浅议大数据时代背景下管理会计的发展趋势

摘要：在大数据时代背景下，管理会计也被称为内部报告会计，这是一种现代化的管理方法。如今，许多企业已经逐渐意识到管理会计分析和决策的重要性，但大数据在管理会计中的应用一直被一些企业忽略。管理会计人员的专业水平直接关系到大数据技术分析的成败，不少企业在这方面的投入以及耗费的资源并不少，然而效益却没有得到有效提升。因此使得大数据时代背景下管理会计在企业中一直没有得到重视与发展，为此本文首先介绍了大数据时代背景下企业运用管理会计的一些情况，而后运用文献研究法和理论联系实际的方法进行分析，分析企业在大数据时代背景下运用管理会计存在的问题，对此提出相对应的建议。最后展望了管理会计在大数据时代未来的发展趋势，从理论研究到实务运用的过渡，从战术到战略型的转变。

关键词：大数据；管理会计；发展趋势

引言

伴随着互联网行业的发展，云计算、数据挖掘与数据处理等相关技术，如同雨后春笋，破土而出。人类向大数据时代迈进，管理会计信息系统正在企业中得到大规模的使用，通过对收集到的数据信息进行统计、加工、分析等，不仅能够在一定程度上提高会计工作效率，还能够为企业减少很多的人力、物力以及财力，促进了人类社会生产发展的进步。如今管理会计是会计工作当中的一个重要分支，企业能够利用先进的管理会计技术提高企业的经营成果。

1 大数据时代背景下管理会计概述

1.1 大数据时代的含义

“大数据时代”指的是工业和商业等职能领域中拥有的海量数据的时代。企业使用现有的技术方法，在数量，速度，复杂性和价值方面突破了传统的数据形式，并及时有效地获取和处理这些海量数据。大数据的形成是每个人和每个组织在日常的生产、管理和生活中进行大量活动所留下来的信息并产生了数据痕迹，企业可以使用先进的技术和设备对这些数据进行相应的分析、计算和处理。

1.2 管理会计的理论基础

随着国内外经济环境复杂性的不断增加，企业并没有充分意识到管理会计理论基础的重要性。在大数据时代的背景下，对于管理会计来说，其理论基础能够进行如下划分：经济组织理论，权变理论和价值管理理论。这三个理论反映了各个学科特征的相互融合，如经济学和管理学等特征的相互融合。

对于马克斯·韦伯而言，毫无疑问经济组织理论是他留给世界最好的管理思想理论，其涵盖的内容如下：组织关系理论、组织文化理论和组织变迁理论等。从管理会计的发展来看，组织关系理论提供了最有利的保障与强大动力。对于企业的内部组织关系而言，有些企业以利润为导向，例如以“战略单元”为导向的海尔集团、以“人人为老板”的上汽集团、日本稻盛和夫的“阿米巴”等等，这些企业都表现出了组织变迁过程中的与众不同的组织关系。

权变理论由美国的菲德勒在一九七零年由提出，其核心是，组织结构和管理方法一定要随着经济环境的变化而随机改变，它强调企业应对环境的“适应性”。换句话说，如果企业想要有一直运营下去，那么该企业的组织结构和控制系统必须适应该企业所处的经济环境。权变理里边包含了三种“适应性”：交互性适应、选择性适应和系统性适应。这三种“适应性”强调把提高资源利用率作为企业的管理理念，为企业争取最大的经济效益和管理效率。

从价值管理理论方面来看，詹姆斯·迈天的“价值流管理”和汤姆卡普兰的“价值管理”等我们大家比较熟知的。这些理论在价值管理理论体系中占据非常重要的地位，它强调管理会计的战略目光和企业的全局观念。

1.3 管理会计的内容

管理会计是一项专业性很强的工作。会计工作人员不仅仅需要扎实的专业基础技能，还需要有具有一定的的工作经验和管理经验。伴随着大数据的到来，企业应更加要重视会计方面的管理，财务工作，使得管理会计的服务职能与企业的经营目标相一致，让企业在营运过程中做出更加科学合理的决策，使企业内部控制系统更加灵活和完善，可以准确地分析与预测当前经济市场的发展趋势，进而掌握企业所需的市场资源，然后有针对性的制定科学有效的运营方案与战略计划，这样一来，不仅能够提高企业在市场中的竞争力还能在一定程度上提高企业整体的经济效益。

1.4 管理会计的意义

大数据的到来，不仅为各行各业带来了无限的潜在商机，还为更多的企业创造了更大的经济效益。管理会计也应该与现代社会的发展同步，利用大数据的处理数据快，容量大和数据种类繁多等特点，提高管理会计的工作效率与质量，帮助管理人员更快、更准确地做出决策，为企业创造更多的经济效益。

