某电厂运行部奖惩细则，条款非常细致~

原标题：某电厂运行部奖惩细则，条款非常细致~

第一章总则

第一条：为加强企业内部管理，提高发电生产的技术和管理水平，强化各级岗位责任制的落实，根据分公司绩效考核办法，结合运行部的实际，特指定本细则。

第二条：本细则的考核对象为集控运行、化学运行班组、化验班组及办公室本部。

第三条：运行部成立绩效管理委员会，每月部门例会上对上月工作进行总结，布置本月工作，落实月度考核项目。

第四条：运行部及管理人员查出的现场违章违纪情况将依据本考核细则直接考核到各班组。

第五条：各班组发现的好人好事根据本班组的相关规定给予奖励，凡需由运行部或分公司奖励发现重大隐患和缺陷的，必须由值、班长在发生后3日内书面上报给运行部，在部门考核会议讨论决定。

第六条：考核过程中发现有疑义的请各班组在部门考核会议上及时反映，由部门核查。

第七条：本考核细则未列出部分由绩效管理委员会集体研究后实施。

第八条：本考核细则如与上级考核相抵触的则按上级规定执行。同一次违纪情况若遇双重考核的则按较高一类考核，不做双重考核。

第九条：其它

1）各值、班组对员工的考核要有详细清单，帐目清晰，班务公开,部门、班组不得有小金库，并符合财务制度的规定，以备查核。

2）各值、班组可根据部门奖惩细则制定相应的奖惩细则报运行部批准后执行。

第十条：本细则解释权归运行部所有。

第二章考核内容

第十一条：安全指标

1、安全生产工作目标

按照分公司考核标准执行。

1）一、二类障碍

对班组当月发生的设备一、二类障碍,以分公司考核为依据，部门绩效考评委员会考核为准。

2）部门异常及不安全现象

第十二条：设备管理

第十三条：党风廉政与精神文明建设

第十四条：班组管理

第十五条：两票管理

1、工作票

2、操作票

第十六条：班建及宣传工作

第十七条：日常生产工作完成情况

1、文明生产

2、交接班

3、巡回检查及其它

第十八条：培训工作

第十九条：小指标

小指标按部门经济小指标竞赛办法执行。

第二十条：奖励规定

1、奖励规定

1）对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理事故、异常的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

2）对积极参加分公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；

3）连续安全操作达到万次，按照分公司千次操作无差错的有关规定进行奖励。

4）提出合理化建议，被采纳实施的按照分公司奖励执行。

5）各项劳动竞赛考试成绩优异者按照培训管理实施细则执行。

6）各种奖励在事发3日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。

2、奖励明细表

3、一票否决规定

1）安全生产发生一类障碍以上的班组，不能评为年度先进；年度实际发生的一类障碍指标突破签订的目标；二类障碍安全指标突破年度安全目标责任书签订的指标，班组不能评为年度先进班组，该班组的值长、班长不能评为年度先进工作者，下一年度重新开始。

2）有“六害”行为的个人不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。

3）受到党纪、政纪处分人员不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。

4）没有客观原因未完成年度重要工作计划和生产任务，所在的班组不能评为先进班组。

5）班组管理不善，存在问题较多，值长、班长不能被评为先进个人，该班组不能评为先进班组。

6）出现误操作的操作人、监护人不能评为先进个人，所在的单元长、班长、组长不能评为先进个人。

7）人员责任造成人身轻伤及以上的人身伤害，责任人不能评为先进个人。

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