设计进度计划（八篇）

XXXXXX建设有限公司

设计进度管理办法

1、目的

通过本设计进度管理办法，规范本部门各专业设计进度管理之标准；统一管理措施和工作方法，来督促各范畴设计单位按计划完成设计图则，对设计进度计划进行有效地过程控制，从而确保各项设计进度按照合同约定的期限及预订的计划目标去完成。

2、适用范围

本办法适用于XXXXXX建设有限公司建设与管理的澳门大学横琴校区项目。

3、职责

3.1、技术协调管理部经理全面负责本项目各标段总进度计划的管理工作，定期检查、跟进实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差，采取相应措施解决偏差，当部门追赶设计院设计进度效果不明显时，向公司建议解决办法和措施，纠正偏差，监督进度计划的实施情况。

3.2、单项负责工程师根据本工程项目的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制设计进度计划，经部门或公司主管领导审定后，发合约部用于签订合同，单项负责工程师根据已签合同进度计划编制调整的设计进度计划报业主

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方。

3.3、单项负责工程师对设计单位正在实施的计划进行全过程监督、检查，经常性的、特别是对节点阶段的计划实际进度是否按计划要求完成进行检查，对出现的设计进度滞后、偏差原因进行分析，提出采取补救措施或调整、修订原计划，直至项目计划工作完成。

4、程序

4.1、项目设计进度计划的编制和审批

4.1.1在公司对设计单位的招标前，负责工程师编写设计进度计划，设计进度计划由部门经理审核，公司主管副总经理审批后，发合约部用于招标，签订合同。

4.1.2负责工程师按合约部与设计单位签订的设计进度节点时间，根据工程部施工进度计划相关项目开工节点时间的需要，编制报业主设计进度计划。

4.1.3设计单位与我司签约后（或已发委托书），由合约部牵头组织与设计单位的第一次工作会议，会上技术部对设计单位的设计进度进行交底和沟通，使设计单位能够充分理解公司对各项设计进度的管理意图，并要求设计单位在七天内编制并报送符合合约节点时间要求的详细设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案（细化到每月、每周计划，人员计划等）于我司。

…… …… 余下全文