经典个案

个案分享，欢迎大家吐槽和分享自己的遭遇。可以搭配视频一起看这种企业不会变好了。

个案基本情况：211硕士，女生，计算机类专业的硕士学位，毕业后进入一家IT科技私企，5年。

表示入职后，有过明确的蜜月期，就是感觉进入职场，学到很多技术，而且也摆脱了硕士期间不停发文章的压力。两年后，领导问，愿不愿意到另外一个部门，和原来的技术有交叉，同时也要带团队。这位女生就答应了。

领导问：那你对薪资有什么要求？

女生说：在我原来的基础上，涨50%吧。

领导：OK。

然后下个月到新部门，再看工资条，就已经涨了。而刚调到新部门，就遇到了疫情，时不时的远程协作，让新手管理者感到很挑战。但是同时，因为疫情，自己在管理上的生疏，也总是被包容谅解。

这位女生描述了自己前后两位领导截然不同的性格。

第一位领导，就是技术大咖，和部门里谁都不怎么说话，部门里的人也很少闲聊。自己有什么问题去找他，倒也会认真告诉自己，但是一副不想多说的样子。跟着这位高冷领导的两年，也算顺利。“刚好我也不是特别能说的，基本上我们部门没有任何下班后的聚餐玩闹，大家都安安静静的，也没有爱开玩笑的，我觉得也挺好。”

后来升职加薪后，第二位领导就是个爱说话爱分享的。“他经常是一天内，找部门每个人闲聊上两句，人家也有能力说话很幽默”。这位领导我也很喜欢，因为有他带着，大家也交流得多了。同时这位领导也会真的指出问题，特别是这位女生刚开始带团队后，私下一对一说话还是很严肃的。女生告诉我，“去年我的领导说，你这一年技术交付还行，但是团队管理不行，虽然有疫情影响，但是你的团队配合、你团队人的效率都不够，你要看看怎么办。”这个评价，还是让女生立刻很有压力，女生觉得自己就不是那种很会施压的人，但是也只能硬着头皮去做。

在这家公司5年时间，基本上是有双休的，平时忙的话最多到8点。偶尔在项目上马的时候，会有周六回来工作，不过也会在下午3点结束了。

这位女生因为婚育安排，要离开北京到广州深圳发展。那么就要面临工作调动，于是主动和领导、HR沟通了自己的生活安排。公司在深圳也有分公司。于是HR和领导们在协商之后，给她两个选择。

选择一，直接到深圳成熟部门做支持。一是部门产品已经很成熟了，而且和这位女生之前的技术领域也很接近，二是那边的部门经理也表示欢迎。这样入职后，薪资待遇和原来持平，属于能顺利过渡进去。

选择二，公司有个半成熟产品。目前负责人正打算在深圳布局，如果这位女生愿意，可以去担任深圳该项目的经理，但是挑战很大。一是要立刻学会新产品的技术和系统，二是要负责在新城市从零开始招募团队搭建工作框架。工资会有增长，也会有项目回报。

如果是你会选择哪个呢？

这位女生选择了第二个机会。她与这个半成熟产品的负责人（Base在北京）进行了几轮深入交流，希望用几个月时间，首先掌握技术，然后讨论出工作框架，就动身去深圳。到时候，这位女生就是这个项目的核心中坚力量了。她很期待，“我们这个项目，有一位技术教练，来头很大，技术很强，我很期待能够与他讨论，要是能跟着技术教练做短时间，我想自己会进步很大。”

当然我也和这位同学说，你真到深圳会有很大的挑战，而且和直属领导异地办公本身就是个风险。

顺利的话会是这个局面：两年时间，你们将项目从半成熟做到成熟，你跟着脱胎换骨，而在生育前有这么两次晋升和扎实的项目经历，生育后你也有机会翻过天花板。

不顺利的局面，可能是：你们推进不顺利（招聘的人不配合、或者技术路线规划错误……），而和领导异地沟通总是很内耗和难以优化，最后项目裁撤。你可能要一边挫败一边想办法再申请进入其他部门。

