行政办公室的工作计划

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行政办公室的工作计划

行政办公室的工作计划

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第一部分行政部自身建设

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因

此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。

一、行政部第九年度自身建设目标为：

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、完善部门组织职能；

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、完成部门人员配备；

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、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

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、提高部门工作质量要求；

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、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任

职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计

更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司

及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作

量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度

提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考

核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽

责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争

机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时

查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手

进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

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、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时

调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到

通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

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、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行

政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。