常务副总经理简历工作经历怎么写

工作时间：2014-02 - 2015-10

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产运营副总

工作描述：公司主要生产家用系列抽油烟机、燃汽烤箱及电烤箱，产品全部出口国外。1.负责业务接单的交期确认，及时评估公司生产产能及材料在库状况，与业务部门及时商定出货交期，制订及审核生产计划及物料计划，管控采购物料进程，欠料的及时追踪到位，使物料进度与生产进度同步，确保订单的如期交付。2.与研发、品质及生技部门确认产品样品试产中出现的技术及品质问题，进行有针对性的改善措施，协调相关资源进行配合，按时达成改善目标，确保产品批量生产中顺利进行。3.主导生产例会，解决生产中存在的问题，协调公司各类资源满足生产需求，明确各相关部门的完成事项，追踪完成状况。使生产中出现的问题能及时顺利地得到解决。4.合理整合及利用库存的有效空间，建立健全仓储管理体系，对仓储管理系统流程及单据管制过程进行梳理，及时提出改善方案并进行合理的调整，制定考核及激励机制，促成人员责任心的建立，使仓储管理更好地服务于生产出货。5.公司的生产计划类事务的管控，合理分配公司资源团结各个相关部门促进产能的提升，积极解决生产管理中的异常保障公司运作的顺利进行。

工作时间：2010-07 - 2015-06

公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：制造本部副总经理 | 所在岗位：

工作描述：2010 /7--2015/6：恒天九五重工有限公司（1000-5000人） [ 4年4个月]所属行业： 机械/设备/重工制造本部 副总经理二：主要职责和任务 任职期间： 1、协助总经理制定公司生产发展战略规划、经营计划、业务发展计划以及生产计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度生产计划及生产费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出生产部门含生产部长以下各级管理干部人选； 6、负责协调生产部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 三、主要工作成绩 1、主管组织，实施完成了公司JV360JV235JV15O康明斯、JV150五十铃、JV70B、以及JVD360水平定向钻等多项新产品的试制与试验工作，并实现了产品的批量生产与销售。 2、疏导、完善、固定、创建了公司标准的计划体系。 3、优化、合并、供应商，形成了稳定的生产所需供应链.

工作时间：2007-04 - 2013-04

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理

工作描述：企业信息：民营企业，主要产品：车载影音、头枕显示器、吸顶、无线音响、蓝牙耳机、GPS导航仪、接插件、智能控制板SMT-DIP-成品加工。规 模：600人职 位：生产副总汇报对象: 总经理下属人数: 450人职责范围：1、 负责制造运营中心的：生产部﹑SMT部、PMC部﹑仓储部、品质部的日常运作，外协厂的管理，主持生产及日常管理工作，形成高效的生产团队；2、 计划/组织/指导/监督生产制造工作；负责生产线的人员配置及人事管理，监督和审查以上部门主管对本部门工作计划，管理制度，管理流程的制定及执行；3、 以上部门之工作的协调，审核ISO/TS16949 质量体系之部门程序文件的编写，落实，培训；4、 组织制造运营中心各部门对“制造运营中心绩效考核实施办法”培训，动员，实施，改善及过程控制；5、 督导生产制造运营中心各部门主管对下属及员工的教育培训，指导与考核；每月各部门优秀员工的评比审核及表彰。6、 产品生产工序:SMT-插件－补焊－组装－老化－测试－包装监控7、 监督所管各部门对公司制定的各项周、月、季度、年度目标计划地执行完成状况进行数据统计总结并加以对各部门主管业绩考核8、 定期组织公司例会和质量总结与讨论会议，解决公司运作中出现的问题，协助各职能部门积极完成公司计划目标 9、 完善和建立健全公司质量体系和各项管理制度并促使其正常运行

主要业绩：1、推行“精益生产管理”优化和大幅改善生产制程，工序，降低浪费，由被动手工作坊式作业方式改善为现代化的标准工厂生产，生产效率由之前60%提升到95%。产品品质由改善前的78%提升到92%。2﹑优化生产的QC测试作业方法，把原来读碟，看画面，听音的QC测试方法改善为用双踪示波器，毫伏表，电源测试，有效检测出分离度，幅度，失真度等靠视觉判定的盲点，QC的合格率71提升到98%，客人退货减少。3﹑制定并实施了“制造运营中心绩效考核实施办法”大大提高了员工的工作积极性和责任感。交期准时率由原来50%提升到98%，客户退货由原来60%降低到10%一下；4﹑依照“IE方法”结合“QC七大手法”完成仓库，品保，生产规划，整理，优化各部门组织结构，人员配置。5﹑制造运营中心绩效考核实施办法成功运作，提高了员工的工作积极性。

工作地点： 东莞长安镇摩卡科技有限公司 离职原因： 朋友开厂请捋顺工厂，建立健全公司各项标准制度（到欧迪维）。 证明人： 丁鹏飞 关系：同事 职位： 主管 联系方式：00000000000

工作时间：2016-07 - 至今

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务副总经理

工作描述：1、全面负责公司的人力资源、财务、生产、品控、技术、采购等部门的直接管理；2、公司运营的战略规划；3、公司运营成本控制、人员行为科学管理、质量控制与相关体系运行；4、公司安全管理和厂区建设；5、主要客户关系维护，供应商选评和管理达到客户、供方及公司三方互赢；6、政府机关的维护；