山东寿光成为“中国蔬菜之乡”背后的故事

2019年9月25日，“最美奋斗者”表彰大会在北京举行，表彰新中国成立以来涌现的英雄模范。改革先锋、全国优秀共产党员，原寿光县委书记王伯祥，再获党和国家表彰，荣膺“最美奋斗者”称号。

王伯祥是推动潍坊改革发展的奋斗者的杰出代表。他在担任寿光县委书记的几年时间里，集中力量办了三件事：搞了蔬菜产业化、建起了全国最大的蔬菜批发市场，让“冬暖式大棚”走向全国；组织了寿北开发，把占全县总面积60%的不毛之地，硬是变成了全县的“粮仓”和“银山”；选用了一批能人，发展壮大了一批骨干企业。

这三件事，为寿光的发展和崛起打下了坚实基础。在王伯祥离开寿光近30年后，仍然有人自发为他写书传颂，他每次回到寿光，老百姓都抢着跟他拉呱聊天。

牢记使命拓“富路”

在找到冬暖式蔬菜大棚的“金钥匙”之前，三元朱村还是一个十里八乡出了名的穷村子——全村家底只有两架破马车、十口瘦牲口和几千元存款。十几年弹指一挥间，伴随着冬暖式蔬菜大棚的崛起和寿光蔬菜产业的发展，当初一穷二白的村子成为了“全国小康示范村”“中国特色经济村”……从土地上刨出了一条真正的创新路、致富路。

回忆起三元朱村的沧桑巨变，被誉为“冬暖式大棚蔬菜之父”的三元朱村党支部书记王乐义说，没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大。

王伯祥，寿光蔬菜产业历程中，一个不能绕过去的名字。

“我1986年担任寿光县委书记，正是邓小平同志提出温饱问题解决后，我们的人民群众和我们的国家如何富起来、怎么样富起来的时候。”说起当年，王伯祥记忆犹新，“所有工作，都是按照中央要求，尽快让老百姓富起来，过上好日子。”

为了让老百姓过上好日子，王伯祥的目光首先投向“菜园子”，大胆提出把培育和扩建蔬菜批发市场作为全县第一要务，以经济规律为杠杆，蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业发展。这是寿光历史上，第一次把蔬菜产业放在如此重要之位置。

蔬菜与市场，是乡村振兴“寿光模式”的起源。1986年，“市场”二字还很敏感，有人提醒：搞“市场”搞出事谁负责？王伯祥的回复简单而坚定：“共产党的干部首先考虑的是群众的利益，只要对群众有好处，就勇往直前地去干。如果真有什么政治责任，由我一人承担。”

其实，王伯祥当时的“胆大”，并非是由着性子“拍脑袋”的决定，而是因为有了为民之心，才有了好的发展思路。寿光是农圣贾思勰的故里，农业生产历史悠久。尤其是南部，气候湿润土地肥沃，适合蔬菜种植。清康熙年间，已有40多个蔬菜品种。即便在以粮为纲的年代，寿光人也没丢掉老本行。

但勤劳的寿光人，却因为对“市场经济”的准备不足，很快就体会到了菜贱伤农的苦涩。王伯祥回忆说：“为什么菜卖不出去？经过调研发现，就是流通渠道不畅。”

走进今日寿光农产品物流园，每天凌晨五点钟，忙碌已近尾声。“本地菜农大多半夜就摘菜，凌晨两点送来，五六点钟近万吨蔬菜被送往全国各地。”负责人刘彬雨介绍，这里不仅是全国最大的蔬菜集散中心，还是价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

影响着全国蔬菜价格体系的大市场，它的前身是占地20亩的九巷村批发市场。原九巷村支部书记、已经74岁的夏洪升老人，回忆起当时的情形仍难掩激动：“我们寿光老百姓种菜园子的很多，但早先流通渠道不畅，菜经常卖不出去烂在地里。伯祥书记找到我说，如果只抓生产不抓市场，种的菜卖不出去，会抑制生产的发展。我俩一合计，就用我们村里的场院，建一个蔬菜交易市场。”

