台湾讲易经的大师,台湾黄国英易经老师

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”[1] ，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名。

人物生平曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居台湾省。中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人。社会职务中华企管网集团首席顾问北京时代光华公司特聘高级培训师北京华夏智业管理学院院长台湾兴国管理学院首任校长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授台湾师范大学教授成功杂志首席顾问中国统一促进会理事长无忧培训大师首席顾问胡雪岩研究会副会长现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。学历英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士国立台湾师范大学教育学学士兼任国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人曾任中学校长、交大统务长、空大教务长经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长专研中、美、日管理比较易经管理中、西管理思想比较人际关系与沟通中国人的民族性与管理人伦关系与企业伦理曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。论文有-儒家管理哲学（1984）- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）- 道与高阶管理（1987）- 易经三才之道在管理上的应用（1990）- 伦理可以补管理民主化之不足（1994陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管 理，在台湾主讲千次以上。曾仕强◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。研究领域易经管理中、西管理思想比较人际关系与沟通中国人的民族性与管理人伦关系与企业伦理[编辑本段]作品集《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CCTV百家讲坛《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社《家庭教育》主讲:曾仕强机构:中华企管《爱情与婚姻》主讲:未登记机构:中华企管《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管《中道.齐家三步曲—爱情、婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管《中国式管理六：领导沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管《中国式管理：管理VS领导》主讲:曾仕强机构:中华企管《情绪管理—名家论坛第二十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网《人际关系学》主讲:曾仕强机构:中华企管网《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网《总裁领导学》主讲:曾仕强机构:中华企管网《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中道管理-安人之道篇：以人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华《如何分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：如何从管理走向领导》主讲:曾仕强机构:时代光华《如何实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：如何打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛《管理VS领导—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：出色的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网《剖析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社《如何在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社《圆通的人际关系》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社《易经的奥秘》主讲:曾仕强 机构:CCTV百家讲坛《总裁领导学》《21世纪易经管理法》《点评胡雪岩成功之道》《人性管理》《孙子兵法与人力自动化》《卓越经理人的必修课》《胡雪岩的启示》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《中国式管理》《中道管理》《圆通的人际关系》等百种管理著作。《易经的奥秘》[编辑本段]相关评价曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）[编辑本段]中国式管理语录1、管理是修已安人的历程2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。10、领导的意义，在发挥安人的潜力。11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。26、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。37、决策以止定静安虑得为过程。38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。39、采取无为的执行过程，才能大有为。40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。41、考核的标准是错不可以而对并没有用。42、抱持救人而非杀人的心态来考核。43、沟通以不明言为基础。44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。45、领导比管理更重要。46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。48、用情理法来领导，最为合理。49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。50、先求忠诚再求能力，更加安全[编辑本段]与百家讲坛的关系在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。一表人材一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。九分努力（做事的态度）把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。[编辑本段]其他信息视频讲座全集01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲[1][2][3]06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加） 视频 2讲14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加） 视频1集42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加） 视频2集43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加） 视频2集44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 视频2讲45. 曾仕强-21世纪大易管理 （08.06新增加） 视频6集46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加） 视频1集47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加） 视频15集48.曾仕强-中国式团队管理（08.09新增加）49.曾仕强-圆通的人际关系50.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（一）何为易经51.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（二）何为阴阳52.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（三）何为太极53.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（四）何为八卦54.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（五）八卦成图55.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（六）易有三义56.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（七）善易不卜57.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（八）卦有何用58.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（九）解读乾卦59.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十）解读坤卦60.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十一）乾坤人生61.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十二）破解命运62.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十三）易经与家庭63.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十四）卦的象数理64.百家讲坛曾仕强易经的奥秘（十五）超越吉凶圆通的人际关系目录第一章 首先要了解中国人的特性言——模棱两可，言不由衷听话不如“看”话“随便”并不随便不反对并非赞成行——谨慎小心，反求诸己先弄清对方是谁小心才不会上当凡事都追求合理心——追求圆通，善于自保圆通而不圆滑遇事先求自保性——爱占便宜，死要面子就怕吃亏上当只爱占小便宜自私又爱面子第二章 建立人际关系的基本准则正视自己确定自己要做什么样的人处理好自己和自己的关系以实实在在为做人的准则善待他人待人需要诚心待人需要友善待人需要礼貌待人需有差别三大禁忌第三章 十大要领是人际关系的催化剂一表人才不要以貌取人提升第一印象正确认识自己两套西装外在表现与内在表现同样重要人的外表应符合社会文化背景三杯酒量爱好并非是坏事凡事要适可而止酒桌交际的技巧四圈麻将赢到后来总是输人际关系要经营五方交游多个朋友多条路严于律己获益多六出祁山明知不可为而为之朋友之间可以通财七术打马多说恭维话少去讨好人八口吹牛要自己肯定自己让别人来赞扬你九分努力努力没有用运气很重要十分忍耐会忍才能赢欲速则不达第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂沟通的作用沟通的现象先说先死不说也死说到不死沟通的艺术使对方听得进去要学会察言观色站在对方的立场沟通的层次不沟不通沟而不通沟而能通不沟而通沟通的原则沟通的方向向上沟通向下沟通平行沟通第五章 如何处理内部工作关系老板如何处理人际关系老板对自己要严格要求老板对干部要恩威并施老板对员工要关怀照顾干部如何处理人际关系不要不三不四建立主伴关系要让老板放心要让员工舒心要让平级安心员工如何处理人际关系成为受欢迎的员工学会如何应对上司要和同事和平相处第六章 如何处理外部工作关系老板的个人公关注意自身的形象构建互惠的网络凡事以义气为重企业的分工合作合并不如合作分工为了合作委曲才能求全安顾客为了生存了解顾客的需要和顾客搞好关系保持定期的接触安社会为了发展善尽责任带来良好印象为社会增加就业的机会在社区营造良好的风气第七章 家庭关系是终生学习的必修课重视家庭成家是生命意义的传承家人是生活幸福的源泉子女是成家立业的动力夫妻和谐夫妻关系是家庭关系的基础夫妻和睦是教养子女的良方孝敬长辈孝是传统美德顺并不等于孝敬是孝的根本适时回报父母心中牢记父母教养子女亲子关系其实是教养关系教养子女从改变观念开始父母是亲子关系的主导者教育子女要从其立场出发养育子女别追求物质奢华09年讲座课程信息曾仕强09最新讲座内容介绍：第一集 何为易经第二集 何为阴阳第三集 何为太极第四集 何为八卦第五集 八卦成图第六集 易有三义第七集 善易不卜第八集 卦有何用第九集 解读乾卦第十集 解读坤卦第十一集 乾坤人生第十二集 破解命运第十三集 易经与家庭第十四集 卦的象数理第十五集 超越吉凶 ……

