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内推:候选人可以通过娃哈哈内部员工发送的职位申请链接投递简历; (2)人才要求:正直、专业、奋斗、创新 娃哈哈人才观的第一点是“正直”,正直即公正无私,刚直坦率,从侧面反映了娃哈哈更加看重人才的品行,其次才是专业技能、奋斗和创新精神。 很多企业在人才招聘时也会着重考察候选人的品行,但是很少有企业会将品行放在人才观的首位,由此可见,娃哈哈更加看重候选人的“德”。 (3)面试流程 管培生的面试流程是:简历筛选-性格测试-初试-复试-高管终面-offer 社招的面试流程是:简历筛选-综合面试-实习考察-发放offer 2、人才培养 娃哈哈集团会针对不同人群,采取不同的培训培养模式,广泛采用集中授课、在线学习、岗位轮换、挂职锻炼、项目历练、交流参观的培训方式。 (1)管培生培训 ①轮岗培养:量身定制轮岗机会,找到真正适合的岗位和方向; ②导师培养:优质导师资源一对一培养; ③集中培养:系统化培养模式,助力角色转化(从学生到职场人)。 (2)职工培训 优秀导师带教:师傅带徒弟,当“小白”逐渐成长为“老师傅”后,帮助新员工,如此反复形成“传帮带”的带教模式,师傅带出好徒弟,也能获得相应的奖励。 培训体系:娃哈哈公司的在职培训围绕任职资格标准体系展开,已初步建立起覆盖数多个岗位的关键岗位技能鉴定体系,实现了员工学习成长与职业发展的结合。 02 人才发展 娃哈哈坚持“唯德唯才,有用即才,人皆为才”的用人观,倡导“能者上、平者让、庸者下”的竞争文化。 娃哈哈不论资排辈的人才发展理念,给了年轻人充分的机会。 1、员工管理 早年间,娃哈哈对干部管理采用了“黑板干部”,即在走廊上挂一面黑板,任免干部不需要走任何手续,只要在黑板上用粉笔写上“任命XX为XX职务”,该名干部就立刻上任,同理,免职也是如此。 如今娃哈哈虽然没有继续沿用这个“黑板干部”,但也严格按照实际业绩、管理能力等因素综合对员工进行考核,优秀的员工会得到奖励,被推举上去,同样不合格的干部也会下台。 这样的管理风格让娃哈哈的干部能上能下,能进能出。 2、员工发展 娃哈哈的员工晋升发展不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,有真功夫的人才都能获得发展。 晋升制度:员工可以通过毛遂自荐、分公司推举、竞争上岗、资质认证等方式,经考核成功后获得升迁。 管培生晋升路线:新员工-小区块经理-大区块经理-区域经理-省级经理; 娃哈哈营销管培生的发展路径图 轮岗制度:娃哈哈创始人宗庆后认为:员工不一定要是个全能手,公司大了,只要品德好,总能给他一个适合的位置发展。 将人放在适合的岗位尤为重要,轮岗制度也是实现人岗匹配的重要手段。 娃哈哈会对内部员工进行公开招聘,只要部门部长、办公室成员对员工认可,员工通过考核就可以升上去。 03 人才激励 娃哈哈的企业文化有句话叫做“发展小家,凝聚大家,报效国家”,在这样文化的驱使下,娃哈哈为员工提供了温暖的企业氛围,具有竞争力的薪酬福利体系。 娃哈哈奉行“家”文化:温暖的企业氛围,具有竞争力的薪酬福利体系。 1、员工薪酬:固定工资+津贴+绩效奖金 ①固定工资:根据员工岗位、能力、绩效定薪,市场薪酬变化趋势等进行调整; ②工资津贴:每月根据员工的业绩表现组织评定; ③绩效奖金:月奖金+年终奖,奖金分配重点向业绩优秀员工倾斜; 以杭州为例,娃哈哈的平面设计师的薪酬在11-18k这个区间。 2、员工福利:娃哈哈创始人说过“做企业就是给大众谋福利” ①基本福利:五险一金,双休、零星假、节日费、定期体检、生日慰问、党工团活动; ②吃住福利:提供2-4人标准间,每月水电费用补贴;0利润的员工食堂,让员工睡得好,吃的好; ③其他福利:员工新品试吃福利,上下班班车接送,员工健身房。 3、股权激励:应届毕业生入职满一年后可以享受干股分红,干股份额将随着能力的提高、业绩的增长、职位的晋升等进行实时的动态调整; 娃哈哈把员工个人利益和企业利益联系在一起,真正调动员工的积极性和责任心。 4、奖金激励:创新奖、金点子奖、项目奖、优秀员工奖、荣誉奖、培训奖励,有重大贡献的员工给予设置现金奖励,最高可达50万。 实实在在的奖金激励,不断地激励着娃哈哈人前进。 写在最后 关于娃哈哈创始人宗庆后事迹报道的文章有很多,其一手带领出来的娃哈哈,有很多值得学习的地方。 从1987年创立至今,娃哈哈一直都在前行。 娃哈哈的人力资源体系,你读懂了吗? 下一篇你想看哪家名企的人力资源管理体系,可以在评论区给小逻辑留言~返回搜狐,查看更多 |
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