大数据时代的来临，使管理会计工作有了新的变化。管理会计往往需要整合和分析财务会计相关的数据信息，同时对有关的数据信息进行处理和完善。而企业内部的数据是多元化的，丰富的，以往对于数据信息的分析与处理，耗费较长的时间与较多的精力，而且效率也比较低。这是不利于企业的未来发展。如今在大数据时代背景下，如果把大数据的优势以及先进的管理技术等，与会计进行有机的结合，并通过信息化的方法，对会计信息进行处理。这样不仅能够提高数据信息分析的效率与质量，还为企业相关工作人员节约更多的时间和精力。这样企业的高层管理者就能够在运营过程中做出更加科学合理的决策。

大数据时代的到来将有助于管理会计作出更加科学的预测，能够进行规范化的绩效考核。管理会计主要是为了让企业的经营做出合理的预测。庞大的数据支持，会使得管理会计数据分析更加准确。只有这样，才能进行最科学的预测，并为企业的发展带来无限生机。因此，管理会计的工作是与数据是密不可分。企业的管理是人才的管理，管理会计的一个重点是绩效评估，这是人事管理最直接的反应和方法。在过去，传统的绩效评估不够科学，导致正确绩效考核的数据分析不够准确。也不够重视数据整理的工作，为财务人员进行人员考评工作增加了很大的难度。大数据时代的到来为管理会计提供了更加快速的收集渠道，员工的日常数据统计，管理更加方便快捷。员工绩效考核的有关数据均被输入到对应的数据的系统之中，然后进行统一的分析和管理，使得企业中的每一位员工的各项指标数据更加直观和准确。这样不仅大大优化了绩效考评渠道也节省了企业的资源，它有利于根据企业员工的情况进行相对应的业绩奖惩，避免了错误判断导致不利于企业形象的影响，并有效地提高了管理会计的工作效率。如果由于信息错误或者不足，导致奖惩不合理的现象，不仅会打击企业工作人员的积极性，而且还有可能给企业造成一定的负面影响。在大数据时代背景下，管理会计的信息技术不仅能够更全面地了解到企业员工绩效考核的有关信息，还能够帮助企业更加了解员工在公司的各方面情况，还能帮助企业高层管理者了解竞争对手的相关情况，制定更加规范、合理、科学的绩效考核方式。

例如，在广东省的某家企业，财务部门每年都需要对该企业的子公司进行绩效考核评估，要在很短的时间内对20家子公司进行绩效考核，并对考核结果撰写评估报告。随着各子公司的财务状况，人员构成，经济发展程度等方面每家子公司都有自己的优势，导致绩效评估工作很难顺利开展。在大数据时代背景下，运用管理会计信息化不仅能缩短绩效考核的时间，还能提高绩效评估的准确性。

2 大数据时代背景下管理会计的运用分析

2.1管理会计在企业成本控制中的运用

管理会计是加强企业内部成本控制的重要方法，能够对企业未来的风险投资运作提供一些有价值的参考。目标成本法是企业会计管理中用来控制企业成本的会计方法之一，是企业管理者进行决策和提高企业经济效益的一种方法。目标成本法是根据市场需求对产品进行价格定位，在扣除产品的预期利润后，确定产品目标成本的一种控制方法。企业在实施目标成本法的过程中，必须完成以下工作:首先，通过竞争分析和市场调研，详细了解顾客的相关需求，确定产品的特征，并制定该产品的标准价格，从而快速占领市场，根据企业年初的预算，准确计算企业的目标利润。然后在产品投入生产之后，对该产品的成本进行有效分解。分解完成之后，企业要在之后的生产过程中，不断改进产品的生产技术，尽可能降低生产该种产品成本，为企业获取更大的经济效益。

2.2管理会计在提高企业管理者的预测和决策能力中的运用

管理会计是价值创造和科学管理企业的重要工具。在过去的特殊设备检测业务销售中，由于很少与最终检测客户取得直接联系，无法了解与掌握被检测客户的需求，更无法了解被检测客户的潜在需求，致使很大程度上会使特殊设备检测机构在市场变动中做出错误的决策。大数据时代背景下的管理会计能够对数据进行收集、整理和分析。管理会计工作人员只需通过自身掌握的专业技术与专业知识以及丰富的经验，并结合在大数据时代背景下收集到的相关信息，就能够及时的了解与掌握被检测客户的需求以及竞争对手的动向，帮助检测机构在市场竞争的过程中打败对手，从而抢占先机。

