诸暨市中心医院医院运营管理能力提升及制定绩效考核办法培训服务采购项目工作方案

受财务科委托，拟对诸暨市中心医院医院运营管理能力提升及制定绩效考核办法培训服务采购项目进行邀请询价，方案如下：

一、项目名称： 医院运营管理能力提升及制定绩效考核办法培训服务

二、招标方式：院内邀请询价

三、项目基本情况

诸暨市中心医院运行绩效提升服务采购项目，最高限价12（万元）。该项目经财务科市场调研，调研范围：调研公示于2023年 5月 24 日发布医院官方网站（官网关闭发官微）公示，公示期5天，公示结果：无异议。四、采购办法：院内邀请询价

五、询价文件递交方式：邮件递交，或当面递交。

六、递交询价文件时间：6月 7日14:30前将采购文件密封后快递或直接递交至：诸暨市中心医院行政楼7楼纪检监察室，收件人：孙新祥，联系号码：0575-87218019；6月8 日14:30在监控下拆封，经综合评分确定最终采购结果。

七、资格要求：

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之供应商资格规定；

2.经营范围与采购标的内容相符，具有良好信誉的独立法人；

八、询价流程：

1.会议主持：招标办

2.会议时间： 2023年6月 8 日14:30

3.会议地点：诸暨市中心医院行政楼8楼阳光工作室  

4.询价小组的组成：医院综合管理专家库随机抽签产生的代表5人，由监督小组在会议前2小时负责抽签产生，招标办负责通知与会专家参加评标。纪检监察室工作人员1人。

十、备注：

1.各位专家根据采购文件选定预中标产品；

2.如有临时特殊问题，由专家讨论或询标现场表决；

3.同意票数超过投票总数的一半有效；

4．本项目后续的相关公示和公告请各单位自行追踪。

                             诸暨市中心医院招标办

2023年5月 31 日

项目名称：诸暨市中心医院医院运营能力提升及制定绩效考核办法培训服务采购项目

预算金额：120000元

1、项目实施人员费用

中标人应自行承担选派专业人员的住宿、就餐和交通等费用。

2、项目情况

一、服务内容

投标单位根据采购人的培训计划和具体需求，配合采购人的各项要求，按采购人要求制定培训方案，做好培训课程、场地、食宿的安排、授课老师邀请、培训效果后评价等一系列工作。

本次培训需满足以下内容：

1) 绩效管理概述：包含绩效管理（绩效评估、绩效回馈、控制与激励）、战略、目标管理等

2) 指导医院制定绩效考核办法，完善绩效考核体系。

3) 科室运营分析及绩效二次分配

4) 医院流程优化：包含医院流程改善,成本核算。

投标单位在签订合同前，需向采购人提供本项目的项目负责人相关信息，由该项目负责人与采购人进行对接，负责本项目的具体实施与落实。

二、服务期限：2023年度

三、三、参与人员

医院管理干部100人左右。

四、培训班行程安排

（1）每次培训时长为1天（6小时）。

（2）每次一个主题培训，合计5次培训。

（3）采购人可指定专家或培训主题。

五、费用包含

报价方式为诸暨市目的地交付验收价，均涵盖报价要求之一切费用。报价中必须包含本项目服务所需的雇员费用（包括交通、食宿等）、材料和工具设备使用费、企业管理费、利润、全额含税发票、以及合同实施过程中的应预见或不可预见费用等。

六、本项目不接受转包或分包。

七、付款方式

实施项目第一次培训前5个工作日，付款整个项目合同金额的80%，培训结束后5个工作日付款余下的20%。

八、投标单位权利与义务

1、培训过程按时按量地完成教学计划，管理好培训班的日常性事务，未经采购人许可，不得将此培训分包、转让或者合作等方式交于其他公司办理。

2、遵守职业道德。对采购人提供的有关资料（如人员名单）和情况保守秘密。

3、随时或定期向采购人报告培训的进展情况，培训结束时应提供采购人培训项目反馈报告。

4、不得随意更换项目负责人，若更换新的项目负责人，须征得采购人的同意，同时向采购人提交新的项目负责人。

九、采购人权利与义务

1、按约定日期为投标单位提供所需培训的相关业务（培训）资料。

2、培训未完毕，但因不可归责于投标单位事由使培训不能完成时，采购人应与投标单位协商支付报酬。

3、投标单位在承办培训过程中，采购人应指定有关人员积极协助配合，给予工作方便。

4、采购人有权对投标单位每次培训进行考核。

评分标准  

（1）价格分值（满分20分）

供应商报价中满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，各供应商的价格评分统一按照下列公式计算：

价格得分＝（评标基准价/评标价）×价格分值

评标价：按招标文件规定条款的原则校核修正后的价格；

评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。

评标过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

（2）商务技术分值（满分80分）

 商务技术分（80分）

1

投标人基本情况（10分）

根据投标人整体资质、资信情况、荣誉等由评标委员会酌情打分，优：7.1-10分；良：3.1-7分；差：0-3分。

2

业绩

（16分）

投标人2020年1月1日（以合同签订时间为准）以来完成的同类项目，每有一个得2分，最高得16分。（须提供合同复印件并加盖投标人公章）

3

培训方案

（20分）

根据投标单位提供的课程资源是否完善，方案和措施是否合理，是否满足培训进度要求，学习资源是否丰富等由评标委员会酌情打分。培训方案（包括课程培训、过程管理、培训安排、对培训项目的认识、服务资源与措施内容、教学计划、项目实施重点、难点、解决方案、培训专业化、多样化体现、项目成果展示等）。优得12.1-20分，良得6.1-12分，一般得0-6分。

4

师资力量

（14分）

（1）根据投标人针对本项目提供：师资医学或公卫学历证明、从事培训工作的履历、医院运营管理咨询及培训工作经验及业绩、所获荣誉、工作年限等情况由评标委员会酌情打分。优：9.1-14分；良：4.1-9分；差：0-4分。

6

售后服务

（10分）

根据投标单位针对本项目提供的售后服务方案和服务机构、服务承诺落实的保障措施、对用户服务响应措施情况及服务优惠承诺等情况，由评标委员会酌情打分。优：7.1-10分；良：3.1-7分；差：0-3分。

7

课程设计

（10分）

根据投标单位针对采购人实际情况进行课程设计，在技术文件资料中设计1-5个课程，由评标委员会酌情打分。优：7.1-10分；良：3.1-7分；差：0-3分。

附件：诸暨市中心医院医院运营管理能力提升及制定绩效考核办法培训服务采购项目工作方案.pdf