认识产品经理这个岗位

产品经理这个概念起源于20世纪30年代的宝洁，起初是叫品牌经理，负责从公司整体的视角分析市场与客户需求，组织、实施完整的产品运作计划并占领市场。产品经理英文名是Product Manager，来到国内后，被翻译成产品经理，因此有不少企业就根据这个职位名称，想当然地认为产品经理就是“对产品进行管理”的职位，但是，我认为这种认识是片面的。 我认为我们不能基于职位名称来说明他做的就是产品管理的工作，而应该是根据他所担负的职责来定义他是否是产品经理。

《产品经理手册》这本书中定义产品经理就是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。”

那我们可以总结一下，在一个公司中专职负责对产品进行全面、全生命期管理，以满足市场和客户需求为主要工作职责的专业人士就是产品经理。

满足用户需求，产生商业价值的任何东西，包括有形的物品，无形的服务等等。

一般认为的好产品标准是“有用、好用、可行”。 我认为好的产品从宏观上能实现商业价值、有内生增长性、便于运营，从微观上满足用户需求、产品功能好细节精体验优。 如果不能两全，宏观上的好产品更加重要。比如拼多多的App，微观上还有很多欠缺。但它找准了自己的核心用户，将社交与电商有机整合，实现了商业价值，并能够快速地增长。它在现阶段是宏观上的好产品。

以产品为对象的管理行为就是产品管理。

管理需求、规划产品、撰写文档、推进实施、数据分析、版本迭代，这些工作当然属于产品管理，但这绝不是产品管理的全部。 产品管理分为三个层次，

第一层，以规划为中心，管理产品本身。简单地说，就是局限在产品本身进行产品管理。 第二层，以产品的方式，管理业务。在第一个层次工作做好、做足的基础上，关心产品实现、产品运营，以产品的方式管理业务。尽管他们很可能在组织架构上，并不直接管理运营部门。 第三层，以产品的角度，管理公司。

这一层的工作主要是关心商业，主动把商业战略、产品结合起来，用产品去探索商业，以商业来指导产品。所谓“产品经理是CEO的预备班”，是指这个层次的产品经理。

1．商业对接：从商业规律、商业趋势等方面提出问题，和CEO进行高层次的讨论，共同得出重要结论。 2．用户理解：对用户、场景、需求的理解，这是产品经理一切后续工作的基础。 3．需求管理+产品规划：需求管理（原需求管理、版本释放）和产品规划（整体规划、版本规划）是基本工作，是必须由产品经理来干的工作。 4．项目管理：没有专职项目经理的情况下，只有产品经理适合承担起项目管理的职能；即便有专职项目经理，产品经理也需要分担部分项目管理工作，以便让项目进展更加顺利。 5.运营推动：好产品规划的价值最终还是要靠运营实现的，而且产品规划中的一些假设也是需要依靠运营来验证的。 6．数据驱动：数据对产品、对业务具有不可取代的价值。要从基础的数据分析升级为更高层次的数据驱动，从而更大程度发挥数据的价值。 7．产品借鉴：借鉴的对象不局限于竞品，而是扩展到更广泛的互联网产品，甚至超出了互联网的范围。产品借鉴的对象越广泛，受到的局限越少，可能获得的启发越多，对产品的价值可能越大。

从使用对象来分，可以分为个人使用和组织使用，供个人消费者使用的产品叫做C端产品经理，供组织角色使用叫做B端产品经理。 从服务对象是否为自己的用户来分，分为平台产品经理，非平台产品经理。 从终端设备分为移动端产品经理，PC端产品经理。 从工作内容分为用户产品经理，商业产品经理。

在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1）需求调研，包括市场调研、用户调研，通过挖掘生活中的痛点，解决用户存在的问题，分析市场前景和商业价值。 2）竞品分析，了解行业内的核心玩家的业务模式及成长路径。 3）需求管理，将原始需求放入需求池后，根据版本规划进行需求释放。 4）产品规划，包括产品整体规划和版本规划。 5）项目管理，确保项目顺利实施上线。 6）运营推进，与运营部门紧密合作，持续推进产品运营。

从认知上，了解行业趋势，熟悉主要的商业模式，产品生命周期管理。 从技能上，需要具备需求分析、行业分析、用户分析、竞品分析、商业分析、数据分析、项目管理、版本规划等能力； 从软实力，高效的组织协调能力，良好的沟通能力，强大的同理心，缜密的逻辑思维等。

学习，找导师学习，读经典书籍，优质文章； 实践，在项目中实践学习，深度参与整个产品研发过程； 思考，深入、辩证、换位思考，更全面的理解事物运行的规律； 总结，通过总结输出，整理知识体系，正在的学习掌握知识与技能。

参考资料： 1、一文带你了解产品经理 2、什么是产品经理？主要职责是什么？ 3、一个野蛮生长的产品经理谈谈产品经理的职业发展和成长之路 4、8月反思-产品经理认知篇：如何理解产品经理这个岗位？