安踏服装生产基地：腾飞中的服生产长汀工业园！

何胜礼坦言，成为免检供应商不容易，但守住更难，“你生产的产品，一旦被抽查到质量不合格，这个‘免死金牌’就会被拿掉，这是个丢脸的事情！其实，我们也怕丢失这个牌子，怕丢了这个口碑！”

如何严格把控品质这一关？何胜礼认为，只有把内部质量控制标准定得比公司及市场标准更高，到市场上没有任何问题，才能守住这份荣誉。他介绍，通过这几年的发展，他们清楚意识到，衣服不是单单入库就完成了，而是要被消费者认可。只有消费者满意了，这个产品才是放心的产品。被消费者买了，说明这个产品已经做成功了。如果做的衣服光入库，但是到商场就被市场退回来，说明这个衣服是不成功的。

平日里，何胜礼常常到生产车间一线，察看生产的各个环节，一旦发现品质等方面问题，就马上解决。这种“有问题，就解决”的理念，也为整个团队带来了突破。2012年之前，因为技术限制，长汀工业园没有能力生产羽绒服，于是，何胜礼带着团队出去学习，到对标企业参观，看看他们是怎么做的，是怎么充绒的。

“回来之后，我们就开始做羽绒服，因为我们精通工艺和版型，知道了做羽绒的大概情况，我们就开始一步一步去摸索。”何胜礼说，当时充绒是用脚踩的土办法，那时候充绒的克重是没办法控制的，只能充好一件称一下，多了就拿掉一点，少了就再补一点。长汀工业园就是这样一步一步摸着石头过河的。

现今，这种情况已经发生了翻天覆地的变化，管道羽绒服充绒技术的掌握不仅给长汀带来实质性的进步，还带动了一系列如爆款眼镜羽绒服的更新迭代。“去年的一款爆款管道羽绒服，当时其他工厂都不敢接，因为充绒会爆胶，我们接了，我们通过工艺分析，发现充绒气压及次数非常关键，于是我们采取对管道羽绒服进行（鸡爪式）充绒法，对小格、大格的气压进行区分并制定气压标准，最后保质保量并提前完成15万件的单品订单。如今，其他工厂园区遇到羽绒服不能解决的问题，总会来到我们长汀交流学习。”何总自豪地说道。

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PART 2

消费者

导向

坚持以消费者为导向，对生产单位来说，不仅是要保证产品的品质，达到应有的标准，更重要的是，所制造的每一件产品，是否足够“好”，比如融入与时俱进的工艺，采用更具科技含量的技术，穿起来更舒适、更实用等等。也因为如此，一个属于自己的开发技术团队，显得更加重要。

“技术创新，工具制定都是我们所要做的，从制定流程入手，调整优化团队架构，制定开发台账。下一步，我们将做好技术案例沉淀，开发以消费者为导向的新产业，站在消费者、销售员角度来开发制造。”新入职的开发技术部经理李少成和他所带领的开发团队，正与长汀工业园共同成长着。

李少成说，为了让开发团队换位思考，更为直接地以消费者的眼光看问题，他们把橱窗展厅搬进开发办公室，从陈列、配色等角度，更直观的激发版师对产品效果的灵感；通过引用“纸质3D车缝”技术，既可看立体效果，又能直接从纸质上进行修改，这样不仅节约成本、提高了开发时效、更直观、而且也进一步提升了研发技术。

随着长汀工业园生产的儿童品牌增多，集团旗下不同品牌间的差异化，也带来宝贵而丰富的经验沉淀。“2018年起，长汀工业园开始生产斐乐儿童服装，在做斐乐儿童中我们发现，有好多元素可以借鉴到安踏儿童里面去，是可以互补的。”何胜礼说，斐乐儿童尺寸的定位、变化率和安踏儿童完全是不一样的，比如跳码，斐乐儿童是不规律的，安踏儿童却是非常标准的跳码，所以安踏儿童的版型是偏宽松型。安踏儿童在版型优化上，可以借鉴斐乐儿童的一些工艺和元素。

安踏儿童、斐乐儿童、小笑牛……整个生产过程从版师、样衣工艺、品质管控，一直到生产结束，每个品牌都由专门团队负责。从成本、版型、工艺方面进行专业的制定，从而让衣服更漂亮，更完美。

不仅如此，以去年斐乐品牌一款棉服为例，长汀工业园团队通过分析材料及工艺版型，积极参与竞价报价等各项措施，整体报价拉低14.7%。使成本大幅下降，获得了更好的经济效益。

随着长汀工业园二期蓝图即将竣工，未来58条智能流水线的壮观场景似在眼前。长汀工业园未来的路，越走越宽！

打造更强团队，致力精准对标，树立行业标杆，2019“协同价值年”，在集团和集团生产的强力后盾支持下，长汀工业园打造童装研发生产基地的美好愿景，定能实现！

来源：安踏鞋业人力返回搜狐，查看更多