曾仕强（1934年－）[1]，福建省人[2]，管理学家，台湾师范大学兼任教授。专注于中华文化和西方现代管理哲学之研究近40年，在国学、企业管理、哲学、教育等诸多领域有相当造诣。自1980年代起提倡全球华人“中国式管理”，在全球各地演讲场次超过五千场以上，曾名列台湾生产力中心调查最受企业界欢迎的十大讲师之一[3]。曾仕强常年从事教职，或旅居国内外讲学。2007年、2008年曾应邀到CCTV《百家讲坛》讲述〈易经与人生〉、〈胡雪岩的启示〉[4][5]，收视率屡创纪录。2009年10月又应邀讲述〈易经的奥秘〉[6]。2010年8月，中国中央电视台在北京为曾仕强教授大陆讲学二十周年举办庆典活动。2010年11月，在中国作家富豪榜[7]，曾仕强以“780万版税”名列第五位[8]。

《易经》经过宋代儒生那一大通玄乎其玄地编译，显得更加难懂了。我是个粗人，总觉得易经是把简单的东西讲复杂了。有很多东西感觉莫名其妙的。（原谅我就喜欢简单粗暴，干脆利落，一针见血）

政治因素啦采纳我的吧。。

既然这么问了，说明你心底是犹豫的，是不相信的，你要相信你自己。