一个研发管理使命、愿景、价值观的案例

2023-08-22 06:06| 来源: 网络整理| 查看: 265

PM（项目经理）和Scrum Master（敏捷教练）不是非此即彼，也不应是隶属关系，应该有权利制衡

开始做实施的小李同学: 受益匪浅，我这也浅谈一下。敏捷团队自组织是可以的，但是这个自组织也需要一个合理且靠谱的信息出口。pm就中国国情而言，跟公司对接、跟客户对接、资源平衡和协调这是不可替代的。小项目可以没有SM，但是大项目则必须要有SM，尤其是现在远程团队占主流的情况下。这个SM甚至不具备全部敏捷教练的职能。假设一个团队30人，需求对接及UI有5人，应用端开发10人，数据端开发10人，实施5人，这个时候就建立Scrum of Scrums，进行管理和信息甄别采集，便于协同，有sos自然sm也就出来了可以是资深员工也可以自组织选举。pm和sm在工作上互相配合、互相监督，sm为小组进度负责，pm为整体进度负责

向最复杂的组织学习组织治理

Frances卡: 向大佬学习，先关注一波

IPD的决策评审DCP（1）：概念、战略性

阿木的汤: 细心，已修改。感谢！

IPD的决策评审DCP（1）：概念、战略性

kindsandy: 是DCP吧？

在哪个层面上做研发——研发的战略选择之一，还要在研发投资组合之前

yueding289a: 码住，求博主联系方式，我的微信xiaozhu0264，在线等回复

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