一张图告诉你，战略、经营与管理三者之间的区别

经营是通过与客户、合作方建立外部业务系统，来协调利用企业内外资源，通过增收入与降成本来提升企业资产效益的行为，强调外部性的市场、渠道和供应链，追求从企业外部获取资源和建立影响，一边找客户增收入，一边与合作方谈判降成本，永远追求效益的最大化，是扩张性的，要积极进取，抓住机会，要资源，要赚钱，胆子要大。

经营是对企业效益负责，更多是公司中高管该干的事。正因如此，才需要砍掉中高管的屁股，就是逼着他们走出办公室，下现场、走市场，实行走动考察和移动办公，答案在市场，市场有神灵。企业中高管绝不能坐在办公室打打电话、听听汇报、看看奏折，正如华为任正非所言，要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

经营需要市场敏感度和抓机会能力，更需要快速反应和工作效率，作为企业的中高管是连接老板与基层的“腰”，更是执行的主力，因此要给他们一定的自主权和一部分激励与处罚的权力，所以对中高管应采取“人之初，性本善”的儒家思想管理，必须要对他们有充分的信任，而不仅仅是严格的监督与约束。

而管理则是通过计划、指挥、控制、流程、预算、组织优化等来建立企业内部秩序，以提高企业资产效率的行为，强调内部性的对内部资源的使用和建立秩序，追求高效率，要节流，要控制成本，是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

管理本质上是对企业的成本负责，更多是普通管理者该干的事，其最本职的工作就是执行。砍掉普通管理者的脑袋，就是去除他们的傲娇之心，不管你是名校毕业还是留学海归，必须遵守公司的规章制度和流程规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥，浪费公司资源。

管理本质上就是执行，因此要用法家的“人之初，性本恶”思想管理，用严格的纪律与制度进行约束。对一般管理者，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间，并对加班加点给予奖励。同时，还要做出责任的限定，执行者只承担执行中的责任，可以尽心尽力将工作精力放在执行层面。做什么是决策者的事，而做的质量好坏和进度则是执行者的事。

总之，战略体现的是公司价值的提升，经营体现的是利润的增加，而管理体现的则是成本的压缩！

所以，战略更多是考验老板的决断力，经营则需要企业中高管的理解力，而管理更多体现在一般管理者的执行力。

正因如此，才需要砍掉老板的手脚、中高管的屁股以及普通管理者的脑袋，各谋其位，各司其职，才能发挥团队的最大潜能，推动企业快速发展。

后续我会分享更多企业经营尤其是中小企业如何逆袭成为行业黑马的背后逻辑，下期将详细讲解移动互联网时代商业模式创新的八个方向，有兴趣的朋友请点击关注持续跟进吧。

本文作者：魏顺兵，北京大学管理学、经济学双学士学位。亚洲民营企业战略咨询专家、投资银行家、品牌策划专家和创业导师。自媒体“乌卡创业说” 专栏作家，打造爆品 “五力”法则 & 非均衡超竞争战略创新体系创立者，爆品梦工厂 & 黑马战略研习社创始人、首席创新导师。本文为本人原创作品，版权归“乌卡创业说”所有，未经授权，不得转载，侵权必究。返回搜狐，查看更多