使用OKR提升团队绩效的要点有哪些？

好的目标管理（OKR）工具是提升员工绩效表现的关键，但还有以下几方面需要管理者重点关注。

有效的沟通对于提高员工绩效至关重要。

无论管理者给予团队成员负面还是正面的反馈，清晰沟通都是关键。

例如，与团队成员建立定期沟通机制需要达成的目的是：沟通工作的完成进度及完成质量，管理者对于员工的工作给出反馈，确定工作的截止日期等。

管理者和员工就定期沟通的时间和地点达成共识，并将其作为一项固定的沟通。

这将极大地降低持续沟通以及反馈的壁垒，从而提高工作绩效。

此外，我们希望特别强调正向反馈的价值。奖励和认可对于员工来说十分重要，会让员工感受到被关注和重视，从而激发出更强的“原动力”。

特别是一些有难度的目标或者是较长时间才能看到成果的目标，有智慧的管理者会在此实现 目标的过程中，给予阶段性突破的认可与奖励。

另外，这种认可和奖励不应该仅仅局限于上级对下级，鼓励互相协作的同事间的认可和奖励，更能激励整个团队的士气，提高彼此的工作绩效。

僵化的金字塔层级式协作方式，不仅固化了人们的思维，且高耸的部门墙和信息墙，更是严重阻塞了团队的协作。这种情况必须被改变，而OKR恰恰是提供了这样一种机会！

成功的OKR实践，公司的垂直部门将大幅精简并主要职能发生了转变。

OKR组织下的部门主要负责自己专业领域的OD（组织发展）、TD（人才发展）、LD（学习与知识体系发展），以及本部门规范、系统、流程的优化，并为跨部门OKR团队提供专业领域的组织保障。

而基于公司战略形成的一个个跨部门OKR团队，承担了主要的战略落地职能。这种改变将更有利于团队协作，并让OKR组织形成一种涌现的人才机制。

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