公司业绩下滑严重，如何进行内部人才管理？

上午听到一个企业故事。

一家业绩增长乏力陷入净亏损的企业，由于销售员A的客户，被同事B给抢了。结果，A跟B闹，因为态度不好，A被公司罚款500元。

我想到了昨天看到的一个先贤的故事—《孟子见梁惠王》。

借此聊聊当下很多公司出现的问题。

邹人孟轲见魏惠王。

王曰：“叟，不远千里而来，亦有以利吾国乎？”

孟子曰：“君何必曰利，仁义而已矣！君曰何以利吾国，大夫曰何以利吾家，士庶人曰何以利吾身，上下交征利而国危矣。未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也。”

王曰：“善。”

初，孟子师子思，尝问牧民之道何先。子思曰：“先利之。”孟子曰：“君子所以教民，亦仁义而已矣，何必利？”子思曰：“仁义固所以利之也。上不仁则下不得其所，上不义则下乐为诈也。此为不利大矣。故《易》曰：‘利者，义之和也。’又曰：‘利用安身，以崇德也。’此皆利之大者也。”

孟子见梁惠王，建议施仁政，不要考虑自身的利益好处。如果国家上下都关注好处争利，就危险了。

就比如当下内卷的社会，内卷就是内部竞争，市场蛋糕就这么大，你得到的就意味别人得不到，容易陷入恶性、不仁的社会环境里。

但是现在施仁政，远水解不了近渴，周期太长，内忧外患等不了，不知道啥时候可能就被对手给灭了。

所以，梁惠王没听进去。

孟子老师子思就说，要“先利之。”

利益，是仁义的总和，总体利益蛋糕越来越大，如果公平分配，大家都得到更多好处了，那就是仁义。

实际上，讲仁义没错，但是不能太虚，给下面灌输理念价值观，那没用。

要想着如何能让下面的人得到越来越多的好处，建立公平分配的机制，对组织有信心，那就是仁了。

你给员工讲文化、讲战略，关他鸟事？根本还是需要将这些高大上的内容与个体利益绑定在一起，再满足个体的精神需求，才能激发强大动能。

为什么老百姓愿意跟着党干？打土豪分土地啊，你要说多少年后要建立共产主义社会，NO 用。

所以，当下经济环境下行，存量经济背景之下，企业利润增长压力山大，苛刻员工不是仁政，对双方也都是没有好处、不利的。

根本上还是需要考虑如何实现企业业绩增长，增加员工收入，并建立合理公平的分配机制。

陷入增长乏力，更要在内部讲究公平，净化、优化人才环境，提升整体人才质量，适应新时代技能要求。

这时候讲感恩文化、执行力是没用的。分配不均，更是加速衰退、散火。

往大了看，世界各国经济也是如此，严重内卷，寡头竞争，我们抢美国人的饭碗，印度越南抢中国人的饭碗，越在顶层，吃相越难看。

只有加快创新、新技术新产业经济新商业革命，实现整体世界经济指数增长，才是正道。

END

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