高绩效不代表高潜力？值得长期培养的员工主要看这4点

选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养也是无效的。

但选拔只是刚刚开始，选拔员工进来后，需要付出时间培养。

我们要选那些价值观好的人，如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能招进来，更不能培养。

因为他们的能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，往往产生的破坏力越大，到最后头疼的还是管理者和老板。

我们在看一个人值不值得培养的时候，一定要看他的价值观和品格。

如果他的人品不行，哪怕他再有才华也不能要。相反，能力暂时不行，但价值观好的员工尤其值得培养。

如果说他的人品不错，员工在你的教育下变成了一个特别好的人，他有理想、有抱负、有自驱力，知道自己想要什么，也有客户第一的心态，这些他都做到了，他的业绩绝对不会差。

阿里这么多年的考核证明了一个观点，价值观越好的人业绩越好。反过来，所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。

所以在企业内，一定要挑选那些人品好、价值观好的员工，而这往往也是一个人最底层的逻辑。

一生二，二生三，有了人品，我们才会去看他的另外的品质。

02

自我学习力

learning ability

如何识别一个人是否有自我学习力？主要看2点表现：

1、拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿，甚至超过了岗位本身的要求。

在现实生活中，我们经常会看到，身边有些同事或朋友，他们对很多事情充满好奇。不该他问的事，他也会去问一下。

于是，他们在无形中就积累了一些，其他人短期内很难获得的一些知识。尽管这些知识，不一定能够马上运用到工作中去。

2、乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险，尝试去用不同的方法，去解决工作上的问题。

这种人的自我驱动力非常强，而且完全来源于自我实现的要求。

03

有远大理想的人

long-range ideal

他不能只看着眼前，而是要能看到很远的一个远方。

越看眼前的人，他的层次也越低，如果只关注短期利益，连眼前的一点蝇头小利都不肯放弃，他也很难拥有比较好的未来。

很多人是基于现在谈现在，几乎不会考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。

有梦想的人一般来说非常自律，他们不会每天睡到自然醒，而是被自己的梦想叫醒，这是非常了不起的。

他们或许能力不是公司里最强的，但只要你教给他们方法，他们就能够快速成长起来。

在面试时，也可以关注下那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的长相，而是他的精神状态。

精神非常饱满的人，很自律的人，往往对自己有更高的标准和要求。

所以在满足了人品的基础之上，我们要挑选有理想的人。

如果一个人没有远大的理想，对自己没有要求，是一个无欲无求的人。那么他应该进寺庙，而不是进入公司。

因为他既没有理想，也没有目标。这样的员工，即便你付出再多，花再多的时间，也培养不出来。

04

人际的敏感性

interperso

高潜力员工，通常不只是关注事情本身，同时还会关注和他一起协同工作的人。

这种人际的敏感，通常有以下2点表现：

1、能够聆听他人观点并澄清问题，而不是妄下结论。

一个高潜力员工，很少单打独斗。相反，他会非常重视团队的力量，团结大家一起奋斗。

他人提出建议时，高潜力员工通常会认真倾听，而不是轻易判断他人的建议是否可行。

2、经常提及、表扬他人的优点。

高潜力员工，擅长发现其他人的优点，并时常赞扬、鼓励身边的同事。

他看到的更多是机会和希望，因为他了解，其他人在哪些地方，能够更好地为其所用。返回搜狐，查看更多