如广东省的某家特殊设备检测机构，先是由省及各市的锅炉所和机电所合并，组建特殊设备检测院；接着由省院合并佛山、东莞、顺德、惠州、茂名等5所检测机构，然后再由省院合并全省 ( 除广州、深圳市外 ) 余下的特殊设备检测院，在特殊设备机构整合前、整合中以及整合后，大数据时代背景下的管理会计发挥着举足轻重的作用。还没有开始整合的时候，管理会计部门合并、分析了二十个地市特种设备检验机构的大数据，其中涵盖资产、负债、收入、支出和人员等。从财务支撑方面来看此次整合决策对该企业非常有利；从整合方面分析，管理会计部门利用大数据快速地分析二十个地市特种设备检验机构的财务情况，为各地市的财务整合以及财务顺利过渡提供有力的保障；整合后，管理会计利用大数据对二十个地市特殊设备检验机构的人、财、物进行综合分析，为全机构系统的综合管理和人、财、物的统筹调配提供强有力的预测与决策支持。

3 管理会计在大数据时代背景下的运用中出现的问题分析

3.1企业的高层管理人员不够重视

对于管理会计来说，它是会计行业近年来的新兴产物，在我国还处于摸索阶段，管理会计并没有在每一家现代化企业中得到有效的运用。管理会计的运用需要有相对应的平台，这样才能在大数据的情况下加快管理会计的发展。对于企业高层而言，应该基于管理会计充分的重视，高层管理人员要带头学习并运用管理会计，使管理会计在财务管理效率方面发挥重要的作用，进而提升企业营运质量，使企业的效益最大化，促进企业的可持续健康发展。

3.2未能建立合理的体系

目前，在我国管理会计的应用还处于比较的初级阶段，还没有形成具体的理论体系，管理会计理论来源于国外，在我国缺少一定的实践作为理论基础，造成了我国管理会计理论缺乏实践作为指导，致使管理会计理论在我国存在某些缺陷、缺乏一定的理论成果、缺少具有中国特色等问题。目前我国的管理会计理论运用得较少，如果我国企业对国外的管理会计理论照抄无误，不结合我国的国情，势必会导致我国的管理会计，与我国的经济社会相互分离。然而，大多数的管理会计方法和应用等技术在教科书上面的解释大多只停留在理论研究的表面上，并没有真正的去使用过。

3.3企业缺乏专业的管理会计人才

管理会计在我国的现代企业的研究阶段的过程是处于比较基本的阶段。现代企业缺乏管理会计人才。许多从高校走出来的管理会计人才是不怎么适合企业的生产与发展的，在生产和发展的过程中，企业需要的管理会计人才，他们不仅要掌握有相关的理论知识，也要具备一定的动手能力。只有这样，才能真正成为全方面的管理会计方面的专家；才能真正服务于现代化企业。对于高校而言，在管理会计人才方面的培养，应根据市场的需求变化进行相对应的培训，以便培养全能型的管理会计方面人才，这样才能解决我国管理会计专业人才缺乏的现象，提高现代化企业财务管理职能是企业生产发展的重要因素之一。

3.4 管理会计与其他部门间权责关系混乱

企业在日常运营的过程中会涉及到较多的部门,彼此之间需要相互合作和牵制，然而现阶段我国企业的管理的会计工作存在各种问题，企业内部的管理会计部门与其他部门未能在责权的划分方面做到清晰、明确，具体工作的均衡性与分配情况也十分合理，在这种前提下很容易造成彼此之间的相互推诿，不利于企业内部各项工作的正常开展。之所以会出现这种情况，是由于各部门在开展工作的过程中彼此有着较大的关联，需要相互协作、融合才能完成任务，在开展工作过程中的权责事宜因没有明确的规范用来加以约束，从而造成了现阶段出现问题时相互推诿。由于中央集权式管理普遍存在于我国企业的经营活动之中，因此如果在运营过程中出现偏差时，各部门之间只会相互推卸责任，这种企业内部权责方面的混乱会使企业管理的科学性无法体现出来，会阻碍企业管理会计的发展。

4 完善管理会计在大数据时代背景下运用的对策和建议

4.1 加强企业高层管理人员的重视

如果企业管理者不够重视管理会计，那么企业也就不可能在管理会计上加大投入。从当前大数据背景来看，企业管理会计的发展离不开信息技术硬件和软件的支持。对于管理会计信息系统来说，建设它的这个工程非常庞大。首先，企业在技术设备购买上务必要求先进，并且高素质管理人员和技术人才的培养更是非常关键。很明显，无论是人力、物力和资金方面企业都需要投入很多。对于不少企业的管理者来说，它们并不乐意过多投入管理会计所需新型设备和技术，他们不能像投资生产设备和生产技术的积极性那么高。在另一方面，企业要在各部门的协调中起到一个统领的作用，把财务部门、人事部门、生产部门、销售部门等部门统一到相同的平台上，各部门之间应相互协调，共同为管理会计的发展献出自己部门的微薄之力，为稳定企业的发展共同努力。

