关于部门经理岗位职责（通用19篇）

关于部门经理岗位职责（通用19篇）

　　在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的关于部门经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定；；

　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作；

　　4、负责全公司计量标准化管理工作；

　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议；

　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作；

　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作；

　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核；

　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况；

　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况；

　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作；

　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作；

　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作；

　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作；

　　15、完成领导交办的其它工作。

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

　　2、制定研发规范。

　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。

　　4、项目管理人才培训。

　　5、流程的监控。

　　6、制定开发计划。

　　7、制定开发标准。

　　8、监督开发计划的实施

　　9、监督开发标准的实施。

　　10、管理研发人员的工作分配。

　　11、制定研发人员的培训计划。

　　12、组织研发成果的鉴定和评审。

　　13、分析总结研发过程的经验和教训。

　　14、监控每个项目的执行情况。

　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

　　16、质量控制。

　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。

　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。

　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。

　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。

　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。

　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。

　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。

　　1.根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。

　　2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。

　　3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。

　　4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。

　　5.负责参与公司的对外宣传策划。

　　6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。

　　7.抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。

　　8.及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。

　　9.完成工作人员的招聘工作。

　　10.负责同的审核工作，保证公司的利益。

　　11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。

　　12.认真完成公司安排的其他工作。

　　1、协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；

　　2、正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程；

　　3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；

　　4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等；

　　5、对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；

　　6、对风控专员出具的贷款审查意见进行复审，签字确认后上报业务副总；

　　7、组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。

　　8、根据情况，适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习；

　　9、完成公司领导交办的其他工作。

　　1、对区域内客户的维护、巩固和业绩提升;

　　2、积极寻找客户，开拓业务，并收集客户信息，建立客户档案;

　　3、落实公司各项品牌宣传、产品推动、促销活动等事项;

　　4、客户信用额度的申请与控制，确保未收款的安全性;

　　5、负责辖区内年度销售的`预测、目标的制定，及完成销售目标;

　　6、与销售相关的其他事务;

　　1、能够独立对地方自来水公司及其上级主管单位进行日常拜访和工作推进;

　　2、了解并掌握客户基本情况，挖掘客户需求和潜在商机，根据实际情况制定有针对性的解决方案;

　　3、对区域内客户进行系统开发和日常维护，运用公司的价值模式和客户建立长期稳固的合作关系;

　　4、召开技术交流会及推动考察进行品牌宣传;

　　5、项目的对接与落地，按照要求完成公司指定的业绩指标。

　　1、在4s店内推动店内人员对汽车服务产品的介绍、推广、销售工作;

　　2、对店内人员进行销售支持和培训;

　　3、代表公司与4s店维持良好的合作关系;

　　4、对公司客户在4s店内的维修、保养、理赔活动提供支持。

　　1.职责

　　1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

　　1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；

　　1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

　　1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

　　1.5审批内部业务审核计划。

　　2.权限

　　2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

　　2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

　　2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

　　2.4有权审批各类日常费用开支。

　　2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

　　2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

　　2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

　　2.8在外出期间，有权指定代理人。

　　（一）计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责：

　　( 1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

　　( 2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

　　( 3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

　　( 4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

　　( 5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

　　( 6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。

　　( 7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

　　( 8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。

　　( 9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。

　　( 10）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。

　　（二）计调部经理的权限

　　( l）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

　　( 2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。

　　( 3）同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。

　　( 4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。

　　( 5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议，以便定下来年的优惠协议价。

　　( 6）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意观察和收集网络旅游信息，有权对本旅行社网站工作进行不断更新。

　　部门经理岗职责：

　　1负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；

　　2负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；

　　3负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；

　　4负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；

　　5负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；

　　6负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；

　　7负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排；8负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；

　　9负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；

　　10负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；

　　11负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的工作关系；

　　12日常工作中与人事专员为B角。

　　工作权限：

　　1参与公司发展规划、经营计划、员工薪酬、聘任聘用的研究并提出员工聘任聘用的建议意见；

　　2审核公司和本部门文件信息、人力费用和办公费用预算、员工薪酬、福利计发标准；

　　3对违反国家法律法规、公司廉洁从业和管理规定的人和事提出处理意见和建议；

　　4保管公司印章、法人印件、营业执照等重要资料及其使用的审核；5对公司部门和员工教育、监督和建议改进工作；

　　1、负责店铺的总体运营，负责制定店铺运营策略计划及执行;

　　2、根据用户需求分析对店铺进行定位和布局，制定合理的店铺运营计划;

　　3、负责每天店铺页面检查，商品信息维护，后台管理;

　　4、负责制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺广告及活动等推广效果跟踪评估，负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。

　　1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护;

　　2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈;

　　3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、招投标相关资料的准备;

　　4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作;

　　5、负责区域内物业市场拓展指标完成

　　1、定期获得有效市场信息(可跟踪楼盘、行业动态、政策法规等);

　　2、在项目承接过程中担任项目负责人，包括与客户的日常联系及公司内相关人员的协调与沟通;

　　3、负责前期物业合同的商务谈判、签署，与相关部门进行项目移交;

　　4、收集、分析、研究物业管理市场信息，编写物业管理市场及楼盘调研等报告;

　　5、战略客户的开发与日常关系维护。

　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购;

　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈;

　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务;

　　4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商;

　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况;

　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。

　　1、统筹市场业务发展，协同各岗位各部门做好市场开拓工作

　　2、做好区域市场的协同和前端支持工作，作为市场和公司间核心枢纽和桥梁促进区域市场发展

　　3、负责市场业务板块的发展推进工作，全面整合资源，为市场业务全面推进贡献发展思路和发展策略

　　4、做好城市合伙人管理工作，负责与城市合伙人的日常沟通和关系协调

　　5、对公司市场发展目标负责，全力达成公司下达的相关经营目标

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