项目部团队建设方案（通用10篇）

项目部团队建设方案

一、团队建设目标

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵

循以下五大步骤：

团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每

名团队成员的个性

让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述

团队为哪些工作而存在。

团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完

成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

二、项目部团队建设方案（通用

10

篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，

方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。优秀的方案都具备一

些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的项目部团队建设方案（通用

10

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部团队建设方案

1 

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，

加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工

的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品

牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.

活动地点：

XXXX

大酒店

2.

活动时间：

20xx-5-7

晚

7

：

00 

三、活动方式：

1.

团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

2.

鄂尔多斯之夜活动