济南市莱芜区人民政府 营商动态 【强信心 稳经济 促发展】

【口播】招商引资是经济发展的“源头活水”，也是产业升级的重要抓手。但招来项目只是起步，如何让项目落地生根、开花结果才是关键。莱芜高新区牢固树立项目为王的理念，不仅在“招”上下功夫，还在“安”上做文章，以优惠的政策、优质的服务、优良的环境，跑出了项目建设加速度。【系列报道《莱芜高新区招商安商兴商“三部曲”》】，今天请看第二篇·安商篇《厚植营商沃土 我们优无止境》。

【现场音】五月份准备设备调试，我们会使用一部分药材，进行测试设备，会产生一部分固废药渣，需要咱们政府部门协调一下固废药渣处理（单位），具有合法资质（单位）帮我们处理药渣。明天我们会以正式函的通知，发到管委会的领导。

【解说】这天，在山东华涛药业有限公司，莱芜高新区投资促进部工作人员徐国涛正与公司总经理刘振宇就华涛中药配方颗粒项目试生产药渣处理问题进行交流。

【同期】莱芜高新区投资促进部项目联络员徐国涛（刚才刘总也推荐处理药渣的公司了，这家公司价格太高，我帮华涛公司多联系几家企业货比三家 ，通过引进市场竞争机制，把价格压下来，降低华涛公司的经营成本。）

【解说】据了解，华涛中药配方颗粒项目由步长集团旗下的山东华涛药业有限公司投资建设，总投资13.76亿元，全部建成达产后年生产中药配方颗粒1万吨，可实现年产值30亿元，税收1.5亿元。徐国涛作为这个项目的“招商员”，也是“联络员”“帮办员”，从项目立项、环评、规划到办理施工许可证，他都是全程参与，主动上门了解企业困难，现场列“清单”、及时开“处方”、限时解“杂症”。

【解说】在华涛中药配方颗粒项目建设之初，考虑到项目工作人员大多来自东北、河北等地，徐国涛主动靠前服务，提前帮助企业联系莱芜高新区人才公寓，并协调解决企业员工子女教育等问题，真正让员工安心，让项目安家。

【同期】山东华涛药业有限公司总经理 刘振宇（把人才公寓让我们几个高管先住那里，后期又协助我们在莱芜区租的住房，包括我们小孩上学，后期家属来了以后，妥善解决我们后方的安稳。这样让我们更有信心，坚信能把项目做好，踏踏实实扎在莱芜。）

【解说】安商有温度，建设有速度。正是在这种“保姆式”的贴心服务下，华涛中药配方颗粒项目从去年十月份开始建设，目前生产车间已经封顶，正在内外墙装修，实验楼、宿舍楼已经装修完成，生产设备正在安装，原材料也在订购当中，即将进入试生产。

【同期】山东华涛药业有限公司质量经理 宋智磊（现在进行的纯化水系统的验证，纯化水系统从今年三月份开始进行阶段性验证，在三月份的时候，已经完成第一阶段 第二阶段验证，现在第三阶段验证正在进行中。）

【解说】大项目、好项目是经济发展的动力引擎，不仅要落得下，还要落得好。就如何让项目落得好，莱芜高新区在这个“好”字上下足了绣花功夫，全力打造了一批产业特色鲜明、配套设施完善、服务优质高效的产业园区，让大项目、好项目拎包入住，确保项目建设快人一步，投产达效胜人一筹。

【解说】济南·中关村信息谷创新示范基地作为莱芜高新区重点打造的集研发、办公、生产、生活配套于一体现代化综合园区，由莱芜高新区投资建设，并与拥有全国园区打造先进经验的济南中关村科技发展有限责任公司合作开展运营。

【同期】济南中关村科技发展有限责任公司总经理 李诚（作为中关村发展集团的子公司，我们在全国现在已经合作了37个城市，做了47个项目，我们汇集了全国的产业信息资源。这是我们一个巨大的资源优势，同时中关村是金字招牌，我们和企业包括机构的沟通过程中，品牌带有一定的优势，双方的信任度结合度会更高一些，而且中关村品牌在北京就是全国的样板，这就体现了我们的品牌优势和资源优势。）

【同期】济南中关村科技发展有限责任公司运营总监邢振（基地整体建设现在已进入尾声，目前，园区已有6家企业共计8栋车间约5万平方米签订入驻合同，届时，整个园区的整体利用率将超过百分之70，入住企业达产后将解决就业人数500多人。）

【解说】在服务上“走心”，才能让企业 “暖心”。 济南中关村科技发展有限责任公司全面了解入园企业需求，及时解决他们遇到的问题，助力企业早日达产。

【同期】创维无线技术有限公司装修施工负责人 孙鹏飞（这个厂房 对我们手机装配来讲，非常合适。在装修过程中，园区也给我们提供了很大便利，包括用电的协调物料的搬运，基本我们提出了问题，园区都能第一时间帮我们协调解决。）

【同期】济南中关村科技发展有限责任公司运营总监 邢振 （我们有专门的同事与莱芜区、莱芜高新区各个部门对接，熟悉省市区的相关政策，这样我们做到了政策要求、企业情况都了解，让之前的各企业找政策，变成现在的政策找企业，做到企业与政策之间的桥梁与纽带，让企业更好的感受政策利好以及莱芜优质的营商环境。）

【解说】目前，在项目推进方面，莱芜高新区共有省重点项目6个、市重点项目25个、区级重点项目54个。为加快这些项目建设，今年，莱芜高新区建立重点项目建设推进机制，成立由管委会主要负责同志任组长的重点项目建设推进工作领导小组，举行定期性会商，对接交流项目推进过程中存在的问题和困难，提出解决路径并交办落实。同时，对每一个大项目建立项目清单、问题清单、责任清单三张清单，明确责任人和时间节点，形成了保障高效推进的作战书、路线图、绩效单。

【同期】莱芜高新区综合管理部副部长 时玉凯（重点项目统筹办公室每周跟踪清单或会议交办事项落实情况，对未按期完成的项目，通过提醒函、约谈等方式督促，视情亮红牌、黄牌，每季度对项目责任单位根据计划执行率 、问题销号率等实际业绩进行考核，倒逼形成你追我赶、奋勇争先的比拼氛围。）

编辑：尚帆帆