大疆16亿占哈苏75%股份？国际老牌相机贵族，被中国新贵收编？

同年 4 月，维克多·哈苏在哥德堡市中心的一间汽车工厂内建立了一个相机工作室。历经数个夜晚，在工厂的技术人员和兄弟的支持下，维克多·哈苏设计出第一台哈苏相机 HK-7。数月后，开始大规模量产 HK-7。

HK-7奠定了哈苏战后产品的一些重要特性，包括可拆卸的胶片后背，这个设计在之后不断被诸多品牌效仿。

维克多·哈苏也预见到了巨大的民用市场，不愿止步于军用相机生产，而是把它当成通往民用市场的第一步。1948年10月，开始推出第一台哈苏生产的民用相机——哈苏1600F，这标志着哈苏正式进入民用摄影行业。哈苏相机秉持着严谨的手工生产工艺和流程，凭借精良的造工，可靠的设计，追求完美的画质，成为了光学相机的先驱。

哈苏1600F

作为相机中的奢饰品，哈苏一向都是面对相机高端市场，并凭借过硬的成像实力，记录下很多著名的历史性时刻，其中最著名的莫过于1969年7月跟随「阿波罗11号」，拍摄了人类首次登月的照片，从此名声大噪。

在中画幅相机的发展史上，哈苏的地位也是举足轻重的，相较于徕卡、柯达等相机厂家。它最早采用镜间快门，实现了1/500秒的闪光同步速度；最早采用自动收缩光圈，摆脱了收放光圈的繁琐。同时，哈苏是唯一一家专注研发中画幅几十年的企业。除了具备中画幅本身的优势，哈苏一直用的是蔡司镜头，强强联合，带来了完美的画质、精确的曝光、顺畅的操作以及由内而外的贵族气质。曾经的500系列，到现在的H5D系列、H6D系列，它们都是商业摄影师梦寐以求的中画幅单反，而哈苏也凭借着它由内而外散发的贵族气质，被很多摄影发烧友成为“相机界的劳斯莱斯”。

02

哈苏的困境

然而看似风光的哈苏，却被资金紧缺的问题缠身。早在2015年10月，就有哈苏将出售给飞思（PhaseOne）的传闻，那么究竟是什么原因让哈苏陷入资金短缺、面临收购的命运呢？

1.技术的保守

相比飞思，哈苏这两年并未推出有明显技术进步的相机产品。面对一众后起之秀，相机的连拍以及高速快门性能已经不存在优势，最新推出的几款相机更是直接采用了索尼的CMOS。若不是情怀与设计撑场，恐怕哈苏连“啃老本”，依靠产能有限的抗色差、抗色散、抗畸变镜片勉强维持的机会都没了。

2.市场的收缩

由于中画幅相机拥有比全画幅更大的感光元件，能够记录更多的图像信息，让相机的分辨率达到更高的层次。不过，更大的感光元件也带来了更高的生产成本、更笨重的机身。

所以，中画幅相机多用于商业照片的拍摄场景中。这个市场虽然需求稳定，买家不差钱，但缺点在于市场规模小，极易饱和。目前主营中幅相机的企业仅剩哈苏、飞思、富士等厂商，而禄莱、玛米亚、宾得已经破产或被收购。

而对于需要长期携带相机拍摄的新闻从业者与摄影爱好者来说，虽然中画幅可以拍得更好，但远不如全画幅灵活轻巧。

3.策略的偏激

面对销量不佳，哈苏却没有把心思放在技术研发之上，反而看重了那些把“哈苏相机”视为奢侈品的暴发户，走上了生产“马甲”相机的套路。

然而历史（诺基亚）向我们证明：打算“换壳卖大钞”的，最后都死了……

凭借着“哈苏”的品牌，用别的品牌机型稍微改变一下外观，价格却贵上不少。不仅为“哈苏”品牌招来一片恶评，更让哈苏连续三年卫冕“年度最差相机”称号：

2013年，哈苏推出Stellar，这款相机跟索尼RX100只有外观上略显不同，换了个颜色再加上一个木制的手柄，但是价格却贵了一万多，被戏称为贵族版。

2014年，哈苏在NEX-7的土豪版Lunar之上，还发布了更贵的特别贺农历新年版，圈钱意图不言而喻。

2015年，哈苏Lusso故技重施，与索尼的相机非常相似，仅仅是外观有细微的不同，价格却贵上不少，再次收获骂声一片。

2013年，哈苏推出Stellar，这款相机跟索尼RX100只有外观上略显不同，换了个颜色再加上一个木制的手柄，但是价格却贵了一万多，被戏称为贵族版。

2014年，哈苏在NEX-7的土豪版Lunar之上，还发布了更贵的特别贺农历新年版，圈钱意图不言而喻。

2015年，哈苏Lusso故技重施，与索尼的相机非常相似，仅仅是外观有细微的不同，价格却贵上不少，再次收获骂声一片。

毕竟消费者也不傻，“换个壳多要10000块，总让人觉得你是个骗子”。

在名誉受损之后，哈苏CEO表示未来不再会生产”马甲“相机，将会致力于开拓新的市场。于是我们就看到了2015年末哈苏与大疆联袂推出无人机的桥段。

03

大疆之路

而作为收购者的大疆，当时已经站在了消费级无人机行业的顶峰。然而这个乘站在无人机行业的顶峰的“老大”，环顾四周时，瞬间傻眼了……

我们站在山顶，却发现无路可走。

面对如此局面，大疆也面临转型的需求。

根据市场调研机构IDC的数据显示，2016年航拍无人机市场大约仅有40万，而在消费级航拍无人机市场，受众所是一群“动手能力强、不差钱”的科技宅，这类市场不仅小众，且这些人完全拥有DIY无人机的能力，加上国内政策法规正在建立中，消费级市场稳定性极差。

而另一方面，在企业级市场，由于无人机时用目的明确，管理制度相对健全，航拍无人机有着更好的市场前景，无论在直播、电影拍摄，或是农业、林业、地质勘探、城市巡逻，都有稳定而广阔的市场。

这就要求大疆从“无人机公司”向“影像公司”转化，但光学成像系统的积累不是一朝一夕可以完成，亟需“哈苏”这一老牌相机厂商提供技术背书。所以在哈苏遭遇经济困难时，大疆果断伸出“援手”，多了个战略伙伴，他好我也好。

04

“天时”之下的互利共赢

无论对于哈苏，还是对于大疆，这笔时机恰到好处的交易都是稳赚不赔的。大疆收购哈苏，技术实力更上一层楼，更获得了强大的品牌影响力，提高了大疆自身的市场竞争力，助力大疆的多元化转型。

而对于哈苏，可以借助大疆无人机的霸主地位，进一步提高品牌的曝光率。而更高的品牌曝光量，也给哈苏带来了新的机遇，走“轻奢”路线的哈苏，也正好可以迎着“消费升级”的风口，逐步恢复市场。

总之，强强合作，终究是造福消费者的，未来能够碰撞出怎样的火花，就让我们拭目以待吧。

END

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