从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，从占地20亩扩大到600亩，常年上市蔬菜有120多个品种，年交易蔬菜15亿公斤，是全国最大的蔬菜集散中心。

用“市场”打出了一手好牌，王伯祥又开始了新的思考：蔬菜“夏天是草，冬天是宝”，要是冬天也能大面积种菜，农民的日子可就更好过了。

1989年，三元朱村党支部书记王乐义动员17名党员干部担着风险带头搞冬暖式大棚。当时，建一个大棚需要五六千元，那个年代，这可是一笔巨款。干不好怎么办？王乐义回忆说，关键时刻，一直关注大棚进展的王伯祥鼓励他说：“大胆试，天塌了，我顶着。”

正是因为有了王伯祥的支持，三元朱村的冬暖式大棚迅速起步。当年腊月二十八，第一批黄瓜上市，管理好的大棚卖了30300元钱，管理一般的卖了26000元，一下子冒出了17个“双万元户”。在当时月工资普遍只有几十元的时代，犹如一声惊雷。

冬暖式大棚成功了，王伯祥决定在全县推广。他组织万人大会，号召向三元朱村学习，加快把冬暖式大棚技术向全县推广，并成立和局长一个级别的蔬菜办公室，除了沿海几个乡镇，其余27个乡镇全部搞试点……

值得一提的是，由于很多农民拿不出钱建大棚，王伯祥承诺每个大棚县里补助2000元，按时到位。然后，他亲自跑到银行贷款2000万元。

1990年，寿光一口气建成5130个蔬菜大棚，当年收入1.2亿元。寿光蔬菜跨越式发展迈出第一步。历史如镜，照出政绩的虚实。今日，寿光已有日光温室14.7万个、拱棚2.5万个，设施蔬菜种植面积约60万亩，年产450万吨，蔬菜总产值约110亿元，年交易蔬菜约900万吨，直接从事蔬菜生产的农户7.8万户，各类蔬菜不仅销售到全国各地，还出口日本、韩国、俄罗斯、东南亚等周边国家。寿光成为了全国最大的蔬菜集散地、“中国蔬菜之乡”。

不止于此，自蔬菜的那一抹绿从三元朱村晕开，已走出寿光、带动全市、遍染全国，改写了中国“菜篮子”的发展历史。

迎难而上拔“穷根”

一条无形的咸淡水线，将寿光分成南北两重天。寿南土壤肥沃，被誉为“昌潍粮仓”；寿北120万亩盐碱地，却难有收获。

“作为书记，我不能看着寿光近一半的人受穷。”王伯祥决心决战寿北，让寿北百姓也过上好日子。其实，开发寿北，是当时寿光历届县委面临的难题。由于各方面条件所限，始终没有彻底解决。

1986年秋，寿光县委、县政府召开联席会，就寿北开发问题展开讨论。最后王伯祥一锤定音：“当领导就是抓难事的，遇到困难绕着走，是我们的耻辱。”

几经调查、研究、座谈，王伯祥和大伙儿达成一致，只要因地制宜，把盐碱滩都搞成高标准的台田、盐田、养虾池，老百姓绝对能过上好日子。

1987年10月8日，治理寿北的战役正式展开，全县调集20余万民众热血沸腾地开进寿北。王伯祥更是靠前指挥，身先士卒。就在寿北开发的第三天，他就把铺盖搬到了工地。

四间破窝棚，一张老式桌子，扯上一根电话线，安上一部摇把子电话，棚顶上高高竖起“寿北开发总指挥部”红旗。就是这样一个简陋的指挥部，让20万群众同心同德共奋斗。

寿北开发，谱写了干群同舟共济的壮歌。干部与群众一起风餐露宿，战天斗地。王伯祥47天没回家，一直靠在工地上。时任寿光县委十一名常委，九名住在工地上。常委、副县长们都是七大战区的指挥，战区之间展开了热火朝天的竞赛。

