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当前，随着新科技、新技术的迅猛发展，国内市场快速升温，为现代企业发展带来前所未有的机遇。当今企业时代已然是“快鱼”吃“慢鱼”的时代，只有“快”才能让企业在新时代屹立不倒。在寻求转变我国经济发展方式的过程中，中小企业起到承上启下的作用。想要实现企业长期发展，我们需要依靠员工。如果员工的积极性高，企业就容易快速发展。如果员工积极性不高，企业发展就会停滞不前。激励员工一直是管理者的一项重要任务，而懂得如何有效地激励员工是企业管理者要掌握的最重要的能力。作为管理的五项基本职能，有效运用激励职能可充分调动员工的主观能动性，进而提升劳动生产率和公司经济效益。因此针对公司来说，构建科学的员工激励模式十分关键且意义重大。 本篇文章围绕补偿性工资理论、需求层次理论、双因素理论三种理论方式深入探究X有限公司激励机制体系存在的现实问题和深层原因，并为完善企业激励机制方案提出若干对策建议。 首先，本文阐述研究意义及研究方法。界定激励机制概念，结合补偿性收入理论、需求层次理论、双因素理论三种理论研究方式，为研究企业员工激励机制提供扎实的理论支撑。其次，结合企业概况、组织架构、薪酬结构等情况，分析该公司目前员工激励机制现状。运用问卷调查法、访谈法等方法，深入剖析X有限公司员工激励需求，揭示该企业在员工激励中存在的如薪酬待遇偏低、奖金制度设置有失公平、学习培训缺乏深入等问题。再次，借助补偿性工资理论、需求层次理论、双因素等理论方法进行多视角深度探源，剖析问题产生的各种成因，如专业人才管理不足，竞争优势不足，团队建设相对滞后、企业执行力较弱。最后，针对X有限公司员工激励机制现状，通过问卷调查和访谈进行分析，从员工激励机制的结构、运行和功能等方面提出优化建议，以期有效提升企业竞争力。 企业管理;内部员工;激励机制;薪酬待遇;需求分析 河北地质大学 硕士 工商管理 叶陈毅;段海波 2021 中文 F272.92 2022-04-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间） |
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