三年之期，鸿蒙生态稳了吗？

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关注我们频道时间早的一些朋友，相信大家或多或少都有看过我们之前做的关于鸿蒙系统和鸿蒙生态产品的内容。

我其实一直有在非常关注鸿蒙的发展，一方面是因为我非常喜欢 Mate40 Pro 这一款产品。说实话，那一代华为是真的用产品力说服了我，后面那款产品也被我拿去当了很久主力机。

不过关注鸿蒙更主要的原因，还是真的想看看，华为在多年前就开始布局的生态，到底能不能健康的运转下去？

在受到制裁后，鸿蒙系统也成为了华为留住老用户和争取时间的重要方法，鸿蒙在过去的两年内，到底有没有为华为争取到时间？

随着前段时间华为 Mate50 系列和鸿蒙 3.0 发布，我觉得是时候来对鸿蒙生态做个初步的总结和展望了。

本期分享，和大家来回顾一下鸿蒙生态过去几年的发展，看看鸿蒙接下来面临的最大困境会是什么？华为又有可能做出哪些决策？废话不多说，我们马上开始。

首先，要想评价一个生态是否有起色，或是判断一个生态否度过了最初的危险期？其实最简单直接的方法就是看装机量，为了方便大家理解，这里给大家举个例子：就好比如你能说出 10 个 iOS 比安卓好用的点，我也能马上说出 50 个安卓比 iOS 好用的点来反驳你，但这种争论实际上是毫无意义的。

从装机量来看，iOS 和安卓都能称得上是成功的移动端操作系统，其下的生态也都很好地支撑起了各自广泛的受众。

再说回鸿蒙生态，华为在 2021 年 10 月份的开发者大会上就宣布 HarmonyOS 已在超过 1.5 亿台智能手机、平板、手表、智慧屏等设备上应用。这个数字到了2022 年 9 月份，已经变成了超过 3 亿台。

根据装机量来说，鸿蒙目前的发展毫无疑问是取得了阶段性成功的，在这个生态下，已经有了很多不同种类的产品，消费者和开发者。这（装机量）也实现了华为一开始定下的 3 亿台目标，也意味着鸿蒙生态其实已经渡过了最开始的危险期。

鸿蒙生态能有这么多的装机量和用户，代表着这个生态确实是能够吸引到软硬件厂商和开发者入局的，这对于华为来说意义重大，并且也是个很好的消息。

理论上，当一个生态已经拥有足够多的产品种类和真实用户时，我们再去讨论这个生态还会面临什么困境，其实是意义不大的，但对于鸿蒙可能就需要另当别论了。鸿蒙生态目前想要持续发展下去，其实还依旧面临着很大的挑战。

2019 年 3 月 HiLink 生态大会上，华为正式提出了 1+8+N 全场景战略。尽管那个时候，华为还没有正式对外公布鸿蒙系统，但当我们从如今再回顾过去，不难看出 1+8+N 的产品战略，其实就是鸿蒙在发展过程中最重要的战略核心。

「1+8+N」中的 “1” 是以 “手机” 为主入口，“8” 是以 “平板、PC、穿戴、HD、AI 音箱、耳机、VR、车机” 等为辅入口，“N” 则是 “泛 IoT 硬件构成的华为 HiLink 生态”，包括照明、安防、环境、清扫等，以实现覆盖多个场景。

其中的 “1+8” 是华为自己在做，而这个 “N” 则欢迎更多的合作伙伴加入，最终形成一个更为开放的生态。

说到这应该很多人都明白了，其实华为这几年几乎所有关于鸿蒙生态的适配，都没有离开这 1+8+N 战略。

我们能够看出华为在战略布局上确实是厉害的，但鸿蒙生态未来最大的挑战我想也不言而喻了，归根结底就是华为现在的 1（手机），远没有以前那么有竞争力了。

目前鸿蒙生态大部分的配合还依旧是离不开手机，而且在可预见的未来几年内，手机依旧会是大家日常接触最多的智能设备。

华为手机作为鸿蒙生态其中最重要的一个入口，目前的状态肯定不能说是入口没了，但绝对是缩小了非常多。

诚然，如果你想体验鸿蒙生态，入手个华为平板和电脑，或者智慧屏也都能够互动，但手机肯定是最好最方便的那个入口。就像很多朋友入坑苹果生态，也几乎都是先从 iPhone 入手，然后再买 AirPods ，MacBook ，iPad。打乱顺序去买的人肯定有，只不过占比会小很多。

