为什么很多学术大牛近年来的论文都不是第一作者？

学术大牛不作为第一作者这种现象非常正常，也非常合理。如果我们高校仍然以第一作者来要求学术大牛们，那才是真正违背人才规律，把人才用废了。

科学研究并不是一个人完成的，尤其是重大的科研项目，可能需要好几十人。这个时候，领导好一个团队以及为团队研究引导方向比具体去解决一个问题更重要，要求也更高，至少需要一个有学术话语权和威望的人。这才是这些学术大牛们的真正使命。当然，我们也发现，并不是每一个学术做的好的人都能带好团队，这里面，领导力和团队协调能力都非常重要。一些人在利益分配上过于计较，造成团队不和；也有人在细节问题上纠结过多，导致项目推进困难。这些人很难成为大牛。

一个团队除了合伙做科研外，还要想方设法让团队里的人快速成长，以获得更好的发展。因此，在团队里自然形成了一定的分工：

团队负责人（大老板）负责定方向分课题，主要跑大项目、科技奖励；

课题负责人（二老板）负责推动课题的完成，整合数据、研究工作思路，主要跑基金项目、发高水平论文、申请人才称号等；

剩下的就是实际干活的了，这部分人包括博士研究生、博士后、年轻教师，甚至包括一些优秀的硕士，他们根据老板们的指导，做实验、采数据、写论文。他们是当之无愧的论文第一作者，但论文的贡献一般都归到了课题组，普遍也认可为大牛们的成果。

大牛们已经不需要那么多论文了，他们要的是重大成果，而且，正如上面所说，即便这篇论文是成员写的，学界也会把这个成果算到团队头上。另一方面，青年人发展需要论文，博士研究生毕业需要论文，这个阶段的考核体系还要求他们必须是第一作者，所以，大牛把论文的署名权让给后辈是学术界很常见的，也是团队建设的必然要求。如果一个大老板还抢着发第一作者，他一定干不长。

综上，尽管大牛们已经不怎么发表学术论文了，但他们对团队以及整个研究的推进有着不可替代的作用。如果把科研比作一次创业，那他们现在已经是CEO了，如果再让他们写论文，就好比要求王健林亲自去售楼处卖房，马云亲自当淘小二，比尔盖茨亲自写代码，那才叫人才浪费。返回搜狐，查看更多