施工现场怎么管？他们这样做

针对生产指标，结合实际情况，工区逐步调整施工计划，将生产全线分解为洪家特大桥、商海北街车站、商海北街特大桥前段、钢栈桥施工段、商海北街特大桥尾段五个作业工点，并调整“项目部-施工队伍”二级管理模式为“项目部-架子队-施工队伍”三级管理模式，形成一个作业点，一支架子队的“一对一”管控格局。每个架子队由领导班子担任队长，下设技术员和安全员各一名，抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒，扎实苦干，逐步缩减产值距离。

No.2

深抓成本管控，推进项目创效

认真做好每季度经济活动分析，及时发现问题，采取相应措施，并深入现场，严格管控物资使用及采购，建立动态管理台账，有效地控制了物料超耗。此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，工区成立攻坚小组，秉持“踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通，厚着脸皮做协调”的精神，下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施工红线内房屋拆迁问题，减少了成本费用。

No.3

强抓工作细节，紧盯现场安全

生产期间，工区有效落实安全管理责任制，细化分解安全工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局，并坚持“安全培训保质量，思想教育促生产”的理念，组织进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，累计52场次，集中培训教育500余人，组织专题培训12次，岗前培训96次，二级教育12次，安全三级教育4次，工区全年安全形势大好，完成了年初的既定的“因公死亡事故为零，重伤事故为零，工程质量合格率100%”目标，在上级单位季度、月度安全大检查，工区没有发生任何安全事故和质量不合格问题。

No.4

严抓施工标准，准控工程质量

坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，进一步完善工区质量管理体制，加强质量监督，推进施工生产工作科学有序、有条不紊地开展，严格落实各项管理制度，使员工明确岗位责任的同时，严抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性，施工主体全年无任何质量问题。

No.5

请巧抓施工方案，优化工程技术

为进一步加快施工进度，减少安装拆除劳动强度，针对工区贝雷梁使用情况，转换思路，改变费用高、危险大的吊车+人工的贝雷梁传统拆除方式，采用双层贝雷梁结构形式，在梁体施工后先将贝雷梁支架整体卸落至地面，然后再进行拆除，大幅度加快了支架的安装拆除速度，提高了支架周转使用率，减少施工时间，降低施工投入，得到了台州市政质量监督站及业主、监理单位的充分肯定。

No.6

细抓职工教育，培育紧缺人才

年轻学员是工区的新生力量，是长远发展的坚强后盾。工区不断调整教育方案，加强人才培养，开设了“流动书屋”阅览室，鼓励他们放下手机，拿起书本，在阅读中提升自我，在学习中增强本领。并有针对性的开展“职工夜校”活动，根据岗位所需，制定学习计划，从工程技术、计划合同、财务报账、物资管理及社交礼仪5个方向开设课程，由领导班子成员及各部门部长备课讲授共28场。此外，鼓励新员工参加业务培训及各类“技能比武”、“演讲比赛”活动，共计22人次，较好的提高职工业务水平能力，有效地缓解了工区人才紧缺的压力。

信息来源 |台州S1线一期六工区 刘贝贝

END

END返回搜狐，查看更多