什么时候该调薪，调薪分几种情况？

员工在技术或者管理上晋升了，按照公司的规定，对他们的薪资进行调整。

⑤试用期转正调整

员工试用期转正了，按照规定对员工的薪资待遇进行调整，除非劳动合同有规定不需要调整。

⑥新老员工薪资差距调整

在公司整体薪资水平在市场上不具有竞争力的情况下，需要从市场上招聘工资较高的人才，那么入职后，面对相同岗位新老员工较大的工资差距，需要对老员工的薪资进行调整，以保证岗位相对公平性。

⑦挽留调薪

为了挽留将要离职的员工，对其进行调薪。

调薪的时机也是很关键的

一般来说碰到以下情况

就要考虑调薪了

①最低工资标准调整

这是法定的要求，企业必须按照最低工资标准对处于最低工资标准的人员的薪资福利进行调整。

需要注意的是，拿最低工资标准的人员工资调整了，其他高于最低工资的人员的工资也要相应进行调整，以保持各个岗位一定的工资差距。

比如最低工资由2000元调整到2200元，那么原来2200元的工资可能要调整到2400元左右，以保持一定的工资差距，不然会出现原来比自己工资低的人，通过最低工资标准调整后，反而比自己工资高了。

②关键岗位薪资严重低于市场水平

公司每年要根据标杆企业或者行业内竞争对手的薪资水平进行一定的薪资调查。

这种调查可以将全部岗位纳入进去，也可以对重点岗位进行调查。

如果调查结果显示核心和关键岗位在整个行业的薪资水平明显处于中等偏下，那么应该及时进行调整，以保证这些岗位薪资的竞争力，有利于吸引人才和保留现有人员。

同时为了保持内部岗位价值的相对公平性，公司也要在内部进行工资调查，对岗位工资较低的员工进行薪资调整。

③物价水平上涨时

当物价水平上涨厉害时，为了让员工保持原有的生活水准，需要对薪资进行调整。

物价水平上涨指数可以参照政府发布的数据，也可以参照和员工生活息息相关的主要物品的物价上涨水平，比如房租，猪鱼肉，蔬菜等的价格上涨水平。

④员工晋升时

从技术和管理双通道来看，员工的技术级别提升了，能承担更多的工作内容，比如从助理工程师晋升到工程师，按照公司的相关规定，就应该给他调薪。

员工管理职务晋升了，能承担更多的管理责任，比如从主管晋升到经理，按照公司的相关规定，也应该给他调薪。

⑤试用期转正时

员工试用期转正了，那么按照公司规定或者入职前约定的，要对员工的薪资待遇进行调整。

⑥员工表现优异时

员工近段时间表现优秀时，为了鼓励员工做出更大的贡献，可以对他进行调薪。

⑦挽留员工时

当员工有离职倾向或者提出了离职时，公司为了挽留这个员工，往往会给这个员工进行加薪。

当出现大量员工离职时，在排除因公司战略调整和业务转型导致的员工大量离职外，我们应该对此重视， 薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素，但一定是一个重要的因素；这时我们要对现有员工进行盘点，对核心和骨干员工进行加薪，确保公司业务能正常开展。

公司业绩不好或者公司亏损时慎谈调薪要求，除了少数关键岗位需要调整外。

调薪前一定要做好内外部的薪资调查分析，为调薪工作提供有利数据支撑。

调薪要将员工的岗位价值、绩效表现和能力素质结合起来分析。

调薪要体现公司的文化导向和薪酬战略，遵循二八法则，资源向关键岗位和关键员工倾斜。

调薪总额要体现效益原则，人力成本的增长要略低于公司效益的增长。

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