品牌定位同为“领导者+高端”，雅迪为什么看起来比方太成功？

方太定位“领导者”却首战告捷

方太电器在2010年，提出领导者品牌定位，当时挑战的是进口品牌西门子和伊莱克斯等企业。进口厨电企业在2002年进入中国市场以来，迅速占据高端市场，但是方太发现了中国厨电市场有一个机会，这个契机是中国烹饪方式和国外烹饪方式是有区别的，国外更多的是烤和煎，而国内的是炒和炸，烹饪方式不同，导致厨房的油烟也不一样，为“中国厨电专家”提供了有力的支撑。

在特劳特的策划下，方太的品牌定位为“中国厨电专家和领导者”，产品定位走高端，中国厨电专家和领导者，有两层含义，中国厨电专家表示更懂中国厨房，同时“领导者”代表行业地位。

虽然定位领导者，在后来的发展过程，老板电器找到了“大吸力油烟机”的心智空间，一定程度上赢得了老板和方太之间的品牌定位战，但是在阻击国外竞争品牌的过程中，方太的策略是成功的，通过品牌定位，方太树立了行业高端品牌形象和行业领导者的地位。

雅迪重新定位“更高端”扭转战局

2015年，雅迪走到了品牌定位的一个重要节点，在领导者定位受挫的几年里，雅迪想要反击，但是没有好的方式方法，最后在君智定位咨询的帮助下，雅迪开始重新定位，这次定位看起来非常简单，就是“更高端的电动车”。

从定位理论来看，“高端”也是非常重要的定位关键词，我们在各行各业都能找到这个词，但是雅迪在推“更高端的电动车”品牌定位时，却遇到很大的阻力，当时有反对的声音说，电动车行业毕竟不像汽车行业，不像奢侈品，高端的汽车或奢侈品能够代表身份、象征个人的社会地位，带有炫耀特质，但是电动车不能够，因为已经骑了电动车，再高端也高端不到哪里去了。

这种反对声音肯定会有，但是雅迪品牌定位“更高端的电动车”以后，业绩增长了。也许2015年在行业整体形势不佳的情况下，增长不多也看不出什么效果，但是到了2018年，雅迪的电动车销量开始突破600万辆，雅迪用实际情况下，证实“更高端的”定位是有效的。

其实，我们从雅迪后来的品牌动作也可以看出，定位更高端，雅迪是做了相应的运营配称，比如研发上更加聚焦高端车型，每年单独发布高端车型的，打造爆品，邀请巨星代言，这些都是雅迪的品牌配称动作。

方太“高端”定位被老板电器逆袭

方太电器定位“高端”遇到的情况下，其实和雅迪差不多，厨房电器安装在家里，有高端和低端之分，但是还达不到奢侈品的程度，能够给品牌带来加成，但是不能形成区别。

在这种情况下，老板电器选择了吸油烟机品类，和“大吸力“的定位方法，从实用属性的角度出发，将”大吸力“品类打造成为行业的爆品，当其他竞争对手跟进的时候，老板电器获得了最大的品牌收益。

从这两个案例可以看出，“领导者”和”高端”是各行各业领先品牌，最喜欢选择的品牌定位，也是比较不容易犯错的品牌定位，尤其在一个行业没有品牌提领导者的前提下，领导者定位确实初期能够给企业带来较大的品牌加成。

但是行业不同，产品属性不同，消费者认知空间不同，最终对“领导者”和”高端”的定位感知是不一样的，最终能够形成的品牌效应也是不一样的，作为企业需要审时度势，选择自己最合适的品牌定位。

其次，作为行业领先品牌，抢先占据了“领导者”和“高端”品牌定位只是第一步，企业需要根据行业环境的变化，动态调整企业的品牌定位。

比如，雅迪电动车从“领导者”到“更高端的电动车”，方太电器从“中国厨电专家和领导者”到“因爱伟大”，爱玛从“领导者”到“更受欢迎的电动车”，这些都是企业动态调整品牌定位的结果。没有一成不变的品牌定位，只有适合企业资源和顺应外部环境的品牌定位。

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