所以当下，是迎接风险，心怀期待。

以上是案例情况。这是我最近两年辅导个案中，最美好的私企状态——有竞争、有上升、有业务、有专业、有人性化的管理，给一位普通且努力的女生，展示和发挥的平台。

尤其是对比我最近几年辅导的国企同学，看到那侵入骨髓的倦怠和无价值感，这位女生的状态，让人禁不住为她微笑。

首先，就和我之前经典个案一样，是有运气成分的。比如公司业务在不断发展，以及整个IT领域的繁荣，才能不辜负年轻人的努力。

同时，这位女生也呈现出特别出色的个人素质。就上面几条描述，我觉得，如果换一个内在脆弱的同学，可能中间好几次就停下来或跳槽走了。

比如当领导有些高冷不爱理人时，会有新员工觉得压抑孤独，进而觉得好失落。

再比如，遇到一两次技术难题或交付问题，会有人觉得这里也没人指导而直接辞职。

还比如，当晋升后遇到管理挑战和被领导否定时，可能就有年轻人觉得自己明明努力了，怎么被这么说，或者直接得出“我不适合做管理”的“理性结论”，那就更不敢选择去深圳组建项目团队这个选项了。

这里也总结一下平台。如果你的平台，符合如下几个条件，我推荐你多坚持几年，争取任期回报。

条件一、公司业务是增长的。

条件二、你的领导不是一个作妖的人（不作妖≈不说话阴阳怪气、懂业务、关心工作）。

条件三、公司的人力资源制度不会苛待员工，表现在薪资待遇尚可、没有表演型加班、没有故意侮辱人格的话语形式、有日常福利和假期。

而如果一家公司不符合以上条件，比如领导带头表演加班，公司业务是不增长且出现颓势，或者真的苛待员工，比如强迫喝酒。我建议你在一年左右，就开始谋划跳槽（然而有的国企，上面三条全部是负分，不利因素占满了，也有人能年年岁岁忍下去）。

一家公司，不管是国企还是私企，符合上面3条，你可以用意志力和踏实的心态，坚持几年，争取任期回报。任期回报，是当你在一家公司时间够长，你会得到奖赏和激励，通常发生在2-5年的时间段里。

下面我具体解读一下，这位女生个体层面

的优秀点

业务沉浸度，是我在个案辅导中，自己发明的一个词汇，就是一个人对过往工作，是否能沉浸其中，听他说话办事和分析问题，就是这个领域内的人。业务沉浸度低的同学，通常有这么几个表现。

表现一，有的同学，围绕上一份工作的经历和为什么离职，描述中不提行业和任务。他们一直在说，公司内很卷，领导在PUA我，而且我一直打杂，没有发展。我边听边困惑，你所在单位生产什么、销售什么，以及你的日常任务是什么。有的同学，没有这样意识，不会主动交代自己在什么行业，公司生产什么产品和服务，我在什么岗位，这样的基本信息。但是人在职场最重要的素养，就是知道自己身在何处。

表现二，描述过往问题或收获，主要是人际关系和办公室感受，涉及到的专业方法和专业要素较少。比如上面这位女生在和我描述中，作为外行的我，也听清楚她想要做linux 系统产品的热情，以及公司在中间层的探索。这就是沉浸度。而有的同学，在一家医疗器械公司做行政和HR专员两年了，表示自己就是打杂，在我追问下，继续说“我觉得自己没做什么”或者“我什么都做”。也许你的平台是辜负你了，但是你两年没走，总要为自己的时间负责。这里我想严格一点，对于工作一年以上，表示工作都没什么的同学，会逐步袒露出更多问题，比如自己胜任力不佳、或者因为现实生活事情工作投入不够——专业沉浸度不够，可能是思想负担太重，也可以说私心杂念太多。

我拆解一下赤诚的要素。

首先，对别人怀抱善意和美好的期待。而不是假设领导层都是黄世仁、HR一定在算计自己、或者给我一个机会还不是为了让我顶锅扛雷。就这个姑娘深圳的机会，我能想象，会有同学想“日后做不好我就成罪人了。”

其次，相信自己的责任和努力，而不是索要承诺。比如，有的同学，面临调岗，会索要一个“万一我要是做不好，你们要如何的承诺”，世界基本上是动态的，通常没人给你这种我一定会待你如初恋的承诺。而正常情况下，你只要是个正常工作的人，你的同事和领导也通常不会抛弃你，看你愿不愿意先承担风险。

最后，关注业务发展和专业精深方向。这一条和上面业务沉浸度一样。比如我的业务是做职业辅导，那么我就会在旅途中、电视中，遇到职业个案就收集下来，我也会关注相关统计部门的大数据。再比如我辅导的建筑设计的同学，哪怕是行业这两年不够好，也会关注其新的增长点，关注行业细分领域的数据，而不会轻易地说出“这行业没发展也没机会了”这种结论。

最后，业务沉浸度和赤诚感，与学历、领域、年龄、性别、专业，都无关。所以不管你是谁，都可以拥有。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。