人物志

这一路走来，泡泡玛特的店铺品类从多到少，由少到精，最终从IP潮流玩具切入，找准了定位——“成为国内最大的IP综合运营服务商”，集潮流商品零售、艺术家经纪、新媒体娱乐化平台和大型展会举办于一体。

而在泡泡玛特走上“正轨”的同时，一同成长的，还有王宁本人。

王宁从小对于分享十分执着，只要是认为好听的歌曲，就一定要让身边的所有人都听一遍，只要认为是对的路，就希望带着身边的伙伴一同探索和尝试，这是一种“天生的个性。”

与这样的个性相契合，王宁理想中的生活是和一帮兄弟好友一起打天下，共同经历商海的起落沉浮，共同分享成功的喜悦，“大口吃肉，大碗喝酒”。他的人生轨迹按着这条线索不断延伸着。

大学期间，王宁便开始寻思着打天下，那时候他还是一个毛头小伙，组建了一帮小伙伴创业，仰着脸，望着郑州的晴空，对未来充满希望。

“现在给你们两个选择，要么十年后跟我一起上电视，要么十年后在电视前看我们上电视。”这是当年他对小伙伴们放的狠话，如今看来是一语成真了。

“大学时代，因为没有资源，做的事情多偏投机属性，像是在耍小聪明。小聪明能够推动模式的改良和创新，但模式太容易被复制和抄袭。”

作为国内最早做格子店的创业者，王宁在学校周边开下第一家格子店后，两个月之内便多了几倍的模仿者，于是团队放弃了这个商业模式。但从此，王宁便与零售结下了不解之缘。

当线下零售被看衰，绝大多数年轻创业者都在追逐电商风口的时候，王宁的想法很简单：开一家零售店。

从大学的创业经历吸取教训，王宁不再单纯地追求模式的创新，而是沉下心来，将手上所能调动的资源利用好。

最初，王宁对泡泡玛特的构想是做成一个日式的潮流杂货店，从搭建起第一家店开始，泡泡玛特就经历了一系列的挑战：员工离职、店铺连续亏损、合伙人退出……

到后来拿到投资、在购物中心的LV楼下开店，泡泡玛特终于走得稳一些了，但此时，王宁开始谋求转型，试图从杂货店大的品类中切分重点。

2014年，一个偶然因素的驱使下，王宁参加了北京大学光华管理学院MBA的面试。

“北京教育资源丰富，我当时只是做一个尝试，后来发现很快过了面试，而且还拿到了最高分。”

在北大读书期间，王宁遇到了一众志同道合的同学，毕业后，这群同窗加入了泡泡玛特。王宁笑言，这是泡泡玛特“最重要的转折点”。

“原来的话，一个创业公司怎么可能吸引到那么优秀的人才，但是读研以后，我的同学加入到这个团队，如今泡泡玛特有一半以上的高管来自北大，他们撑起了公司非常重要的岗位。在这以后，整个公司的成长速度明显加快，整个公司的管理水平得到了极大的提高。”

在入读北大第二年，也就是2015年底，王宁和团队开始探索IP潮流玩具市场，慢慢地将泡泡玛特转型成IP综合服务运营商。

在北大读书的这三年，泡泡玛特完成了三轮融资，从昔日的街边小店变成估值近十亿的大企业。

企业大了，要面临的问题也多了，从过去探索生存之路，到如今的经营管理，王宁坦言，身上的担子更重了。

“慢慢地跟着我的人多了，越到后面我的责任感会越强，因为大家将理想寄托于我的时候，我就有责任让大家在事业成功的基础上获得个人成功。对于我来讲会有压力，不过我是喜欢承担，喜欢带着大家去做事的人。”

在泡泡玛特迅速成长的过程中，公司开始出现高层、中层管理人员，王宁最近也在思考关于领导力的问题。

对于市场上盛行的各种关于领导力的方法论，王宁对此不以为然。对于他来说，真正的领导力就是真理。

“我觉得领导力就是真理，作为领导者，提出对的决策是最核心的事情，道比方法论更重要。”

从2010年走到2018年，谈到创业感悟，王宁只说了八个字：尊重时间，尊重经营。

“要耐得住寂寞，一点一点地去做，所有的想法和商业模式都要回归到柴米油盐酱醋茶、这一块钱一块钱的经营当中，同样的行业同样的领域，会有人成功也会有人失败，归根结底还是经营。”返回搜狐，查看更多