企业高级管理人员应该率先转变对财务方面的想法，积极、主动的去了解大数据有关知识，给企业的基层工作人员树立学习大数据的榜样，并且采取多元化的方式向手下工作人员灌输学习大数据的理念，进行大数据知识的普及。然后企业的相关部门也应积极的配合上级领导的安排，利用共同协调效并充分发挥各自部门的职能，定期举办管理会计在大数据中的应用的知识竞赛等活动，充分调动各部门人员学习的热情。最后，企业还可以总结和借鉴其他成功企业的相关经验，比如创设知识宣传栏，加大宣传力度。也就是说，企业要想要办法从环境着手提升职工的学习兴趣，让企业职工在潜移默化中意识到大数据技术对管理会计工作的巨大助推作用，使其逐步建立起应用大数据技术处理财务工作的意识。

4.2 企业建立合理的体系

我国的管理会计理论体系现在正处于不够完善的阶段，现阶段的现代化企业不仅仅只需要根据企业自身发展的需求，不断开展对管理会计理论体系的引入活动，还应该将国外的管理会计理论体系取其精华去其糟粕，努力让管理会计理论运用到每一家现代化企业中，实现财务人才的创新、管理方法的革新等等。在大数据时代下，管理会计的运用应充分借鉴国外的专业技能，结合我国管理会计所掌握的方法，发掘出大数据对企业财务信息数据汇总的能力，并以此为基础，让管理会计理论注入适合我国企业的能量，以迎合大数据时代下的新经济以及我国企业对管理会计工作的客观需求。

4.3 企业培养高素质管理会计人才

目前，我国企业在市场中展开激烈的竞争，如果企业想占据各自行业中较高的市场份额，那么企业的高层应该反思自己企业的核心竞争优势，重视管理和决策的科学性与合理性。管理会计的有效应用可以使企业在发展过程中为管理者做出的决策提供科学有效的依据。为此，企业的管理会计师必须对管理会计有足够的理解，从自身的角度出发，改变传统的工作观念，从不同的角度理解管理会计在企业中的重要作用，在促进我国企业的生产和发展等方面具有重要意义。此外，管理会计师还应具备的自我强化意识，不断加强自己的业务能力，使企业获得更先进的管理会计知识和技能。企业应为管理会计人员提供更多的培训机会，提高他们在管理会计领域方面的综合能力。通过这种方式，管理会计在企业中的应用和企业管理者决策的科学性可以全面提高，从而更加明确企业的发展方向。

4.4 企业明确管理会计的职能

随着市场经济的发展，企业是否能坦然应对不断变化的市场环境，这时候管理会计的重要性开始逐步显现。然而，企业负责人及管理会计人员在具体实施过程中的相应部门没有进一步明确。管理会计是一项复杂的工作，不单只是由企业的财务部门就可以全权负责的。从以往各个企业的执行情况来看，可以将管理会计的相应工作设计成一个项目并组成专业的管理团队负责专项工作，团队内部应涵盖财务管理、技术管理、营运过程等多项要素，使组员可以将自己的业务专长充分发挥出来。团队内部成员应明确自身负责的具体工作，对于需要联合完成的项目更要明确自身在团队中职责，以防成员之间相互推诿、互不合作等情况的发生，并且要建立责任追究小组，使每名工作人员都能够清楚地了解到自身的职责。

5 管理会计在大数据时代背景下的发展趋势分析

5.1 从理论研究到实务运用的过渡

如果想要加大管理会计理论到实践的研究力度，首先，对于企业来说必须加大管理会计专业人才的培养力度，没有专业人才的话企业的发展就是一句空谈。同时是否具备高素质的专业人才，直接关系到我国管理会计体系建设的成败。其次，对于xxx和财政部而言，也应给予管理会计的建设足够的重视，必要的话出台相关的法律法规和有关的政策，另外还要建立专门的管理会计组织机构，帮助管理会计行业快速发展。管理会计的发展不仅需要静态的研究，还需要动态的跟踪研究，要及时的去了解相关政策的实施情况，并且针对实施过程中遇到的问题进行及时解决，为符合管理会计在我国企业发展做充分的准备。我国企业还应设立专门的管理会计岗位，加强对在职人员的相关培训，使企业人员了解到管理会计的重要性与优势。

