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最新版华为员工工资等级对照表，太太太太太太值得收藏了
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正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。 当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。 19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。 02 岗位薪酬 据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，薪酬总成本1465.84亿元。 据此估算，2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。 当然，与BAT一样，华为贫富差距很大，高管及老员工股票分红多，拉高了平均薪酬，普通员工拿不到这么多钱。 华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。
在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。 03 如何做好职级体系 看了华为的职级体系及对应的薪酬体系，不得不感叹：真是太厉害了！ 如果我们将薪酬体系比喻为一座房子，那职级体系在我看来就是这个房子的根基，它会直接影响到员工的固定薪酬、绩效薪酬、福利以及长期激励等方面。 所谓基础不牢，地动山摇，如果我们搭建的职级体系无法顺应企业经营发展战略的话，那这套体系注定是失败的，不光无法成功落地实施，还会影响到后续的薪酬管理，从而无法达到对员工激励约束的效果。因此，搭建职级体系并不是一件随意的事情。 别发愁，7月9号（周六），《职等职级设计》实训营，12小时高强度烧脑实操训练，手把手设计职等职级表。 扫码立即咨询顾问 报名参加 实训营上课形式 以“ 知识讲解+案例分析+小组讨论+工具演练+导师点评 ”独特授课方式，体验职等职级表设计全流程，体验真实企业职等职级表设计的输出成果知识讲解：掌握职等职级表的步骤和方法，学习设计机理、核心技术； 案例分析：模拟某企业案例，分享职等职级表的设计流程和要点； 实战演练：参照模板和工具，并形成成果文件； 小组讨论：由助教通过小组会议，分享交流并讨论职等职级表设计 现场解惑：由助教和导师现场对职等职级表设计过程过的疑点难点进行答疑解惑，导师会对成果文件点评 遵循 721学习法则 ：70%的“实践”，20%的“辅导解惑”，10%的“学习培训”。7月9号，周六 通过线上远程参训， 周六在家足不出户就可以实操 手把手教您设计职等职级表 儒思创始人&CEO崔晓光亲自指导 等你一起训练 打破“一学就会，一做就废”的魔咒 扫码咨询顾问 立即特惠报返回搜狐，查看更多 |
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