年终绩效考评拿C强制分配怎么办？

最近华为的一名员工刷屏了，自己干活最多，但被领导强制分配C，心里很不平衡，为什么都是小人得优，辛苦干活的，不能获得应有的报酬？他的问题引起了无数共鸣。

另外一位华为的基层主管，去年年中来了一个新人，能力很强，甚至比组内很多人都要强。但在绩效评判的时候因为团队必须要有一个人背C的绩效，考虑到贡献问题，新员工是年中来的，工作时间相比别人要短，只能给他。他表示很难受，这个C是强制的末尾绩效，给谁都很为难。

绩效管理考核体系的弊端由来已久，为了区分出员工的优秀与否，不得不使用僵化的等级制度。而等级制度自然不能人人拿A，于是每个等级就必须划分出比例来。以华为公司为例，A+等级是卓越，人数为5%；A等级是优秀，人数为15%；B等级是合格人数为70-75%；C等级是不合格待考察，人数为5%-10%；D等级是直接辞退，这一等级不做强制要求。(绩效给C没有奖金，不能加薪，两年不会配股加薪。)

绩效等级制度看似很公平，你做出多少贡献，就得到相应的评分。但是实际操作起来十分困难。

首先如何判定贡献的大小就是第一道难题。用利润来评价看似公平，但是遇到利润低难度又大的项目，所有团队都不愿意接手，于是又需要一个比率来对贡献率进行重设。但比例应该怎么算？这又是一个难题。

其次辛苦程度是不是评判的标准？很多人对自己的绩效不满的说法往往都是，你看我一个月加班多少多少小时，为什么我的绩效这么低。互联网项目的辛苦程度往往很多方面有关，开始选择框架出现问题，很可能导致全项目组加班成狗；而另一个项目组则因为框架选择更好，不需要加班也能按时完成任务。那么到了绩效考核的时候，该如何平衡两个团队？

再次，如果绩效考评其实是一套潜规则或称为游戏规则，是论资排辈的、按领导印象打分的、大家轮流背C的....如果是游戏规则，既然你我都无法改变，那就遵守规则，争取玩好，否则，你就离开这个集体，换个环境。

还有领导的失误最终往往会由员工来背锅。笔者印象最深的一个项目，上面领导非要上SSH框架。因为有几个表的数据量级是百万级别而且存在批量操作，Hibernate很有可能产生性能问题。而且之前也没有实际在大型项目使用过，经验明显不足。但那时SSH太火了，必须要做出一个项目当原型然后以后尝试用在其他项目。于是大家就硬着头皮上了。开发时间果然变短了，然后性能果然出问题了。最终节省的时间全用在性能优化上了。最终通宵加班性能优化，跑一次三个小时，改一改代码再跑一次看看时间能缩短多少。最终那一个月的工作时间基本都是300多小时，有个别直接飙到400＋。4000人的公司加班前十有七个在我们项目组。

最后绩效考核的时候，虽然努力争取了，但是B依然是50%。最后没办法，从其他部门借用的员工最后把C全背了。大家辛不辛苦？肯定辛苦，但是名额比例就在那，就得有C。哪怕很多我们项目组很多C比其他项目组的A干得还要多，但是没有办法。

效考评只是考评人或组织内在境界和价值观的投射，他们在你身上拣选他们想看到的品质，并非客观反映你的实际价值。

因此，你不必过度解读。外界对你的评价都是主观的，其实与你没有等号的关系。

但是，人是处于社会环境中生存的，所以你如果还在这个组织环境中，就要遵循这个组织的游戏规则，即使这个规则不公平。就是这么简单。

如果拿到了C怎么办？当大家在绩效考核拿到不符合自己实际能力的评价时，切忌冲动行事，愤怒之下裸辞并不是一个很好的选择。理性分析，务实行动，才是最佳策略。

首先要思考为什么拿到了C，是为什么？领导把这个锅让你来背，而不让别人来背，主要原因是什么？是自己的开发技术不足或者造成了明显的BUG吗？如果是因为自己的原因，那么自然就应该通过提升自己的能力来避免下次继续拿C。如果是潜规则/游戏规则，公司想要裁人但是又不想给补偿，通过给你C来恶心你让你主动辞职，那么你就要考虑对应的措施了。最好的做法是暂时忍耐一段时间，既然你不仁就不要怪我不义了。为下一份工作做准备，找到了新工作立马离职。

其次，要避免自己重复犯同样的错误。“聪明人不会在同一个地方摔倒两次”。这很关键，要防止自己下一次不吃亏得C。我们常犯的错误很多，例如：

最后，要思考如何把坏事变为好事，把挫折变为自己的重要一课，吸取教训。重新规划发展前景，让每一次的挫折都成为下一次成功的起点。

成年人的世界，真实的可怕，生活很难。工作总归是这样，总有人要来背那个不好的评价。有时候可能你老板也是C。给你你觉得不公平，给其他人他也会觉得不公平。或者加倍努力下次拿个A，或者跳槽换家环境从新开始。有付出却没有得到回报，成年人的世界一贯如此。但我们自己是自己的CEO，工作职场也需要规划发展前景，为自己负责，让每一次的挫折都成为下一次成功的起点。

一个绩效为C，一个字母，可能让你愤怒，可能让你觉得冤屈、世界不公平。但这样的负面情绪只会伤害自己，自己的戾气会带来更多的不幸。所以，可能你需要心灵钝感一点。

钝感力，就是让内心不要对外界负面的因素太敏感，能泰然处之，不强求世界的完美，不强求自己没有那个地方不够优秀。

钝感力的心灵抗打击能力更强。反之，钝感力低的人，容易为小的负面因素而郁郁寡欢，为负面反馈而消沉。

当我们拥有了足够的钝感力，就更容易忽略负面因素，从失败的打击感中恢复过来，重整旗鼓，再次上路。忠于自己的内心，把精力集中于自己的目标，让外界的打击不容易阻碍自己面向目标的决心，获得人生的成功。

4步提升钝感力：

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