在经济复苏的同时，餐饮行业也迎来一次重要的数字化转型。但小编通过与前来咨询eHR系统的餐业企业沟通后，却发现虽然经过上千年的发展，餐饮行业在人力资源管理系统上却依然存在着突出的问题——不仅是原材料、人力、和租金成本的上行压力，还有激烈的市场竞争。在应对这些挑战的过程中，如何优化管理、提升效率，成为摆在餐饮企业面前的一道重要命题。2024-07-07 HR如何做好招聘？这五个教科书式招聘流程技巧记好了！ HR招聘真的太累了！一边要应付鸽王，一边和各种人才数据斗智斗勇，安排好每一次面试以及后续的流程跟进。 浏览招聘流程感觉就像穿越迷宫一样，由于候选人众多、技能组合多样化以及团队需求不断变化，招聘合适的人才需要技巧和策略。 以下是一些有关公司招聘流程的建议和策略，希望能够对您有所帮助。2024-07-07 什么是人效？企业如何实现降本增效？ 2023年伊始，随着疫情的平息，企业逐渐步入高速发展的轨道。然而，伴随业务扩展而来的，是对成本控制和效率提升的迫切需求。作为企业的管理层，如何在优化人力成本的同时，实现业绩的最大化，成为亟需解决的挑战。2024-07-07 拿到offer没去入职，简历被发朋友圈封杀：什么才叫专业的... 在法律意义上，offer意为“要约”，根据《合同法》的规定，“要约”就是希望和他人订立合同的意思表示。 发出要约的一方称为要约人，受领要约的一方称为受要约人。 求职本身是一项双向选择，即使发了offer，求职者是否接受可自行选择。 求职者开始接受了邀约但是后来不计划入职，确实也属不遵守诚信，临时反悔，给HR的工作造成了很大的困扰，企业也付出了沉没成本。 但是HR大可不必做出如此行径，曝光求职者隐私，着实不妥。2024-07-06 什么是组织诊断？如何做一个有效的组织诊断？ 什么是组织诊断？如何做一个有效的组织诊断？我们经常会遇到员工活力不足、团队执行力差的问题， 一般都会做一个执行力的培训，或搞一次团建， 但多数的效果是微乎其微。 |
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