政府部门应定期对企业的技术人员进行管理会计方面的培训，企业也应重点培养能够把财务知识与计算机很好的结合运用的人才。随着以大数据技术的应用为先导的XXX，传统的财务人员应进行全方面的培训，为传统会计向管理会计的转型做充分的准备。目前，教产结合，校企合作的一体化已成为高等教育发展的大趋势。企业可以与当地各大高校合作，共同培养出适合自己企业的高素质管理会计师人才，为适应大数据时代的需要做好充分的准备。

5.2 从战术型到战略型的转变

随着世界经济全球化趋势的发展，从当前大数据环境来看，毫无疑问企业面临的竞争压力是空前的，传统的管理会计已经严重制约到现代企业的发展进程。但是，对于战略管理会计而言，其一直专注于企业的整体经济利益和企业的发展前景，它能够使传统的管理会计“轻战略，重战术”的劣势得到有效弥补。因此，战略管理会计直接关系到我国企业的未来发展。

对于战略管理会计来说，它是会计和管理有机结合的产物。所谓战略管理会计，指的是以数学，会计和统计的方法为依托，并做到会计数据和其他数据的有效结合，为企业未来的经营管理进行预测和决策，确定企业的发展目标，为企业的发展做合理的规划。战略管理会计可以在企业规划的过程中对各种不利因素进行有效控制，调动各种积极的因素。

对于管理会计来说，它对财务人员的基本要求不仅仅是日常的数据核算，还要对企业的日常财务数据进行科学、有效的分析，为企业管理者提供重要的决策依据，另外也可以为企业做一些辅助性的工作。从大数据的背景上来看，管理会计在企业的日常应用上能分析企业所有的数据，并能够使数据的价值得到最大化，使得不少抽象化的东西完善化、具体化，从而帮助企业预测未来。从战术管理会计向战略管理会计的变化上分析，战略管理会计可以使企业跟上时代发展的步伐。一个企业必须要有很强的适应性，才得以在时代的浪潮中站稳脚跟。如果一个企业想要对时代的发展趋势进行分析和规划，那么企业就应该对各种财务信息和非财务信息进行分析，这时的战略管理会计对企业而言就尤为重要，因为它不仅能使企业更好的适应当前的市场环境，还能够使企业在市场惨烈的竞争中里脱颖而出。

5.3 工作内容的转变

大数据时代的到来，给企业的财务工作带来了大量的数据资源，给传统会计在应用和处理财务数据的时候带来了巨大的挑战。在这种时代背景下，财务人员的工作不再只是用于企业的内部，而是在企业和社会相结合的微观和宏观两个共存的环境中进行财务工作。虽然传统会计的工作模式的内容是多样化，但是在一般情况下，传统的会计核算工作模式仍然是属于服务型。从大数据的背景上来看，财务人员必须能够跟得上企业的发展步伐，把企业的管理目标当做努力的方向。管理会计人员还需要了解企业外部的市场环境，通过资源共享平台对其他竞争对手的发展趋势予以分析。接下来，在资源利用方面尽可能合理化，从而使企业的效益最大化，实现从服务型向管理型的转变。

企业的内部会计可以根据具体的工作被分成不同的类型。管理会计主要是针对企业的管理，为提高公司的经营管理提供可行性方案。管理会计人员不仅要实现现有的财务数据的价值，同时也学会分析企业的财务数据，并运用财务数据的分析结果与实际核算工作相结合，为企业制定科学、完善的管理计划，进一步优化企业财务管理部门。

大数据时代的来临，已经向管理会计提出了新的专业素质要求。伴随着管理会计的发展，管理会计已经从财务工作走向企业的整体运营，管理会计将在企业运营的过程中发挥着至关重要的作用。管理会计能够优化企业的营运环节，采用适合企业的个性化解决方案和适合企业的经营管理方式，与企业高层管理人共同提高企业的整体经营水平。

6 结论

在大数据时代的背景下，企业必须制定符合自身的发展策略。管理会计不仅能为企业发展提供有价值的数据作为参考，还能帮助管理者做出科学、准确、前瞻性的经营策略。本文分析了当前大数据时代背景下管理会计在企业运用中出现的问题，并有针对性的给出问题解决的策略，另外，展望了管理会计未来的发展。并给予管理会计足够的重视，使企业信息分析技术得到完善，在提高企业财务人员的专业技能和综合素质使管理会计部门人员的工作效率得到有效提升，把管理会计工作做加得更细致化。最终使企业的效益得到最大化，获得永久的发展。

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