制裁也在客观上严重影响了华为旗舰的更新节奏和产品力。正常情况下，华为每年都会选择在上半年更新 P 系列，下半年则更新 Mate 系列，华为的双旗舰无论是在产品卖点还是差异上，策略一度比三星都要更合理。

不过在制裁的情况下，2020 年 10 月份发布的 Mate40 系列，并没有如期迎来它的换代机型，而前段时间刚刚发布的 Mate50 系列，你也能感受到产品力上的迭代没有往代那么明显了，甚至我们在测试过程中感觉系统体验都还不太稳。

这里求生欲一下，不止我们一个，很多博主和消费者也发现了类似的问题，这种情况在以前的华为身上是很难看到的。至于为啥华为还没准备好，也要咬着牙推出 Mate50 系列呢？

这是因为距离上代 Mate40 系列发布，已经快过去足足两年时间了，而如今消费者的平均换机周期也正好就是两年出头，Mate50 系列再不发布，很多 Mate40 系列的用户换机，真就可能跳出华为了，这对于华为的智能手机业务就又是一个损失。

虽然现在 Mate50 系列各个渠道都反馈说新机卖的不错，我问了问华为的朋友，他们也说卖的好极了。但说实话，我不认为在 Mate50 系列的产品周期里，销量会回到往代 Mate 系列的水平。

到这也是时候来做个总结了，现在华为的 1（手机）竞争力的确是弱了，这对于后面的 8，以及 N，都会有很大的影响。我认为鸿蒙生态目前的发展，仅从装机量的数据上来看，绝对算得上阶段性成功，但要是说度过了危险期，我觉得华为自己也不会这么想的。

不过好就好在，华为从来都是一家很有危机感的厂商。要知道在 2012 年，华为的 To C 业务还非常一般的时候，华为内部就提出了自己做系统的重要性。

2014 年的时候，华为的移动消费者业务刚刚迎来爆发的时，当时还没人知道华为的自研操作系统会叫鸿蒙时，这个想法就已经在内部基本确立了。到了 2016 年，鸿蒙系统就已经正式立项。

在过去的几年时间里，鸿蒙生态的确已经为华为面对制裁时，提供了很多的时间和弹药。试想一下，如果华为从来没考虑过万物互联的方向，然后在面临制裁的时候才开始做这些来挽回用户。那制裁对于华为造成的影响肯定是会更大的，华为也将会失去更多消费者，很可能今天也就压根不存在 “华为手机到底如何” 这个讨论了。

鸿蒙在过去的几年里，在某程度上就相当于华为在撞上制裁这堵墙时的安全气囊。至于华为接下来会怎么做，这里也跟大家来分享一些我个人的猜测。

首先，我们在半导体产业上，跟西方还是有着明显的差距，我们没必要自嗨，短期内还是很难追回来，制裁一天不解决，麒麟芯片的满血回归，自然也是遥遥无期。

华为肯定也不会放弃目前的智能手机业务，华为肯定还是会坚持规律更新产品线的，虽然这个入口缩小了，但只要有一定体量的用户还在用华为，鸿蒙的发展就是可持续的。

华为目前最需要做，也是华为目前正在努力做的，就是提高除了手机以外，其他产品线的竞争力。以汽车为例：问界 M5 现在卖得很好，如果真的能有相当一部分消费者被这类产品吸引并考虑购买，那这些人入局华为生态的可能性就很大。

1+8+N 全场景战略中的 1 虽然没以前强了，但华为把那个 8 其中的某几个产品，真的做到很强，拽着消费者跳进华为生态。

前段时间任正非也公开说过的，华为目前最大的目标就是努力活下去。活下去，就有可能等到困难解决的那一天，无论是半导体行业的差距逐渐缩小，还是出现新的赛道，企业只有活到那一天，才能真正做点什么。

这么类比可能不是特别恰当，我十一期间爬了一次山，那个山一开始还好，但往后的山路很多段都比较陡，我只能低着头，看着路，一节一节往上爬。

一路上又累，又不知道啥时候是个头。但只要你没有放弃的打算，你会发现不知不觉就到了山顶，而山顶的景色是真的美。

对于华为来说，路很长，坡更陡，但只要能坚持下去，会到山顶的！

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