1987年到1991年，寿北开发从开始的全县作战到后来的以乡镇为主作战，五年内从未停止过，真正解决了寿光的“半身不遂”，棉花、虾池、盐场、盐化工成了寿光加快发展的后劲、潜力所在。

岁月如歌，大地为鉴。开发寿北，让寿光人民群众有了更多的幸福感和获得感。“看到杨树排成了行，想起了当年的王伯祥。”至今在寿北老百姓中流传着这样一句顺口溜。说起今天的幸福生活，寿北的老百姓动情地说，没有伯祥书记，就没有今天的好日子，感谢党的好干部。

寿北开发、弥河治理、村村通沙子路……王伯祥任寿光县委书记期间，几乎年年都有一个大的“战役”，为今日寿光之腾飞打下了坚实基础。如今，寿光人民的腰包越来越鼓，2018年城乡居民人均可支配收入32156元。菜乡农民开着小货车种棚卖菜，开着小轿车进城购物，人均住房面积41平方米，户均存款15万元。

担当作为树“标杆”

在寿光任职期间，王伯祥有个著名的“标杆三问”。

以寿光造纸厂为例：第一问，在潍坊的位次？只要不是第一，就瞄准第一去学习。等在潍坊夺了第一，再问在全省的位次，找到目标，继续盯着学。最后问在全国的位次，再找目标学。寿光造纸厂，就是这样被一问再问，一步步“问”成晨鸣集团，“问”成全国造纸业的“老大”。

对各行各业，王伯祥都要求把具体目标定明白。寿光教育原来在全市排不上号。王伯祥照例也是“三问”，推动寿光农业技术学校摇身成为寿光职业中专，在全省同类学校中拔了头筹；后来成为“山东经济发展学院”，而今成了全国闻名的潍坊科技学院。在县一级办起大学，实属凤毛麟角。

工业曾是寿光的软肋。农业发展后，王伯祥又开始带领全县补齐工业短板。在没怎么起步的情况下，发展工业不仅难度大，而且周期长。当时就有人提醒王伯祥：摆弄企业风险大，干好了也得三五年才见效，你可是说走就走，这不是养了鸡让别人吃蛋么？王伯祥回答：“万丈高楼平地起，总得有人打地基。”

那时候，推进企业发展和改革，转变观念非常重要。王伯祥带着70多人的工业取经团，首先跑到江苏“换脑筋”，越看越心惊，人家一个县工业产值高达40多亿元，而寿光仅有3亿元。首次南下考察拧开了寿光工业发展的“开关”，回来不到一年时间，全县投资1.5亿元，上了77个项目。

企业家是企业的灵魂。寿光当年缺企业，更缺少企业家。有一次，王伯祥主持召开县委常委会，专题研究企业领导的调整问题。会议拍板，在全县公开选拔厂长经理，不拘一格，唯才是举，只要政治素质可靠，有经济头脑、有开拓精神、有领导才能，能把企业搞上去，就可大胆启用。

王伯祥带着县直部门的负责同志，把全县重点企业逐一看了个遍，并展开了长达半年时间的调研，对全县重点企业负责人进行了一次综合考察和测评，优秀者留任，其余更换……40名“有事业心的能人”脱颖而出，被推上工业一线。

当时53岁的陈永兴被派往寿光造纸厂，仅4个月就扭亏为盈；当年，24岁的田其祥是选任企业干部中最年轻的一位，后来接任县供电公司总经理，将公司经营得风生水起。

用人机制一活，工业全盘皆活。五年后，寿光工业总产值翻了三番，利税增长近10倍。

功成不必在我，福祉留与百姓。一场工业翻身战为寿光工业经济发展打下了坚实的基础。如今的寿光，不仅有绿色的蔬菜，还有蓬勃的工业。2018年，寿光市规模以上企业实现利税134亿元，同比增长30.7%。

王伯祥说，干事创业一定要“心中有党、心中有民、心中有责”，经得起实践、人民、历史“三把尺子”的检验。这也正是他被寿光人民口口相传、念念不忘的原因。