组织管理之组织架构（集团篇）

案例 B集团公司组织架构

集团组织架构管理

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集团优势

案例 部分企业认为将公司设计成集团组织架构辅助以绩效管理（公司自己理解的绩效考核）即可完成设定的组织目标，现实中集团化组织架构常出现业务高管（子公司总经理/事业部负责人）无法胜任或被考核成了友商。

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母子公司型集团-集权和分权

母公司-控股公司，实现集团经济效益最大化。生产经营计划的协调与控制；组织管理与协调；财务管理（含税后利润分配）；投资的协调与控制；子公司高级职员的聘任；法律税收专利等服务。 子公司在母公司的控制下进行生产经营活动；其经营范围受母公司发展战略的限制；在利润上对母公司负责，完成母公司下达的各项指标；完成母公司的利润指标，还有自己的利润指标；一般拥有管辖下属组织单元从事生产经营活动的各种决策权；利润中心-独立核算、自负盈亏。

母公司负责集团的整体利益和发展战略；集团母公司对子公司的投资决策权；集团母公司统一领导子公司的经营决策和经营活动；母公司承担的经营责任（1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应当承担赔偿责任（2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则由母公司来平衡，母公司不承担子公司欠第三者的债务（3）对有利润上缴协议的子公司，母子公司可以成为一个纳税单元，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只保留法律上的独立地位。

子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权。（1）遵守母公司经营方针和经营计划，子公司制定符合本公司情况的经营方针和经营计划（2）子公司的盈亏、产品的生产和销售由子公司负责（3）子公司投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后，由子公司负责。

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集团本部和事业部型集团-集权和分权

案例 集团化组织管理-平衡激励与监控 部分企业设置了集团-事业部组织结构，事业部负责人因承担经营指标，要求经营自主权；而集团总部因其担责、领导力水平、绩效表现结合集团管控，进行集权管控。造成资源的争夺和工作的不满。集团本部职能部门需要转变思维升级能力，重视但区别对待“服务满意和管理监控”。

丨本文由儒思HR实战智库（ID：cuixg111）整理编辑，素材来源HR呦呵家。若须引用或转载，请务必注明以上信息。

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