初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来

人类文明浩浩荡荡，一路从刀耕火种到铁犁牛耕，从工业革命到信息社会，再到今天的智能社会。于绵延的千秋岁月中，创造了先进不朽的思想；在浩瀚的历史长河中，发展了多元荟萃的文明。技术创新的每一小步，都带来了生产力的极大提升。人类社会发展本质上就是一次次生产力的跃升。

明者因时而变，“智”者随事而制。在数字转型的新时代，变则通、通则久，今天，“数字化”是全球共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。不论在哪个国家，哪个企业，哪个组织，数字化都已成为共同的议题，也是全世界、全行业共同的机遇和挑战。基于日益成熟的数字化基础设施建设，数字技术正驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为社会经济发展的核心引擎。跃升数字生产力正当时。

为了紧跟数字经济发展脉络，把握数字化机遇，企业纷纷积极开展数字化转型升级。然而，企业数字化转型从来都不是一蹴而就的，百转千回，才见曙光。华为自身的数字化转型，就经历了从起步到初具规模、再到行业领先的“痛并快乐着”的过程。过去近十年，研发、制造、销售、交付、财经等领域，都通过变革重新定义了生产力和生产关系，以数字能力支撑业务重构，并将转型中的各种变革成果固化到管理体系中，培育了适应企业发展的组织级能力，同时也积累了一些经验与思考。

数字化本质上是战略驱动，而非技术驱动。成功的数字化首先要能支撑战略达成，实现既定的商业目标。在这个过程中会引入新技术、新装备，服务于战略目标和业务设计，然后再带动业务模式、文化和组织、员工的转型。

2017年，华为提出新愿景，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，并提出数字化转型目标：对内，各业务领域数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率；对外，实现与客户做生意更简单、更高效、更安全，提升客户满意度。

所以，数字化转型应该是“一把手工程”。因为这个转型是一场深刻的、复杂的系统性变革。如果没有愿景的牵引，没有文化的匹配，数字转型所带来的解决方案，是不可能产生价值的。。

当前企业的数据治理面临挑战，一方面有大量数据采集不到，另一方面大量垂直的业务系统形成了“数据孤岛”。只有通过科学治理，让数据在企业内部顺畅流动起来，通过作业数字化、数字平台化，使得数据清洁、透明、聚合，才能成为管理数字化转型的基础。

首先，数据有源且同频。以煤矿作业为例，华为煤矿军团与国家能源集团联合多家伙伴开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，为不同设备的智能化、互联与协同提供了统一语言，让所有的设备都讲“普通话”。截至2022年年底，矿鸿已经部署超过10个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营。

其次，数据集成与匹配。要将业务对象、规则、过程数字化，让作业转换为数据。以华为付款核算业务的数字化为例， IT系统在单据环节，能够自动集成与全检识别，多维数据能够实现分钟级的自动匹配，极大地提高了付款作业的效率。

最后，数据汇聚与共享。华为基于华为云建设数据湖和数据仓库，打造企业数字化转型的数据底座。现在，业务与财务实时共享同一套数据，且围绕着同一套数据，根据自身的需求展开衍生应用的设计与开发。

要让数据成为生产力，要通过平台智能化，智能实战化，使得数据随需、易懂、有用，这是管理提升的方向。华为期望机器设备能够利用数据、信息、知识自动分析判断 ，“小问题”自动决策自动执行，“大问题”推送分析，辅助决策。

心有所向，路就不远。过去五年来，华为制定了财经知识管理“结构化、显性化、集成化”的策略，逐步构建了高精度的财经知识图谱，实现了财经专业经验的数字化存储、管理和组织传承。全球一线财务人员能随时随地的自助寻规、自动答疑。

再以生产线上的自动排产为例。华为的车间/线体/设备/工序等制造要素已基本实现数字化，构建了各种场景的排产数学模型和数据模型，以智能系统自动排产替代排产员手工排产，实现了排产便捷化和排产效率提升。

“利己则生，利他则久。”数字化与全行业的发展息息相关。无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，都会均面临巨大的市场空间和经济收益；无论是在当下，还是在长远的未来，“数字化”的旋律一旦奏响，便将穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，共同创造产业互联的时代。

华为致力于与客户共同探索行业数字化之路，以极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“四极持续目标”打造数字化基础设施，助力客户实现数字化转型的四化目标：作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化。

华为围绕信息的联接、计算和存储，将运力、算力、存力三者协同发展；推动5.5G时代领先的基础设施建设，构建千亿物联、万兆体验的网络；围绕着多场景、多样性的需求，不断提高通用计算、人工智能计算的算力；通过华为云，为行业数字化构建坚实的“云底座”和“使能器”，让企业“上好云”、“用好云”；通过持续发布创新的基础软件和软件开源，让更多的伙伴和开发者参与到基础软件的创新中来，推动产业生态发展根深叶茂、土沃花繁。

在筑牢数字基础设施的基础上，华为先后成立了煤矿、政务一网通、电力数字化、数字金融、机场与轨道、公路口岸水运等军团，联合生态与合作伙伴把数字技术与行业场景深度结合，为千行百业提供适配场景的创新数字化产品和解决方案，让数字技术真正撬动行业全面跃升数字生产力。

“凡益之道，与时偕行。”如今，在各行各业的枝头上，早已挂满了数字技术的累累硕果——在智慧矿山的矿井里，我们看到了5G应用的动人场景；在智慧工厂的流水线上，我们看到了暗藏巨变的产业契机；在智慧港口的龙门吊上，我们看到了破浪而来的智能时代。以某制造企业为例，在数字化转型之前，业务数据分散存储在上百个应用系统中，而且数据标准、口径均不统一。华为帮助其将IT数据和200多种生产设备的OT数据融合，首先实现数据的透明、可视，其次通过采集生产工艺数据建立数学模型，构筑了数字化运营的基础。基于这些数据和模型，使得优秀经验能够快速复制。

同时，为了更好地服务中小企业，一起推进数字技术的细腻“触角”，用数字技术点燃“人间烟火”，华为通过优化渠道体系、联合伙伴发展更多的集成商和工程商，帮助更多中小企业和组织点亮数字化转型之路。

数字技术在助力企业全面提升生产能力和生产效率的同时，还在加速普惠教育和平行教育，构筑起一幅幅智慧教育新图景。从中国深圳、岳阳到西部天水，很多中小学都开启了智慧教室，在配备了电子屏幕和高速网络的教室中，老师可以使用丰富的虚拟教具，学生可以一起画画，共同创作。智慧教室不仅改善了教学互动，还可以让不同地区的孩子共享优质的教学资源。

每个数字跳动的背后，因为主动拥抱变化，而焕发出蓬勃的生命力；

每个领域发展的背后，因为扎根数字底座建设，每一步都走得稳健而有力；

每个行业成长的背后，因为积众智聚众力，而谱写不断壮大的精彩篇章。

独木不成林，一川难江海。华为将与产业伙伴一起推进数字化转型。首先，通过硬件开放、软件开源发展产业生态，让更多的伙伴和开发者参与到创新中来，丰富数字化的产品和解决方案。其次，华为坚守“以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障”的原则，加大对伙伴的投入。同时，我们将持续为学校提供最新的数字化实践案例，为学生提供数字化的实践机会，帮助行业培养数字化人才。

“以不息为体，以日新为道。”数字化的历程必将是波澜壮阔的，我们在岁月流转中，看到生生不息；在风起云涌间，践行坚韧恒久。漫漫征程开启，长路未必遥远。唯有充满韧劲和只争朝夕的气魄，才能为这广阔的大时代，渲染一份前所未有的斑斓。

我们期待与全产业、全社会的力量一起共同努力，共享数字化未来，共同携手迈向智能世界！